物业保安服务培训纲要
物业保安服务培训纲要详细内容
物业保安服务培训纲要
物业保安服务培训纲要(综合)
【教学目标及课程收获】:通过培训,可以:
1.了解和基本掌握保安服务的基础理论知识、职业道德知识、基本礼仪知识;
2.了解和熟悉保安基本素质、条件、行为规范、职责和权限;
3.全面了解保安服务的操作规程和技能要求;
4.通过转变思考和行动方式,规范程序和专业作业,避免或减少事故的发生与投诉
;
5.工作效率明显提高,从而在工作中取得更大的成绩。
【课程名称】:
保安培训(办公楼、商住楼、商厦商场、公寓、别墅、各类居住小区、工厂园区等
保安服务适用)
【培训对象】:
保安队员、领班、队长、主管(主任)、经理
【培训时间】:
2-3天。(可根据各单位的具体要求,安排培训教时)
【课程大纲】:
(注:有关内容可按需求进行调整)
1.公司概况、服务理念和企业精神
2.派驻服务单位概况
3.物业/商厦商场/工厂园区管理概述
4.保安工作的地位和作用
5.保安管理模式和组织结构
6.保安服务必须了解的法律法规和政策性文件
7.保安行为规范
职业道德、员工守则、工作与服务态度、仪容仪表、礼貌礼仪、行为举止、内务管理
等
8.规章制度、奖惩与考核办法
9.保安部和各层级保安的岗位职责
保安部的工作职责,保安经理、主管(主任)、队长、领班、保安队员的岗位职责
,门岗、大堂、广场、停车场、巡逻
监控、消防等岗位的职责
(向业主、使用人进行安全防范和遵守公共秩序的宣传教育。
在保安服务区域内实施驻点执勤、巡逻和安全防范检查。服务群众。制止影响管理区域
公共秩序的其它活动。具体实施其它保安服务。)
10.保安操作规范与流程
例:沟通技巧、交接班规定、警械具配备与使用、消防器材具的
检查和使用方法、如何发现违法和处置犯罪嫌疑人、装修施工管理、门禁管制办法、物
品搬运管制办法、钥匙管制办法、巡逻计划、监控中心管制办法、岗哨执勤管制办法、
停车场管制办法等
11.保安队员主要工作内容
门禁管制、区域管制、巡查(巡查的任务、巡查的基本方法、巡查操作要求、巡查
对业主、使用人的提醒和告知、对重点部位开展巡查)
安全防范宣传、信息的收集、便民服务
12.非常情况或紧急突发事件的处理
如:遭遇不执行规定或不听劝阻者的处理、发现可疑人员的处理、发现醉酒者的处
理、发生精神病人闯入的处理、业户对安全管理与服务不满时的处理、业户或客人突发
疾病需要救护、业户受骚扰事件的处理、发生纠纷的处理、发生员工闹事的处理、发现
违法搭建及时进行劝阻和报告、发现噪声污染的处理、发生凶杀、抢劫、盗窃、勒索、
恐怖威胁、非法宣传物品、打架斗殴、伤亡的处理、发现疑似爆炸物、可疑物、有害气
体、有害物品等危险物品的处理、发现可疑及恐吓电话的处理、发生爆炸的处理、交通
事故的处理、发生食物中毒的处理、发生宠物咬人的处理、发生误食毒鼠药的处理、发
生燃气泄漏或燃气中毒的处理、发生电气故障、断电或触电事故的处理、发生电梯困人
的处理、发生断水、水管爆裂或水浸的处理、发生工伤事故的处理、发生报警求助、消
防报警信号的处理、火警火灾、发生烟花爆竹燃放事故、发生外墙附着物坠落或楼上抛
物伤人、砸坏车辆的处理、发生雷暴雨及台风的处理、地震等
13.保安需设别的交通安全标示图、消防和施工标示图
14.保安需了解或掌握的水电知识、保安设备知识
如;电子监控系统、红外线报警系统、门禁与道闸系统、电子巡更系统、维修对讲系统
15.常用电话和紧急联络方式
16.工作情况的记录和各类适用表单
17.保安队员工作权限
制止犯罪,扭送嫌犯。对违法犯罪人员有制止、报告以及扭送公安机关的权力,但
无拘留、关押、审讯、侦察、没收财产及罚款的权力;
保护现场,及时救护。对发生在服务区内的各类案件和事故,有采取应急措施、保
护现场不受破坏的权力,但无勘查现场的权力;
制止违法,教育挽救。对触犯治安管理处罚法的人,有制止、劝阻和批评教育的权
力,但无治安处罚的权力;
正当防卫,处置适当。保安在值勤过程中,可配备非杀伤性的器械用具,当遇到违
法人员不服制止,甚至行凶、报复时,有正当防卫的权力,但无滥用武力的权力;
按章行事,忠于职责。对出入服务区的人员、车辆及其所携带、装载的物品,有按
照合同约定进行验证、检查的权力,但无搜查他人身体、携带物品、或者扣押他人的合
法证件的权力;
不得有剥夺、限制他人人身自由的权力;不得有辱骂、殴打他人或者唆使殴打他人
的权力;不得有其他违反法律、法规的越权的权力,每个保安队员的行为必须在国家法
律、法规允许范围内进行。
18.保安的内务管理
如:值班室、岗亭的工作场所管理、保安器械的维护保养使用、公用物品的维护、
钥匙管理、资料管理等
19.保安在岗培训的科目介绍
队列训练、擒拿格斗、体能训练、消防灭火训练、交通指挥训练等
20.案例介绍(在以上内容讲课时穿插讲解)
21.业务知识测试题(课后布置)
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