总裁人力资源管理   08.12

总裁人力资源管理主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总

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总裁心理与员工管理   08.12

总裁心理与员工管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：中国总裁是很成功的人群，也是心理压力非常巨大的特殊群体，他们在成功后的自我认知、亲密关系、员工管理、信仰等方面存在着诸多“心”困惑。本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、哲学、管理学、宗教学、历史学等国际前沿智慧与思想的洗礼，以及中国历史和现实案例原汁原味的精神分享，给这个高端人群做

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组织人际关系管理   08.12

组织人际关系管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧，只能通过一次次碰壁与教训悟出来，在“悟”过程中可能机遇就悄然错失了。因此，掌握人际技能，助力

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卓越绩效管理   08.12

卓越绩效管理主讲：刘平青教授课程目标：绩效是企业的核心，而令众多企业管理者最为“头痛”的就是绩效管理。在《劳动合同法》实施的背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，绩效管理更是雪上加霜，难上加难。本课程为中高层企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述卓越绩效管理的理念与技能，为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。培训对象：

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总裁领导力   08.12

总裁领导力主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用

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员工关系管理   08.12

员工关系管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工

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战略人力资源管理   08.12

战略人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：总裁、高管及人力资源总监等培

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职业生涯规划   08.12

职业生涯规划：工具与方法主讲教授：刘平青第01讲：前言第一节：课程目的1、缓减学员的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系第二节：课程特色1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层第三节：课程

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中层的卓越沟通   08.12

中层的卓越沟通——从心出发思己利人课程目标：本课程针对企业中层面临的实际沟通困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，帮助他们显著提升沟通技能；二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”；三是注重不同文化环境的沟通差别，若完全按西方的沟通方式，中国企业沟通越多问题会越多；四是案例的丰富性，古今中外大量的经典案例剖析。培训对象：管理者培训时间：一天或

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中高层管理者的人力资源管理   08.12

中高层管理者的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培

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