全员执行力（1天）
全员执行力（1天）详细内容
全员执行力（1天）
《全员执行力》课纲
主讲老师：胡既白
î课程背景
执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!
î课程形式
课程时长：6个小时
课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象：企业全体员工
î课程大纲
第一部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量
一、 执行力为什么重要
1、 什么是真正的执行力
2、 执行力才是企业的核心竞争力
3、 战略虽好，也要执行到位
4、 树立无条件执行的思维
5、 执行“黑洞”，吞噬企业未来
二、 执行不力，五大“病因”
1、推过揽功，不负责任
2、定位不清，扯皮推诿
3、推推动动，不推不动
4、马马虎虎，粗枝大叶
第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五项修炼”
一、 执行力修炼-----责任重于泰山
1、 对自己的工作负责
2、 没有责任，执行就会不到位
3、 一流的执行还需要一流的把关
4、 一份敷衍，执行也会不到位
5、 不要推卸执行中的错误
二、 执行力修炼-----态度决定一切
1、 第一次就把工作做到位
2、 说到一定做到
3、 领导在不在，都一样
4、 执行到位就是要有创新意识
5、 执行到位要有服务意识
三、 执行力修炼-----天下大事 必作于细
1、 1%的失误会导致100%的失败
2、 执行到位就是细节到位
3、 注意细节：执行到位从小事抓起
4、 如何把细节落实到位
四、 执行力修炼------有配合才有未来
1、 团队精神：执行到位需要他人协助
2、 服从，执行必备的一种素质
3、 把公司当成自己的公司
4、 配合意识，也需要进行制度设计
五、 执行力修炼------请给我结果
1、结果导向的定义
2、要以结果论英雄
3、不谈苦劳，只谈功劳
5、 树立结果心态，真正执行到位
6、 做一个追求结果的员工
第三部分：锁定执行力-----打造全员执行力
一、执行力修炼，沟通必须到位
1、沟通与执行
2、执行到位，始于沟通
3、和上级保持沟通
4、执行中的沟通级别
5、提高沟通中的执行技巧
二、执行要到位，“流程”必须到位
1、流程在执行中的重要性
2、执行要有目标与计划
4、根据流程、轻重缓和步骤执行
5、执行到位的六大基本方法
6、可以越级关怀，不可以越级指挥
7、可以越级反映，不可以越级请示
三、执行要到位，“检查”必须到位
1、锁定责任，才能落实责任
2、信任不等于放任，授权不等于弃权
四、全员高效执行的“七个不放过”
1、 找不到问题的根源——“不放过”
2、 找不到问题的责任人——“不放过”
3、 找不到问题的解决方案——“不放过”
4、 解决方案落实不到位——“不放过”
5、 问题责任人没有受到教育——“不放过”
6、 没有长期的改进措施——“不放过”
7、 没有建立档案——“不放过”
五、提高职业化，提速执行力
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2、员工走向职业化的5个人途径
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