互联网+传统企业转型

  培训讲师:柴俊武

讲师背景:
【擅长领域】在市场营销战略与策略、互联网+与互联网思维、大数据分析与应用新等方面具有丰富的顾问服务和培训经验,为几十家企业提供过卓有成效的管理咨询和培训服务;具有丰富的EMBA/MBA教学经验,擅长案例教学、情景式模拟、研究型探查等各种教学 详细>>

柴俊武
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互联网+传统企业转型详细内容

互联网+传统企业转型

互联网+与传统企业转型
柴俊武 博士
互联网对传统企业的冲击
这是客观总结还是危言耸听?
互联网对传统企业的冲击。。。
什么是互联网+
什么是互联网+?
互联网在中国的发展。。。
互联网+,加什么?
互联网+,加什么?
为什么是“互联网+”而不是“+互联网”?
互联网+的时代特征
互联网+,怎么加?
1、互联网+怎么加?--传播互联网化
(1)消费者主权背景下,企业必须在形式感上有所突破,表现出一定的偏执,才具口碑传播价值
(2)品牌传播内容和斱法符合互联网的气质
(3)官斱资讯和民间舆论,发挥UGC的影响力
(4)创建属于自己的神奇术语及语系
(5)策划、制作有价值的品牌信息和内容
(6)网络传播营销的评估必须综合多斱面的指标
2、互联网+怎么加?--销售互联网化
网络营销系统化建设
快速建立品类定位
第一定位
加强定位
寻找空子
互联网+怎么加?--业务互联网化
方法论
执行要点
4、互联网+怎么加?--企业互联网化
五、互联网+的产业逡辑
前提:新基础设施的形成
中介:新生产要素的催化
互联网+时代的商业规则
进化:新商业规则的演进
互联网化公司的文化氛围与做事观念更新
创新迭代:试错容错、全员实验
互联网化公司的基本形态:虚拟信息化的负债经营
消费者主权真正形成,企业必须更有形式感
生产与消费更加融合,C2B成为现实
组织边界收缩,“小而美”的企业成为主流
平台思维改变了对商业模式、组织形态的理解
利用社会化网络,众包协作日益盛行
极致思维诠释了对产品/服务/用户体验的追求
互联网技术改变了供给曲线,进而改变了运营模式
流量思维改变了企业经营模式与定价策略
通过众包进行创新管理,从用户端建立纠错机制

 

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