巅峰对决-管理者全局思维与决策能力提升

巅峰对决
——管理者全局思维与决策能力提升
沙盘模拟课程介绍


【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人
、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公
司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定
、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的
关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。

【模拟场景】《巅峰对决-
全局思维与决策管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，课程
将由构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。每家公
司有1500元起始资金。通过招聘优秀工人-
放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的战略定位等。要不
断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策
与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据其他两组市场竞争态势，适时调整客户
定位、目标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断
地超越竞争对手，成功地走向未来。


【课程目标】
1. 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；
2. 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
3. 提高学员团队协作、群体决策能力；
4. 提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
5. 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
6. 团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
7. 在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
8. 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；
【培训时间】， 6-12小时
【培训对象】总经理、中高层、 各部门核心人员

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学
员进行现场模拟


【课程大纲】

第一章节：开篇导入

• 决策能力的重要性

• 什么是决策

• 管理决策的四个基本要素

第二章节：沙盘体验

第一部分：公司组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、全局思维：公司决策
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法
2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会
3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略
二、全局思维-人员决策
为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才，定岗职责战略，
三、全局思维-销售决策
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3，市场的把握程度
四、全局思维-经营战略决策
1、演练每一个模拟环节的管理决策
2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部
分工、风险把控、同业竞争
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
五、全局思维-财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习贷款、高利贷等环节的成本控制
六、全局思维-团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
第五部分：检验结果

第六部分：分享收获

第三章节：管理者的决策能力提升

• 高效的决策流程

• 管理者的决策工具：PrOACT

• 明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍


【已有行业客户·部分】


世界500强阿克苏贝尔集团 瑞思康达 天龙意航

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【课程准备】
1，该课程为室内体验式互动模拟全局思维课程。
2，全部学员分为4－6个人为小组，每个小组模拟一家企业，每三组为一个大市场环境，
故教室内需要放置3－6-9-12张桌子，桌子四周坐学员，桌子台面应为平面。
3，还需准备一张桌子用于助教老师，放置在教室后面或旁观都可。
4，课程需要投影仪一台，移动麦克风两把，白板一张即可。
5教室、课桌、投影仪、麦克风、白板教学用的课件、学员手册、工具报表、教具等[pic]

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