战略管理

高级培训师、咨询师 王晖




战略管理培训大纲

（2 天）




一. 导引部分

1． 战略与战略管理基本框架理论简介

2． 什么是战略管理工具

提问：为什么战略发展部要熟悉战略管理工具?

3． 战略管理工具在集团战略管理实践中的意义

提问：为什么要使用战略管理工具? 谁应该使用战略管理工具?

这些战略管理工具应该用在哪儿?

您熟悉的战略管理工具都包括哪些？



二. 战略管理基本实务要点

1. 战略管理基本流程简介

2. 集团公司与单体公司在战略管理工作上的主要区别

集团公司的战略管理工作重点

单体公司的战略管理工作重点
提问：它们有不同吗？如果有，这些不同表现在什么地方？

3. 集团管控的三种基本模式 为什么要了解集团管控模式？

提问: 您认为在当前的情况下，这三种管控模式哪种对您的企业更有价值，
理由是什么？

4. 集团战略发展部与分子公司战略发展部的职责重点
集团公司战略发展部的主要职责是什么?
分子公司战略发展部的主要职责是什么?

提问: 它们的主要工作区别在什么地方?

5. 战略发展部的定位和作用 在集团管理实践中,战略发展部的角色是什么?
高级培训师、咨询师 王晖


在集团整体的战略管理流程中,战略发展部的工作都包括哪些?

提问：如何评价战略发展部的工作？

对于集团高层，战略发展部的工作重点应该放在哪里？
对于集团的各职能部门，战略发展部的工作重点应该放在哪里？
集团战略发展部与分子公司战略发展部的工作关系应该是怎样的？
理由是什么？




三. 战略管理实践中的主要问题及风险简述

1． 战略管理实践中的主要问题 战略管理实践中常见的八个问题包括哪些 讨论:
您认为这八个典型战略管理问题哪些更应该引起重视？

从战略发展部的工作角度出发，您认为可以从哪些环节去干预这些
问题并尽可能减少这些问题的出现？

2． 战略管理实践中的主要风险 企业的三类主要战略管理风险，
这三大风险是怎样出现的?

提问：战略发展部如何在工作中尽可能识别和避免这些风险?

针对这些典型的战略管理风险, 您想到的战略管理工具有哪些?



四. 经典战略管理工具解析

1． 战略管理分析工具

- 主要战略管理分析工具包括：

PEST 模型、五力模型、价值链模型、利益相关者模型、S-C-P 模型、
核心竞争力模型、KSFs 模型、行业集中度模型等
- 经典工具及应用：
• PEST 模型----总体经营环境分析工具

PEST 模型及框架简述

PEST 模型应用范围及优缺点 案例：上汽集团的 PEST 模型分析

吉利成功收购沃尔沃的 PEST 模型分析
高级培训师、咨询师 王晖


讨论: 从 PEST 模型可以得出什么结论?

PEST 模型在集团管理工作中的应用目的是什么?

使用 PEST 模型的局限性在哪里?


λ 波特五力模型----市场竞争环境分析工具
波特五力模型及框架简述

波特五力模型应用范围及优缺点 案例：联想公司的五力模型分析

摩托罗拉智能手机的五力模型分析

提问: 五力模型分析的主要价值在哪里?

它能推导出什么结论? 在竞争战略中五力模型的作用有哪些？

讨论: 战略发展部可以借助五力模型完成哪些工作?



价值链模型----企业内部资源能力分析工具 价值链模型及框架简述

价值链模型应用范围及优缺点 案例：中国航信价值链模型分析

创意产业的价值链模型分析 讨论: 为什么要进行价值链分析?
它跟战略的关系是什么？

战略发展部借助价值链模型能得出哪些结论? 它对工作的帮助体现在哪里?


核心竞争力模型----企业内部资源能力分析工具 核心竞争力模型及框架简述

核心竞争力模型应用范围及优缺点 案例：沃尔玛核心竞争力模型分析

中国移动核心竞争力分析 提问:
企业核心竞争力模型分析的意义在战略层面是如何体现的?

为什么要做核心竞争力模型分析?
高级培训师、咨询师 王晖


这一战略管理工具应该用在战略管理的哪一步?



2． 战略制定与决策工具

- 主要的战略制定与决策工具包括:

SWOT 模型、SPACE 矩阵模型、波士顿矩阵模型、GE 矩阵、7S 模型、战略
三角形 3C 模型等

- 经典工具及应用:
• SWOT 模型----竞争分析工具

SWOT 模型及框架简述

SWOT 模型应用范围及优缺点 案例：中国电信 SWOT 模型分析

苏宁电器 SWOT 模型分析 练习：美铝（中国）的 SWOT 分析 讨论：进行
SWOT 分析的目的是什么?

它应用在战略管理的哪一部分最多?


• SPACE 模型-----战略地位和行动评估分析工具

SPACE 模型及框架简述

SPACE 模型应用范围及优缺点 案例： 阿里巴巴 SPACE 模型分析

SPACE 模型在农行上市中的应用

提问： 进行 SPACE 分析可以完成战略管理的哪些任务?

它应用在战略管理的哪部分工作?





λ 波士顿矩阵模型与 GE 矩阵模型----战略制定工具 波士顿矩阵模型与 GE
矩阵模型及框架简述 波士顿矩阵模型与 GE 矩阵模型应用范围 波士顿矩阵与
GE 矩阵应用比较
高级培训师、咨询师 王晖




五. 其它战略管理工具简介

- 其它战略管理工具还包括：

平衡记分卡模型、战略地图模型、EVA 模型等

- 平衡记分卡与战略地图模型的关系

- 平衡记分卡与战略地图模型的应用

- EVA 模型简介及应用

案例：可口可乐瑞典公司 BSC 模型应用案例

讨论: 在运用平衡记分卡模型的时候最可能遇到的问题是什么?

有什么解决的办法？ 综合讨论：常用的战略管理工具哪些最简单易用？

您的体会是什么？在什么阶段使用哪些工具最有效率？

使用战略管理工具最常见的问题有哪些？解决办法是什么？



六. 战略管理工具与战略管理的基本关系总结

1． 本次讲解的主要工具简要总结

2． 战略管理工具、战略管理、战略规划的基本关系回顾



七. 结语部分

1． 本次培训小结

2． Q & A








（注：本大纲为基础框架提纲, 根据客户的需求, 可能有进一步的轻微调整）

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