基于开发价值链的房地产企业精细化运营管理   09.10

《基于开发价值链的房地产企业精细化运营管理》2天【课程收益】学习房地产流程设计的方法和工具；借鉴业内优秀企业的卓越流程实践经验；掌握房地产计划运营体系的建立与实施方法；懂得如何改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，以提升计划目标达成率。【课程大纲】（一）为什么要进行流程管理1．为什么我们的横向沟通那么困难2．为什么我们会犯同样的错误3．为

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房地产企业卓越计划运营与绩效管理   09.10

《房地产企业卓越计划运营与绩效管理》2天【课程特色】标杆性:万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营总结；系统性:计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性:由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程收益】掌握计划运营体系的建立与

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房地产企业战略选择   09.10

【战略与管控模块】【课程对象】董事长、（副）总经理、战略运营总监、人力资源总监《房地产企业战略选择》1天【课程目标】了解房地产行业的发展趋势和竞争动态；熟悉房地产企业通常存在的战略问题及房地产战略如何落地；掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程。【课程大纲】一．从万科十年新战略看房地产企业的战略选择1.1万科的客户细分策略1.2聚焦城市经济圈1.3产品创新和

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房地产企业核心组织能力建设   09.10

《房地产企业核心组织能力建设》2天【课程特色】标杆性:龙湖/万科/星河湾/华润/万达等优秀企业组织能力建设案例深度剖析；系统性:战略决定组织能力建设方向、组织能力建设支撑战略目标的实现，系统的组织能力建设思路；实战性:由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程大纲】（一）新形势下中国房地产

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房地产企业快速开发与高效运营管理   09.10

《房地产企业快速开发与高效运营管理》2天【课程大纲】房地产企业为什么要快速开发1.1当前政治经济环境下房地产企业盈利与开发模式的转变1.2当前市场竞争下房地产企业的战略调整1.3进度延迟对房地产投资风险的影响案例：某别墅项目--错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已1.4快速周转与财务及管理费用的关系案例：万科“均好中加速”背后的财务测算--

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房地产企业多项目管控模式   09.10

《房地产企业多项目管控模式》1天【课程收益】认识房地产企业多项目管控模式的几种类型，并了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施。【课程大纲】1．多项目模式下的管理困惑1.1投资型总部和专业化总部的困惑1.2集权和分权的悖论1.3保姆化和空心化的尴尬2．集团管理的三种模式和五种组织机构类型2.1从财务型、战略型到操作型【案例分享1

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《房地产标杆企业运营管理模式》   09.10

《房地产标杆企业（龙湖/恒大/万达/万科/绿城）运营管理模式》【课程大纲】一．中国房地产市场将走向何处1.1最新房地产企业行业的外围环境1.2房地产企业战略导向的转变研讨：业务价值链上，我们的核心竞争力是什么？1.3最近几年标杆企业的管理动作【案例分享1】万科/龙湖/世茂/复地等企业的管理动作二．从战略到核心能力的打造2.1战略的核心是什么？2.2战略，核心

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