《时间与计划管理》
《时间与计划管理》详细内容
《时间与计划管理》
《时间与计划管理》
-职场人士必修课
韩梓一
【课程背景】
在市场竞争白热化的今天,许许多多的职业者面临着来自工作的压力,生活的压力,家
庭的压力,父母的压力,孩子的压力,在压力重重的环境中求生存,稍微脆弱一点的人
就很容易失去自我,迷失了生活的方向……
在这个压力具大的时代,如何能成为企业中的骨干力量,不轻易被企业淘汰,是每一
个职场人士的渴望。职业人士,你的各种能力都在别人之上,但为什么你总是感到“力不
从心”呢。总觉得没有更多时间去做更多的事情。于是,你经常问自己“时间都去哪了?
”其实,这是我们不会管理时间所造成的后果。
如何管理时间,让你的工作都在计划内更好的完成,减少“消防”队员的现象发生,是
每一位职场人士的必修课。
【课程收益】
• 了解什么是时间及时间存在的意义
• 掌握工作中如何管理好时间的方法
• 理解计划的重要性
• 如何将时间与计划更好的结合一起
【培训对象】各层级员工
【培训时间】6H/1天
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】
第一单元:时间意识
◆ 时间掌控能力测试
➢ 分享:忙人的告白
1.时间就是生命,时间就是金钱
➢ 案例分享:一个人72年的时间账单
2.时间的独特性
✓ 供给毫无弹性
✓ 无法储蓄
✓ ……
← 什么是时间?
➢ 案例分享
第二单元:时间管理的误区
← 什么是时间管理?
1. 缺乏工作计划
1. 过分强调“知难行易”
2. 不做计划也能“获得实效”
3. ……
2. 组织工作不当
1. 职责权限不清
2. 沟通不良
3. ……
3. 时间控制不够
1. 习惯托延时间
2. 不擅处理不速之客打扰
3. ……
第三单元:时间管理发展的四个阶段
1. 第一代:备忘录时间管理
(1)顺其延期
(2)忙碌中调整时间与精力
2. 第二代:“规划与准备”管理理论,其特色是使用行事历与记事薄
(1)日程表与预约表
(2)没有轻重缓急之分
3. 第三代:以效率为主旨的时间管理学
1. 强调目标和优化时间
2. 过分强调效率
4. 第四代:一切以未来目标为中心的罗盘理论
1. 自我管理
2. 愿景与使命
第四单元:时间管理的六项原则
1. 明确目标
2. 有计划、有组织的工作
3. 分清工作的轻重缓急
✓ 时间象限
➢ 案例分享
4. 合理分配时间
✓ 巧用20/80原则
5. 与别人的时间取得协作
6. 制定规则、遵守纪律
第五单元:时间分配及计划
1. 打出余量,
2. 限定自己做的范围
3. 时间分配工具
1. 柯维时间管理法
2. 艾维﹒利时间管理法
3. ……
第六单元:时间管理技巧
1. 突发情况处理
(1)职责内
(2)职责外
2. 根除拖延
1. 强调时机不对
2. 不愿意承担责任
3. ……
3. 桌面整洁
1. 建立有效的办公环境
2. 文件的处理
3. ……
4. 锦囊妙计
1. 充分利用记事本
2. 善用零星时间
3. 背包原则
4. 逆势操作
第七单元:计划管理与控制
➢ 我们在计划和控制中会遇到哪些问题?
