幸福领导力
幸福领导力详细内容
幸福领导力
幸福领导力
课程大纲
《幸福领导力》课程大纲
究竟是什么可以达成所有人的梦想,决定一家企业真正意义上的基业长青?
究竟是什么可以让一家名不见经传的小企业仅用3年时间上市且财富倍增数亿?
究竟是什么连国际巨头IBM公司都为此改变公司远景?
答案是:幸福领导力
比尔盖茨说:如果员工不幸福,你领导的企业将毫无价值!
马云感叹:如果一个领导不能让员工幸福,将不能称得上真正的领导!
2011年是个幸福年,谁能幸福领导谁将成就伟业!
2011年,如果你是个领导,而不懂得如何幸福领导,你将无法领导企业持续卓越;
2011年,如果你想成为领导,你一定需要掌握幸福领导力!
让员工更幸福!
让客户更幸福!
让投资者更幸福!
让企业更幸福!
幸福领导力成就领导幸福的梦想!
1. 讲授:简单不直接,幽默不黑色的讲授;
2. 故事:简短不简约的故事,深刻不深奥的寓意;
3. 冥想:发人深省一定带来心灵内在成长的冥想
4. 录像:他不是你,你不是她,贴近生活的个案和录像,激励学员积极向上
5. 音乐:充满情感一定带来个体开启内心的音乐
6. 游戏活动:生动有趣一定带来新鲜体验的游戏
7. 角色扮演:需要参与方能体悟和寻找幸福领导的独特视角
8. 内容:将体验学习、心理训练融内容深度、消化速度于一体;
9. 方式:将领导技术、行为训练融管理思维、绩效结果于一身;
一、 感知幸福领导力,幸福领导的起点与终点
1、 致幸福领导力学员的一封信
2、 领导的不幸与幸福领导力
3、 健康、快乐、财富自由、被追随,谁领导个人幸福?
4、 积极、创新、活力、快乐、财富增长,谁成就组织幸福?
5、 幸福领导力的顿悟与生发
二、 拥有幸福领导力,成就幸福人生
1、 幸福领导力转盘,你在哪里领导什么?
2、 谁领导谁的幸福:幸福领导力模型
3、 幸福领导力的三大原则
4、 幸福领导力的四种方法
5、 幸福领导力的五项工具
三、领导幸福的领导,可以领导一切
1、幸福领导力的魅力应用之一:健康
2、幸福领导力的魅力应用之二:家庭
3、幸福领导力的魅力应用之三:事业
4、幸福领导力的魅力应用之四:财富
5、幸福领导的毕业仪式
《幸福领导力》培训目标
1. 了解幸福领导力,思考幸福领导力的意义;
2. 掌握幸福领导力的关键密码,学到拥有幸福领导力的方法;
3. 化解消极的领导情绪,提升积极的幸福领导情商;
4. 建立积极领导的幸福能量,增强领导幸福效能;
5. 学会领导自己的人生幸福,负起领导幸福的责任;
6. 学会领导团队的幸福感,增强员工的幸福指数,增速企业财富;
7. 掌握幸福领导力的魅力应用,提高个体与组织的综合幸福指数;
8. 成为更具幸福魅力的领导者,强化积极成就的幸福动机;
9. 领导幸福,成就梦想。
江晓兴老师的其它课程
员工关系心理学实务 09.13
员工关系心理学实务课程大纲针对行业通用培训对象企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业,并提升自身竞争力,或对人力资源心理学实务有兴趣的人。课程大纲 一、员工关系本质与员工关系心理学1)员工关系本质2)员工关系心理学模型3)员工关系的基本理论二、员工关系管理模式与架构1)员工关系管理的职能描述2)
讲师:江晓兴详情
主管SOS:EAP技术在管理上的运用 09.13
主管SOS:EAP技术在管理上的运用我国社会正处在转型的关键阶段,经济高速发展与社会结构急剧变化共存,经济总量不断增长与贫富差距不断扩大共存,家庭教育的无限溺爱与企业管理的冰冷无情共存,传统文化观念与多元社会思潮共存,少数个人成功的光鲜与广大群体痛苦的挣扎并存……同时,自本世纪以来,出生在上世纪80年代后的新一代劳工群体逐渐成为企业员工主体,他们相对的有知识
讲师:江晓兴详情
NAP简易九型分析心理学 09.13
