工匠精神课纲
工匠精神课纲详细内容
工匠精神课纲
《工匠精神》课程大纲
课程对象
:
班组长以上中层生产管理人员
授课时间
:
2天
授课方式
:
互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用
课程目标
:
经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。 另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。工匠群体,正是工业化进程进一步深化的中国经济发展所急需的;工匠精神,也正是这一段中国企业所需要的。正因为“工匠精神”的存在,让德国、日本、瑞典以及其他国家的中小企业在世界立足,让相关的企业发展成为“隐型冠军”,让这些工人,不,应当尊敬地称为工匠的人,散发出独特的魅力与光泽。当我们呼吁中国企业远离浮躁,回归沉静;当我们的导向由务虚走向务实,那么,今日的我们真的要虚心向“德国制造”学习,向“日本制造”学习,让工匠精神引领中国的经济与企业扎实地走下去。课程大纲
:
引言“工匠精神”写入李克强总理的政府工作报告中说起8000万人口的国家有2300 多个世界名牌——是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?而泱泱大国的我们竟然造不出圆珠笔的“圆珠”?
第一章什么是“工匠精神”?案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?1. 何谓工匠精神?2. 工匠精神的内涵a) 精益求精——把99%提高到99.99%;b)严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货;c) 耐心,专注,坚持——绝不止步;d) 专业,敬业——打造行业第一。3. 工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;4. 需求要抓得准、自己要逼得狠、管理要盯得紧。5、注入工匠灵魂的作品6、天籁出于精雕细琢7、绝不松动的螺母8、要么不做,要做就做最好9、一生只做一件事,做一家工匠型公司第二章工匠精神是怎样炼成的?案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?1. 国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?2. 企业层面:如何深耕细作,提升质量?3. 人的层面:如何认真敬业,一丝不苟?a)“敬”是工匠精神的厚土b)“专”是工匠骄傲的标签c)“精”是工匠永衡的追求d)“严”是工匠基本的态度e)“守”是工匠价值的认同4、信念层面:如何坚守“一根筋”思想?a)咬定目标不放的简单;b)一条道走到黑的坚定;c)把事做到极致的认真;第三章工匠精神做基础,树立正确的工作观----责任造就完美
案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人;1、 工匠不为钱而工作——热爱工作,胜过工作所带来的钱;2.、把工作当“作品”而非“作业 ;3、问题的价值在于解决;4、我能贡献什么——注重贡献;5、用“结果”说话——客户价值。6、对工作负责:主动负责,而不是被动7、对客户负责:“你不来吃饭,老板也没有饭吃”8、对同事负责:有责任心才会主动配合9、对产品负责:一流人品出一流产品10、对自己负责:明白你在为谁工作11、把做的事情当做有灵气的生命体第四章工匠流程与法则,关注细节永续精进----精细标准做事案例:庄子《庖丁解牛》1、少一些浮躁,多一些纯粹——如何爱上你的工作?2、少一些投机取巧,多一些脚踏实地——如何把每一个当下做到极致?3、少一些急功近利,多一些专注持久——如何做时间的吝啬鬼?4、少一些粗制滥造,多一些优品精品——如何让用户尖叫?5、得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派——如何散发你的人格魅力?6、 得有十年如一日、反复磨炼方成器的信仰——如何把梦想当信仰,用信仰累 积生命的厚重?案例:林书豪和他的篮球之迷1、答案永远在现场2、计划你的工作,工作你的计划3、一切用数据说话,产品精确到无需检验4、让过程完善,用结果说话5、工作闭环,用好“PDCA”工作法精细标准做事1、百分之一失误会带来百分百失败2、质量不好是耻辱3、没有一件事小到不值得去做4、“简单”不等于“容易”,把优秀变为习惯5、做一个自律的员工,成为学习型人才6、不是最好而是更好:完美无止境第五章稻盛和夫的“六项精进”案例:稻盛和夫如何创建两家世界500强企业?1. 付出不亚于任何人的努力;2. 要谦虚,不要骄傲——谦卑之心3. 要每天反省——吾日三省吾身;4. 活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘5. 积善行,思利他——工匠精神就是双赢;6. 不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。第六章工作必做于细,管理必做于简1. 胡适的《差不多先生》——精确管理;2. 如何将工作细到位——细节主义;3. 现地、现物、现实——三现主义;4. 看起来简洁、说起来简单、用起来简化——简约思维;
5. 提升执行力的7个细节行为。
李文棕老师的其它课程
精益生产概论 08.31
