《高绩效团队建设与管理》课程大纲
《高绩效团队建设与管理》课程大纲详细内容
《高绩效团队建设与管理》课程大纲
《高绩效团队建设与管理》
课 程 大 纲
【课程背景】： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。 本课程将能使学习者透彻地理解团队的概念、团队的效能输出、铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧、团队的短板诊断、高绩效团队的工作模式等，并从国内外知名企业的管理角度出发，涵盖了企业文化与团队的关系，团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。 【课程特点】： 1、实用性强：著名跨国公司及国内知名企业成功管理模式，加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对参训企业人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。 3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事解析等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【课程目标】： 1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法； 2、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气； 3、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能； 4、了解团队的短板和认识误区，掌握处理冲突的思路和策略； 5、掌握团队的激励技巧，制定不同的的激励策略； 6、构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
企业各层级管理人员、储备干部、基层行政管理人员、后勤支持人员。【授课时长】：
1天(6小时)或半天（3小时）【课程纲要】：
第一单元：揭开高绩效团队的面纱 一、什么是TEAM WORK 二、高绩效团队的关键要素 1、建立共同愿景 2、凝聚力与共识的形成 3、团队的使命与挑战 4、目标的设定与承诺 5、专长特色与分工 6、团队规范 7、有效沟通与协调 8、有效团队管理的十二项特征
第二单元：团队发展中的“短板”管理 一、团队发展的历程 1、团队形成的阶段 2、团队成长的四阶段要点 3、如何使团队顺利发展 4、如何克服团队的不确定 二、发展有效团队的要点 1、如何养成成员间有高度的信赖感 2、如何加强成员间高度的互动 3、如何打造生命共同体 4、如有有效的领导团队 5、团队激励技巧 三、团队绩效的影响因素 1、影响团队绩效的因素 2、信赖性的建立 3、凝聚力的建立 4、要求性的建立 5、同理心的建立
第三单元：团队管理中的合作艺术 一、团队中的角色与职责 1、团队领导者的职责与角色 2、团队追随者的职责与角色 3、有效的追随者 二、富创意的合作艺术 1、水平式的领导 2、有效的策略伙伴 3、目标共有且清晰 4、有弹性的定义角色与责任 5、深度交谈 三、创建适合团队运作与发挥的无障碍空间 四、激发热忱、引爆动能
第四单元：团队管理中的沟通与协作 一、团队如何沟通 1、沟通的心理功能 2、沟通的社会功能 3、沟通的决策功能 二、团队沟通的角色与方式 1、上对下的沟通――教导与激励 2、下对上的沟通――报告与建议的技巧 3、平行的沟通――会议及协调 4、对外的沟通――应对进退的沟通
――抱怨处理的艺术
――建立双赢的互动 5、正式与非正式的沟通 6、显性与隐性沟通 三、塑造团队的正向思考环境 四、如何建立团队真诚共同体 五、团队的协助技巧
六、团队成员的激励技巧与策略
七、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励
第五单元：团队的愿景构筑与策略落实 一、何谓愿景？ 二、何谓策略？ 三、构筑愿景的行动纲领 四、落实策略的具体步骤 五、深入沟通与团队认同 六、如何拥有更好的形势——团队战斗力 七、团队的纪律 八、团队的软体与硬体
九、融合软、硬体的机制
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