NAP简易九型分析心理学课程大纲针对行业通用培训对象管理者,HR 课程大纲一、NAP简易九型分析心理学基础模型及理论体系1、NAP简易九型分析心理学入门测试2、NAP简易九型分析心理学的1、0、-1模型3、NAP简易九型分析心理学理论体系二、NAP简易九型分析心理学的基础分析技术1、一型人(改革者)基本技术分析与应用实践2、二型人(助人者)基本技术分析与应用
讲师:江晓兴详情
SAP简易星座分析心理学 09.13
SAP简易星座分析心理学课程大纲针对行业通用培训对象管理者,HR 课程大纲一、SAP简易星座分析心理学基础模型及理论体系1、SAP简易星座分析心理学入门测试2、SAP简易星座分析心理学的四维模型3、SAP简易星座分析心理学理论体系二、SAP简易星座分析心理学的基础分析技术1、十二宫位意义详解与十大星体意义详解2、星座、行星、宫位、相位对比技术分析与应用实践3
讲师:江晓兴详情
薪酬心理学实务 09.13
薪酬心理学实务课程大纲培训对象企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业,并提升自身竞争力,或对人力资源心理学实务有兴趣的人。课程大纲一、薪酬心理与绩效心理1)薪酬的本质2)薪酬心理对绩效的3大影响3)薪酬心理决定绩效心理二、薪酬体系设计原则1)以岗位价值定级别薪酬档次2)以能力高低定基本薪酬档次3
讲师:江晓兴详情
用人心理学实务 09.13
用人心理学实务课程大纲针对行业通用培训对象企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业,并提升自身竞争力,或对人力资源心理学实务有兴趣的人。课程大纲一、用人心理与用人本质1)用人心理的16种方式2)用人本质3)用人本质决定用人心理二、如何打造高绩效团队1)高绩效团队的6个特征2)各种团队角色的配置3)
讲师:江晓兴详情
《自我领导――非领导的领导力》 09.13
《自我领导――非领导的领导力》课程大纲课程收益:1.了解自己的领导特质,发现自己的领导优势;2.了解如何领导心智,掌控自己的心智引领模式;3.了解如何领导行为,掌控自己的行为引领模式;4.了解如何领导事业,掌控自己的事业引领模式;5.了解如何领导财富,掌控自己的财富引领模式;6.掌握如何提高压力与情绪的掌控力;7.掌握如何提高人际沟通的灵活力;8.掌握如何提
讲师:江晓兴详情
CAP简易色彩分析心理学 09.13
CAP简易色彩分析心理学培训对象管理者,HR 课程大纲一、CAP简易色彩分析心理学基础模型及理论体系1、CAP简易色彩分析心理学入门测试2、CAP简易色彩分析心理学的色相、明度、彩度模型3、CAP简易色彩分析心理学理论体系二、CAP简易色彩分析心理学的基础分析技术1、喜欢黑色的人的基本性格心理分析2、喜欢白色的人的基本性格心理分析 3、喜欢灰色的人的基本性
讲师:江晓兴详情
HAP简易笔迹分析心理学 09.13
HAP简易笔迹分析心理学课程大纲针对行业通用培训对象管理者,HR 课程大纲一、HAP简易笔迹分析心理学基础模型及理论体系1、HAP简易笔迹分析心理学入门测试2、HAP简易笔迹分析心理学的简易、变易、不易模型3、HAP简易笔迹分析心理学理论体系二、HAP简易笔迹分析心理学的基础分析技术1、汉字笔画的个性心理分析技术及实践2、汉字结构的个性心理分析技术及实践3、
讲师:江晓兴详情
LNP简易生命数字心理学 09.13
LNP简易生命数字心理学课程大纲针对行业通用培训对象管理者,HR 课程大纲一、LNP简易生命数字心理学基础模型及理论体系1、LNP简易生命数字心理学入门测试2、LNP简易生命数字心理学的生命地图及周易两极模型3、LNP简易生命数字心理学理论体系二、LNP简易生命数字心理学的基础分析技术1、生命数字1的基本技术分析与应用实践2、生命数字2的基本技术分析与应用实
讲师:江晓兴详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184