《精益生产概论》课程大纲课程对象:班组长以上中层生产管理人员授课时间:2天授课方式:互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用课程目标:了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。课程大纲:单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六
讲师:李文棕详情
全面质量管理实战训练(TQM) 08.31
全面质量管理实战训练(TQM)授课对象:管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管,车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程背景:没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上, 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉
讲师:李文棕详情
现场管理实务 08.31
《现场管理实务》课程大纲课程对象:班组长以上中层管理授课时间:2天授课方式:互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用课程背景=====:本课程将通过要领技巧的学习、范例观摩、案例演练等教学方法研习5S目视化管理、解决问题的系统方法、标准作业、防呆与防错等现场管理的关键要素,掌握以上各项管理技能,学以致用后可以有效的提升生产力及企业的竞争力。课程目标:现场管理
讲师:李文棕详情
《中层管理能力提升培训》3天 08.31
MTP中层管理能力训练营【培训目的】1.角色定位共识,掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法;2.激发工作热情,强化责任感和执行力,找出瓶颈问题点和改善方法。【适合人员】课长以上管理人员、预备干部【课程大纲】一、管理者的任务职责与角色扮演•现场管理者(中高阶主管)的任务职责是什么?•现场管理者(中高阶主管)应具备的精神、意识、责任、.劳动法规知识等要件•何谓
讲师:李文棕详情
TWI督导人员管理才能培训 08.31
TWI督导人员管理才能培训课程对象:企业的管理干部、现场主管、各生产线一线班组长授课时间:2天互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、工作实例应用。授课方式:课程背景=====:近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。当时美国「战
讲师:李文棕详情
打造卓越执行力 08.31
打造卓越执行力单元一、建立坚强执行力的成功团队1.什么是执行力2.成功领导团队的三要素3.领导团队的六个途径4.领导者的角色与功能以身作则、实践承诺单元二、成功管理人员四大管理能力1.工作管理能力2.人员管理能力3.技术管理能力策略管理能力单元三、执行力是成功管理的关键1)现代管理的挑战2)管理绩效是指落实执行创造成果3)管理循环~PDCA单元四、执行力的真
讲师:李文棕详情
《课理级对班组长的领导要领》 08.31
《课理级对班组长的领导要领》课程大纲课程目的让班组长的上级主管从另一个高度认知TWI,掌握TWI基层主管关键的领导要领,清楚如何支持并督导班组长的工作,有效维持TWI的成果。参加人员班组长的上级主管课程大纲工作关系1.1创造和谐环境1.2问题发生的四种类型1.3工作关系问题处理四阶段法1.4人际关系处理要诀工作教导2.1企业第一线督导人员的职责与技能2.2工
讲师:李文棕详情
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》 08.31
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》课程大纲课程目的科学系统的提升中层管理做事和管人的能力预期收益中层管理人员经过系统化及科学化的培训之后,在管理者的任务职责与角色扮演、如何发挥领导力、KPI关键绩效指标目标管理、工作管理与工作改善、部属的培育和指导、高效沟通与团队建设等有关于如何建立高绩效团队及提高有效沟通等方面的能力均大有提升,有利于日后团队的领
讲师:李文棕详情
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》3天 08.31
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》课程大纲课程目的科学系统的提升中层管理做事和管人的能力预期收益中层管理人员经过系统化及科学化的培训之后,在管理者的任务职责与角色扮演、如何发挥领导力、KPI关键绩效指标目标管理、工作管理与工作改善、部属的培育和指导、高效沟通与团队建设等有关于如何建立高绩效团队及提高有效沟通等方面的能力均大有提升,有利于日后团队的领
讲师:李文棕详情
《问题分析与解决QCC小组改善活动实务》 08.31
《问题分析与解决QCC小组改善活动实务》课程大纲课程目的:掌握问题分析与解决QCC小组改善活动的架构,QCC小组改善活动的运用时机、用途,以及运用要领和技巧;同时掌握QC工具结合QCC小组改善活动报告的运用要领和技巧使得QCC小组改善活动的运用更有效果。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲:壹﹑TQM概述一、面对21世纪,我们的挑战是什么二、TQM
讲师:李文棕详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195