《物业法律法规基础及案例分析》课程大纲(6小时)
《物业法律法规基础及案例分析》课程大纲(6小时)详细内容
《物业法律法规基础及案例分析》课程大纲(6小时)
《物业法律法规基础及案例分析》
周青老师
学员对象:物业企业新员工、基层员工
课程时间:完整版本6小时、精简版3小时培训形式:课程讲授、案例分析
课程纲要:
一、导入:掌握法律法规的意义
1、工作场景导入
你是谁?你凭什么管我?
我的单车不见了!你赔!
2、法律法规的作用
对外:共同规范、沟通平台、权责划分
对内:实用技能、能力素养、职业提升
3、课程主要内容介绍
知识——法律法规基础知识
技能——工作中怎样运用
贯通——典型案例分析
二、物业法律法规基础知识
1、法律法规的金字塔体系
2、物业行业重点法律法规相关条款解读
物权法、物业管理条例
保安管理条例
侵权责任法
治安管理处罚法
消防法
三、法律法规在工作中的运用
1、租户、业主与物业公司的法律关系
2、紧急避险与正当防卫
3、规定、约定、承诺的法律效力
4、物业管理活动中的常见侵权行为
5、民事责任的承担方式
6、物业管理行政责任、刑事责任
7、什么情况下应该报警?
8、日常巡查工作中的关键注意点
四、典型案例分析
1、失窃案例
2、车辆管理案例
3、公共区域人身伤害案例
4、物业员工与客户肢体冲突案例
5、突发事故案例
周青老师的其它课程
《物业项目风险管理与危机应对》课纲(6小时) 09.03
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例;2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施;3.掌握物业管理风险的鉴别能力,准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施;4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人
讲师:周青详情
《物业员工投诉处理能力训练》周青老师课程背景:投诉是物业企业在管理运营过程中都会面临的挑战,原因多种多样:地产质量、配套遗留、基础服务、管理冲突、业主之间的矛盾等,处理投诉要求坦诚、迅速、直接,其中关键是直接受理投诉的一线员工是否具备较强的投诉处理服务能力。本课程从怎样认识投诉、投诉处理的原则与步骤、投诉处理能力训练三个方面,结合当前物业行业在处理投诉方面的
讲师:周青详情
《员工沟通与投诉处理能力训练》课程大纲(6小时) 09.03
《员工投诉处理能力训练》课程背景:投诉是企业在管理运营过程中都会面临的挑战,原因多种多样:地产质量、配套遗留、基础服务、管理冲突、业主之间的矛盾等,处理投诉要求坦诚、迅速、直接,其中关键是直接受理投诉的一线员工是否具备较强的投诉处理服务能力。本课程从怎样认识投诉、投诉处理的原则与步骤、投诉处理能力训练三个方面,结合当前行业在处理投诉方面的普遍经验,重点在培养
讲师:周青详情
物业全员服务提升训练营(2天,12小时) 09.03
物业全员服务提升训练营课程方案(2天)学员对象:物业企业中基层员工课程时间:两天(12小时)课程解决方案:导入:物业管理行业面临的时代变局(激发学员的危机意识和紧迫感、提高培训参与度)1、成本持续上升与服务水平的矛盾表现2、防不胜防:物业企业经营的各类风险3、釜底抽薪:你的物业合同拿的稳当不?4、大业主的期望:开发商对待物业的态度变化5、社区谁做主:“热心业
讲师:周青详情
《变局下的物业企业应对策略》周青老师学员对象:物业企业中层以上管理人员课程时间:一天(6小时)培训形式:课程讲授、案例分析、现场讨论课程纲要:一、导入1、都在谈互联网+,真的只是这样么?2、世界怎么了?——人,技术,社会,物业行业3、变局的核心:加速度、社会关联方式二、影响物业企业生死存亡的巨大变局1、行业从封闭到竞争测试:物业企业压力来源新时代下的物业企业
讲师:周青详情
《物业服务礼仪》课程大纲(6小时) 09.03
《物业服务礼仪》周青老师学员对象:物业企业全体员工培训形式:课程讲授、动作演练、情景模拟课程纲要:导入礼仪,必不可少1、图片导入其他物业公司做的怎样?——广州地区品牌物业公司员工礼仪形象(实地暗拍资料,非摆拍)各行各业都在训练服务礼仪!——其他服务礼仪训练照片分享2、概念导入什么是服务礼仪?服务礼仪的作用?服务礼仪怎么做?3、课程主要内容介绍分享—知识训练—
讲师:周青详情
《物业企业中基层管理人员能力训练》周青老师学员对象:物业企业班组长、主管、经理课程时间:一天(6小时)培训形式:课程讲授、案例分析、小组讨论课程纲要:一、导入:1、你的工作中有哪些不如意?员工?业主?上级?业绩?2、课程主要内容介绍:物业中基层管理人员五项修炼:角色认知、自我管理、工作管理、团队管理、卓越领导二、物业企业管理人员的角色认知1、思考:为什么你成
讲师:周青详情
《物业团队激励与辅导》课程大纲(6小时) 09.03
《物业团队激励与辅导》周青老师课程背景:物业企业的基层员工普遍存在两方面的缺失:工作热情和工作能力。一个是“愿不愿意”好好工作,一个是“能不能”做好工作。但是解决这两个问题,需要先从员工的直接上级,也就是领班至管理处经理的中基层管理人员的领导能力着手。团队的激励偏重于意愿,辅导偏重于能力。这两种领导行为,需要物业中基层管理者根据员工的实际情况灵活进行选择和调
讲师:周青详情
《出路——互联网+的物业企业应对策略》周青老师学员对象:物业企业中层以上管理人员课程时间:两天(12小时)培训形式:课程讲授、案例分析、现场讨论课程纲要:主题一、未来已来——怎样全面认识互联网+的时代趋势1、未来中国素描:人口、产业、城市、居住、消费、财富2、互联网+、物联网、大数据、自动化带来的场景改变3、唯一不变的是变化:怎样在剧变中不被淘汰?4、互联网
讲师:周青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195