战略管理
战略管理详细内容
战略管理
高级培训师、咨询师 王晖
战略管理培训大纲
(2 天)
一. 导引部分
1. 战略与战略管理基本框架理论简介
2. 什么是战略管理工具
提问:为什么战略发展部要熟悉战略管理工具?
3. 战略管理工具在集团战略管理实践中的意义
提问:为什么要使用战略管理工具? 谁应该使用战略管理工具?
这些战略管理工具应该用在哪儿?
您熟悉的战略管理工具都包括哪些?
二. 战略管理基本实务要点
1. 战略管理基本流程简介
2. 集团公司与单体公司在战略管理工作上的主要区别
集团公司的战略管理工作重点
单体公司的战略管理工作重点
提问:它们有不同吗?如果有,这些不同表现在什么地方?
3. 集团管控的三种基本模式 为什么要了解集团管控模式?
提问: 您认为在当前的情况下,这三种管控模式哪种对您的企业更有价值,
理由是什么?
4. 集团战略发展部与分子公司战略发展部的职责重点
集团公司战略发展部的主要职责是什么?
分子公司战略发展部的主要职责是什么?
提问: 它们的主要工作区别在什么地方?
5. 战略发展部的定位和作用 在集团管理实践中,战略发展部的角色是什么?
高级培训师、咨询师 王晖
在集团整体的战略管理流程中,战略发展部的工作都包括哪些?
提问:如何评价战略发展部的工作?
对于集团高层,战略发展部的工作重点应该放在哪里?
对于集团的各职能部门,战略发展部的工作重点应该放在哪里?
集团战略发展部与分子公司战略发展部的工作关系应该是怎样的?
理由是什么?
三. 战略管理实践中的主要问题及风险简述
1. 战略管理实践中的主要问题 战略管理实践中常见的八个问题包括哪些 讨论:
您认为这八个典型战略管理问题哪些更应该引起重视?
从战略发展部的工作角度出发,您认为可以从哪些环节去干预这些
问题并尽可能减少这些问题的出现?
2. 战略管理实践中的主要风险 企业的三类主要战略管理风险,
这三大风险是怎样出现的?
提问:战略发展部如何在工作中尽可能识别和避免这些风险?
针对这些典型的战略管理风险, 您想到的战略管理工具有哪些?
四. 经典战略管理工具解析
1. 战略管理分析工具
- 主要战略管理分析工具包括:
PEST 模型、五力模型、价值链模型、利益相关者模型、S-C-P 模型、
核心竞争力模型、KSFs 模型、行业集中度模型等
- 经典工具及应用:
• PEST 模型----总体经营环境分析工具
PEST 模型及框架简述
PEST 模型应用范围及优缺点 案例:上汽集团的 PEST 模型分析
吉利成功收购沃尔沃的 PEST 模型分析
高级培训师、咨询师 王晖
讨论: 从 PEST 模型可以得出什么结论?
PEST 模型在集团管理工作中的应用目的是什么?
使用 PEST 模型的局限性在哪里?
λ 波特五力模型----市场竞争环境分析工具
波特五力模型及框架简述
波特五力模型应用范围及优缺点 案例:联想公司的五力模型分析
摩托罗拉智能手机的五力模型分析
提问: 五力模型分析的主要价值在哪里?
它能推导出什么结论? 在竞争战略中五力模型的作用有哪些?
讨论: 战略发展部可以借助五力模型完成哪些工作?
价值链模型----企业内部资源能力分析工具 价值链模型及框架简述
价值链模型应用范围及优缺点 案例:中国航信价值链模型分析
创意产业的价值链模型分析 讨论: 为什么要进行价值链分析?
它跟战略的关系是什么?
战略发展部借助价值链模型能得出哪些结论? 它对工作的帮助体现在哪里?
核心竞争力模型----企业内部资源能力分析工具 核心竞争力模型及框架简述
核心竞争力模型应用范围及优缺点 案例:沃尔玛核心竞争力模型分析
中国移动核心竞争力分析 提问:
企业核心竞争力模型分析的意义在战略层面是如何体现的?
为什么要做核心竞争力模型分析?
高级培训师、咨询师 王晖
这一战略管理工具应该用在战略管理的哪一步?
2. 战略制定与决策工具
- 主要的战略制定与决策工具包括:
SWOT 模型、SPACE 矩阵模型、波士顿矩阵模型、GE 矩阵、7S 模型、战略
三角形 3C 模型等
- 经典工具及应用:
• SWOT 模型----竞争分析工具
SWOT 模型及框架简述
SWOT 模型应用范围及优缺点 案例:中国电信 SWOT 模型分析
苏宁电器 SWOT 模型分析 练习:美铝(中国)的 SWOT 分析 讨论:进行
SWOT 分析的目的是什么?
它应用在战略管理的哪一部分最多?
• SPACE 模型-----战略地位和行动评估分析工具
SPACE 模型及框架简述
SPACE 模型应用范围及优缺点 案例: 阿里巴巴 SPACE 模型分析
SPACE 模型在农行上市中的应用
提问: 进行 SPACE 分析可以完成战略管理的哪些任务?
它应用在战略管理的哪部分工作?
λ 波士顿矩阵模型与 GE 矩阵模型----战略制定工具 波士顿矩阵模型与 GE
矩阵模型及框架简述 波士顿矩阵模型与 GE 矩阵模型应用范围 波士顿矩阵与
GE 矩阵应用比较
高级培训师、咨询师 王晖
五. 其它战略管理工具简介
- 其它战略管理工具还包括:
平衡记分卡模型、战略地图模型、EVA 模型等
- 平衡记分卡与战略地图模型的关系
- 平衡记分卡与战略地图模型的应用
- EVA 模型简介及应用
案例:可口可乐瑞典公司 BSC 模型应用案例
讨论: 在运用平衡记分卡模型的时候最可能遇到的问题是什么?
有什么解决的办法? 综合讨论:常用的战略管理工具哪些最简单易用?
您的体会是什么?在什么阶段使用哪些工具最有效率?
使用战略管理工具最常见的问题有哪些?解决办法是什么?
六. 战略管理工具与战略管理的基本关系总结
1. 本次讲解的主要工具简要总结
2. 战略管理工具、战略管理、战略规划的基本关系回顾
七. 结语部分
1. 本次培训小结
2. Q & A
(注:本大纲为基础框架提纲, 根据客户的需求, 可能有进一步的轻微调整)
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