1. 计划的七要素
2. 计划的表现形式
3. 计划的三步曲
1. 第一步曲:设立目标的三大法则
➢ 以始为终
➢ SMART原则
➢ 平衡法则
2. 第二步曲:工作策略
➢ 制定工作常用方法一:鱼骨图
➢ 制定工作常用方法二:SWOT分析
➢ 制定工作常用方法三:制定工作步骤
4. 计划制定的流程
5. 避免计划的误区
6. 管理控制的类型
1. 前馈控制
2. 事中控制
3. 反馈控制
7. 管理控制的有效途径
1. 报告系统
2. 工作例会
3. ……
8. 有效控制的方法
1. 管理控制的几个误区
2. 管理控制的策略
3. 有效的授权
4. 直接控制的方法
[pic]
韩梓一老师的其它课程
《业绩倍增—厅堂智能化转型下场景营销》 07.31
《业绩倍增—厅堂智能化转型下场景营销》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、民营银行、互联网金融等不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展。厅堂由传统的靠人识别客户传型为以智能化设备数字化转型,通过数据识别客户,从而进行厅堂一句话营销或转介绍给理财经理。课程设计以
讲师:韩梓一详情
《业绩倍增—数字化转型下精准营销》 07.31
《业绩倍增—数字化转型下精准营销》韩梓一【课程背景】数字化正在“吞噬”和重构很多行业,广泛运用数据分析手段管理和优化运营的公司其实质都是一个数据公司。在零售业中,数据分析的技术与手段更是得到广泛的应用,传统企业如沃尔玛通过数据挖掘重塑并优化供应链。而电商大鳄如卓越亚马逊、淘宝等则通过对海量数据的掌握和分析,为用户提供更加专业化和个性化的服务。银行业的竞争进入
讲师:韩梓一详情
《新时期网点经营管理与产能提升策略》 07.31
《新时期网点经营管理与产能提升策略》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反
讲师:韩梓一详情
《新时期网点产能提升策略》 07.31
《新时期网点产能提升策略》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反而在不断增
讲师:韩梓一详情
《家庭资产配置方案与理财规划》 07.31
《家庭资产配置方案与理财规划》韩梓一【课程背景】“在金融环境、人口结构不断变化的大背景下,投资市场和家庭资产配置也发生着深刻变化。房住不炒的政策压力,使炒房致富已成了昨日黄花。最后一轮全面性房地产牛市在2015年到2017年,很多城市房价在2年内翻倍。此后政策开始深度调整,政府抑制房价的决心空前坚定。房子回归消费属性,也就失去了暴涨的基础,而过高资金占用和较
讲师:韩梓一详情
《存量客户价值提升》 07.31
《存量客户价值提升》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反而在不断增加,产
讲师:韩梓一详情
《职场语言魔方-缔造共赢的职场沟通技巧》 07.31
《职场语言魔方:缔造共赢的职场沟通技巧》韩梓一【课程背景】在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”?!为工作业绩而忙!为人际关系而茫!!为自己的前途而盲!!!现今的社会发展是从IQ走向EQ的,以前IQ之所以重要,是因为谁掌握了知识,谁就拥有了社会发展力,现今是知识大爆炸的年代,只要肯学习,IQ就能提升;而EQ是由潜意识主管的,是从小与父母、他人的交往中形
讲师:韩梓一详情
《新员工360度职业化训练》 07.31
《新员工360度职业化训练》韩梓一【课程背景】这是一个“十倍速”时代!“快鱼吃慢鱼”的时代!“学习型组织”的时代!一句话,这是变革的时代!在发展中变革自我、提升自我,新人的加入与训练是企业发展的坚实基础。阻碍新进职业人士在职场更进一步提升发展的原因,不仅仅是他们的专业能力,学历、能力、资历,都有它们的极限。越来越多的人已经认识到,职业能力和专业能力的组合可以
讲师:韩梓一详情
《未来企业的赢家-新生代人员的实效管理模式》 07.31
《未来企业的赢家-新生代人员的实效管理模式》主讲:韩梓一【课程背景】面对大批新生代后不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实新生代并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,新生代所发挥的作用将是不可估量的。 本课程从管理新生代管理者首要要转变管理思维
讲师:韩梓一详情
《时间管理-重塑习惯升级人生与自我管理》 07.31
《时间管理-重塑习惯升级人生与自我管理》主讲:韩梓一【课程背景】:在这个竞争激烈的现代社会,我们任何一个人都摆脱不了奔波的命运,我们每个人都必须承受巨大的压力。我们越来越忙碌,忙于工作,忙于家庭,我们的日程表上总是被排得满满的。你是不…是很久没享受过假期了?你是不是忙得像个陀螺?你是不是有开不完的会?你是不是总是要熬夜?你是不是觉得自己忙的就快崩溃了……可能
讲师:韩梓一详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184