营业厅触点与动线全景管理
营业厅触点与动线全景管理详细内容
营业厅触点与动线全景管理
营业厅触点及动线“全景”管理
课程背景:4G时代的到来,通信行业竞争的加剧,营业厅的触点及动线管理已经成为营业
厅管理的重点。
通信行业自有渠道—营业厅面临多方面的竞争,营业厅定位转型,从原有服务营销的功能
定位转型到“四位一体”营业厅(集体验、销售、服务和传播为一体),越来越注重终端、
3G、4G业务、新业务的体验和营销。各地市分公司在营业厅加大了营销指标考核,提高
营业厅营销绩效薪酬比例,突出新一代营业厅营销为目标的运营核心。
由于各项业务营销存在着客户族群繁杂、认知度低、缺乏需求唤醒、缺乏体验渠道等发
展障碍,而客户个性化需求又千差万别,大众营销的模式已不能满足要求。营销人员如
何识别客户的个性化需求,甚至是创造性的发现客户需求,围绕不同类型客户群体的需
求特征针对性地进行3G、4G业务、新业务、终端等业务的体验引导和推荐,已成为新一
代营业厅营销业绩达成的重要课题。
围绕新一代营业厅布局特点,充分利用开放式货架和体验真机、及网站进厅设备,实现
终端与业务的融合体验和超市化销售,营业厅服务从简单的举手投足和应答迎送中解脱
出来,让营业厅成为客户培训中心、产品体验中心和销售中心。
课程目的:
1、帮助梳理营业厅营销服务全景蓝图;
2、掌握营业厅客户群分类的方法及客户动线管理;
3、提升营业厅各触点的吸引能力;
4、提升营业厅的综合管理能力;
5、提升营业厅人员的销售能力及厅经理的销售组织能力;
6、提升学员的职业素养。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:营业厅经理、骨干员工、市场部管理人员、县分公司管理人员
授课方式:老师讲授,课堂游戏,观看录像,案例研讨,结合学员工作实际进
课程大纲:
一、营业厅管理基本要点
1、管理的五句话
谁是你的顾客?
他在哪里?
如何吸引他来?
如何服务好他?
顾客走了还会记得我吗?
2、销售模式
3、管理工具
二、客户触点管理概念
1、什么是客户触点管理
2、客户触点管理的价值
3、客户触点管理的四大类与4S循环
4、触点管理的实战方法与案例
案例分析:
宜家家居触点管理
广东移动触点管理
重庆移动触点管理
家乐福触点管理
三、营业厅现场触点与动线管理
1、客户动线管理的提出
动线管理的概念和实施标准
2、营业厅整体环境与秩序的细节管理
环境对人心理产生的影响分析与案例研讨
触点控制:客户流动图分析与营销机会的把握
照片分析:几个现场细节的出发点和落实状况
3、客户分流与补位意识的修炼
针对客户的时间管理-价值观与相对时间的调控
客户等候阶段的现场策略
视频分享:流动席人员数量和现场服务质量的反比
4、营业厅数据业务的主动营销
营业导向与服务导向的不同控制法则
销售时机的创造和把握:挖掘和引导客户的需求
四、客户极致体验之峰终管理
1、峰终理论的定义
2、峰终理论在营业厅的应用
3、营业厅服务过程的16个触点及客户核心需求
客户接触点1—寻找
客户接触点2—到达
客户接触点3—厅前
客户接触点4—进厅
客户接触点5—环境
客户接触点6—徘徊
客户接触点7—咨询
客户接触点8—体验
客户接触点9—自助服务
客户接触点10—购买
客户接触点11—排队
客户接触点12—办理沟通
客户接触点13—办理等待
客户接触点14—办理结果
客户接触点15—投诉异议
客户接触点16—离开
4、十步改善客户互动
步骤1:盘点你的触点
步骤2:排定次序
步骤3:每个触点的有效时间
步骤4:每个客户触点都有自己的使命
步骤5:识别所有者
步骤6:评估客户触点的影响力
步骤7:完善你的表格
步骤8:为效率计分
步骤9:分析有效和无效
步骤10:行动措施
五、现场辅导和巡检的艺术
1、现场辅导的意义和时机
现场辅导的真正难点:如何让员工自动接受你的辅导要求
F-O-C专业工具学习
2、对不同类型下属员工辅导风格的把握
各类型下属员工的辅导风格选择及目标介绍
角色模拟
3、辅导方式的研究和确认
DAPA:与下属的交流模式分析
4、营业厅巡检的关注点和控制原则
员工心理分析讨论
六、营业厅顾问式营销技巧
1、强调卖点的三个主意点:
切勿与同类产品比较
适当弱化功能,强调卖点
强调客户感兴趣的卖点
2、介绍宣传增值业务的FABE法则3、挖掘客户需求的SPIN技巧4、促成交易的四种方法
小狗交易法
二者择一法
优惠协定法
利弊比较法
5、客户沟通模式:ALL
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