内部培训师课程开发与设计
内部培训师课程开发与设计详细内容
内部培训师课程开发与设计
《内部培训师课程开发与设计》
【课程目标】
➢
好的课程从根本上来说是设计出来的。本课程是培训课程设计的基础,它提供给
您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习,让您在课
后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。
➢
也许已经有人设计完成了一套课程材料,或者在您的手头上已经有了现成的教材
了,不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求,您需要对现有的教材进
行改进和再次设计,本课程也能帮助您解决这样的问题,为您支招,使原有的课
程精益求精!
【课程收益】
本课程帮助做为内训讲师的您了解和解决以下问题:
➢ 当开始一个课程设计项目时,如何有效设定工作计划
➢ 当课程设计时间很有限时,如何确定一个快捷的方法
➢ 如何分析学员以准确地定位一个课程
➢ 如何列出一个课程设计任务清单
➢ 如何进行任务分析以确定课程内容
➢ 如何把课程内容进行排序
➢ 如何写下主要课程目标
➢ 如何选择教学方法
➢ 如何确定课程的最佳结构和流程
➢ 如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素
➢ 如何有效组织材料及完善课程内容
【学员对象】
➢ 内部培训讲师
【授课时长】
➢ 1-2天
【课程大纲】
➢ 有效培训的观念与培训课程设计
■ 培训师定位及培训的目的
■ 使培训有效的关键
■ 成人学习的原则和方法
■ 培训任务的二维模型
➢ 培训设计与课程目标的设定
■ 分析学员背景及需求
■ 分析学员及培训目标
■ 课程目标的设定
■ 终极目标极其应用
■ 促进信息向知识的转变
■ 内容结构的设计
◆ 材料的掌握收集
◆ 结构大纲的设计
◆ 时间段落的安排
◆ 开场白与结尾语
➢ 公司内部培训课程的架构设计
■ 好的教材应具备的条件
■ 建立层次结构(PPS结构)
■ 培训内容的组织
■ 结构和内容练习
➢ 培训教材的设计与完善
■ 教案的要素
■ 培训教材的多样性
■ 培训中的引导技术
■ 具象–概念–应用
■ 如何组织知识技能和态度培训
■ 演示文档的制作
◆ 版面风格的设计
◆ 图表数据的活用
◆ 色彩与动画表现
◆ 操作时的小技巧
■ 标准课件的规范六
◆ 计划包的规范
◆ 教案包的规范
◆ 演练包的规范
◆ 测试包的规范
◆ 讲义包的规范
◆ 课件包的规范
◆ 优秀课件点评
➢ 如何对现有的培训材料进行二次开发
■ 如何对原有的培训材料进行有效分析
■ 如何根据原有的内容和学员的需求找到相匹配的教学方法
■ 如何应用多媒体视觉辅助材料
■ 如何针对原有内容设计其他教学辅助工具及材料
■ 其他补充材料的设计和制作
李青刚老师的其它课程
企业管理层-《疫情常态下管理团队职业化赋能》2天 02.10
《疫情常态下管理团队职业化赋能》培训大纲【课程背景】:企业竞争就是与时间赛跑,取胜的关键在于管理团队的职业化行动力和创新管理能力。这种能力在企业特殊时期尤其关键。——达沃斯年会阿里巴巴董事局主席马云主题演讲2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。管理没有恒定的套路,模式是用来打破,面对突如其来的新冠疫情,是企业运营管理升级的特殊时机。疫情
讲师:李青刚详情
企业全员-《疫情形势下全员胜任力赋能》1天 02.10
《疫情形势下全员胜任力赋能》培训大纲【课程背景】:你寻找,你发现;你要求,你得到;你敲门,门为你开!——《马太福音》第七章2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。疫情形势下,如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况,调适员工心态,赋能工作方法,聚焦工作能量,提升全员工作胜任力,是摆在企业目前的当务之急。胜任力是优秀员工的职业化特质,是职
讲师:李青刚详情
《行政管理人员核心能力提升》 01.18
《行政管理人员核心能力提升》培训大纲【课程背景】:优秀的办公室行政管理人员,是决策者的“守门人”,也是领导的“行政助手”。一位灵活机敏的行政管理人员,能化繁为简,有条不紊,构筑起主管与部属间的桥梁。作为行政管理人员,如何能从剪不断理还乱的日常琐碎事务中解脱出来,甩掉“勤杂工”的帽子,是一项重要的业务技能修炼,需要其具有专业的知识、丰富的工作经验、足够的细心、
讲师:李青刚详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 01.18
李青刚老师:企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】:人力资源是企业的核心资源,人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力
讲师:李青刚详情
《90后新生代员工管理》课程大纲 01.18
《90后新生代员工管理》课程大纲【课程背景】为什么90后员工的管理,被特殊地提出来?为什么把常用的管理方法用在他们身上屡屡受挫?为什么90后员工还经常抱怨领导不理解他们?90后是特殊的一代,因为他们的成长背景,让这一代人与70、80后相比,呈现出不一样的特质,他们的个性十足的彰显,有时显得很难管理。而现实工作中,他们的领导又多半是70、80后,中国的重大变革
讲师:李青刚详情
《高效能班组长管理》课程大纲 08.10
《高效能班组长管理》培训大纲【课程背景】:班组团队是在这激烈的竞争环境与市场环境下运势而出,通过落实组织基础,提升基层管理水平,规范基层制度流程,强化基层战略执行,从而大幅提高企业整体软实力,助力于应对全新的格局。班组是构成高效团队的最基本细胞体。班组长作为班组的灵魂,是班组团队的引领者,是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者,必须精神、物质两手抓,才能以
讲师:李青刚详情
《管理者角色定位与认知》课程大纲 08.10
《管理者角色认知与定位》课程大纲【课程背景】:自我认知、角色定位、职业化素养,是管理者(职业经理人)进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任。而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化的眼光来深刻的理解角色,是中层管理者搞清自己定位的关键。本课程属于知
讲师:李青刚详情
企业领导力与高绩效团队 08.10
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——《企业领导力与高绩效团队》【课程背景】一只狮子带领的绵羊团队可以打败一只绵羊带领的狮子团队?项羽为何败在刘邦手里?领导力+高绩效团队!我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱,最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力,员工的职业化素质不高,整体难以形成高绩效的团队,这是制约我国企业快速
讲师:李青刚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195