德国工业4.0

高级咨询师、高级培训师 王晖

德国工业 4.0 及其实践课程大纲

(1 天)




一. 导引部分

1. 工业 4.0 概述 理念、历史沿革、背景及目前发展状况

2. 德国工业企业的重要优势与弱势简析

3. 德国工业 4.0 与 CPS

工业 4.0 的意义 二. 工业 4.0 与德国工业发展战略

1. 德国《高技术战略 2020》与工业 4.0 的关系

2. 德国工业 4.0 基本战略框架及核心内容解读

从工业 1.0 到工业 4.0,德国在国家层面追求的是什么?

工业 4.0 对于德国的意义在哪里? 3. 德国工业 4.0 的战略意义及产业意图

三. 德国工业 4.0 战略与美国再工业化战略的基本比较

1. 德国与美国:民族文化背景与工业发展模式的选择

2. 德国《高技术战略 2020》基本解读

3. 美国《先进制造业伙伴计划》、《先进制造业国家战略计划》解读

4. 工业 4.0 背景下的德国工业企业与美国工业企业的管理模式
高级咨询师、高级培训师 王晖


四. 德国《高技术战略 2020》与美国 AMP 计划、《先进制造业国家战
略计划》的企业实践

1. 德国工业企业实践基本情况概述

• 西门子：企业优势与重点实践方向

• 菲尼克斯：挖掘新的竞争力

• 罗克韦尔：在自动化方向的努力与实践

• 施耐德电气：多个领域的整合与实践

2. 美国工业企业实践基本情况概述

• 美国 15 个制造业创新中心简介

• GE 主要发展模式和企业重要实践

3． 德国工业企业与美国工业企业在实践方向上的主要差别 五．德国工业 4.0
对于中国工业发展的借鉴与参考

1． 《中国制造 2025》规划纲要与以往有哪些不同？

2． 中国需要借鉴德国工业 4.0 的哪些方面？

3． 中国在世界制造业版图里的位置在哪里？ 六．结语

1． 本次培训小结

2． Q & A







（备注：本提纲为根据客户的初步需求设计的基本内容大纲，根据客户的进一

步需求可能有轻微调整。）

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