《发供电企业班组安全生产管理技能提升》
《发供电企业班组安全生产管理技能提升》详细内容
《发供电企业班组安全生产管理技能提升》
《发供电企业班组安全生产管理技能提升》
【课程时长】
1-2天
【课程大纲】
第一单元:班组长
“三头六必”班组长
班组长
兵头将尾班组长
前沿阵地的指挥员
一线呼声的汇集人
“三头六必“班组长
看客下菜新解
性格测试
权变理论
根据组员成熟度领导
根据不同情境领导
被拥戴的诀窍
领导力
领导力的来源
班组长五项功夫
做员工的替罪羊
如何取得尚方宝剑
进谏技巧
走在后边,想在前面
得到上司支持
做上司的挡箭牌
杰出班组长的表征
第二单元:班组安全生产管理
班组长职责、职权和安全生产责任
班组长职责
班组长职权
班组长安全生产责任
班组安全员及其责任
班组安全管理内容
班组安全教育
班组安全管理目标
安全工器具管理
劳动防护用品管理
事故调查分析上报
班组安全规章制度和安全台帐
班组安全管理的重要性
班组
班组是一切工作落脚点
班组是锻炼和培养职工队伍的前沿阵地
班组长安全管理培训的现实意义
班组日常安全工作
每日安全工作程序化
反习惯性违章
安全检查
安全日活动
执行“两票三制”基本要求
电气操作票
电气工作票
热机工作票
热力工作票
执行巡回检查、定期轮换、定期试验制度
第三单元:安全生产管理
安全与本质安全
安全
正确理解安全的含义
本质安全
案例
安全生产
安全生产
正确理解安全生产
安全生产管理原则
《安全生产法》对安全生产的要求
安全生产五要素
安全生产五要素
安全文化与安全意识
安全杠杆
安全杠杆的启示
海因里希理论
遗传及社会环境
人的缺点
人的不安全行为
事故
伤害
多米诺骨牌理论
事故频率与伤害程度之间的关系
案例
第四单元:安全事故与预控
安全事故
安全事故
安全事故分类
安全事故因果关系
案例
安全事故恶果
经济性
社会性
长期性
案例
事故发生规律
物质的危险因素
生产管理缺陷
事故发生原理
事故发生规律
案例
作业过程中危险点的分析预控
作业中存在的危险点是能够预控的
预控危险点的一般步骤
作业前危险点的分析预控
分析预控危险地会有效的防止事故
案例
第五单元:安全意识、安全习惯
安全意识
意识
安全意识
安全生产意识
案例
细节与安全意识
细节
生产细节
文字细节
忽略细节的惊天安全事故
细节与安全意识的关系
案例
安全意识的反向思维
做到“万无一失”距安全差之万里
事故一定会发生
祸兮福所依,福兮祸所伏
美言可以市尊
信言不美,美言不信
案例
培植安全意识获得习惯力量
意识与潜意识
潜意识理论
安全潜意识
安全潜意识培植的方法
安全潜意识培植的步骤
习惯的力量
第六单元:安全行动
一、实施“5S”管理有助于安全意识的培植
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seisou)
清洁(Seiketsu)
自律(Sitsuke)
世界上最大的距离
世界上的最大距离
理想与行动
“羊皮卷”精神
安全行动—执行力
斩庄贾
赵桂亮之死
做送信给给加西亚的人
颁发毕业证书颁发的结业证书,
优秀学员发表感言,
领导颁发奖品并讲话,
训练营合影留念,
训练营成功结束。
颁发证书
学员代表感言
领导颁奖并做结训讲话
合影留念
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