《企业创新管理》(V3)课程大纲
《企业创新管理》(V3)课程大纲详细内容
《企业创新管理》(V3)课程大纲
《企业创新管理》
一、课程时间:
精编版:1天(6小时)、标准版:2天(12小时)
二、讲师介绍:
徐纪罡
2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主
中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家
清华大学总裁班 特聘教授、时代光华等机构 特聘高级讲师
北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师
前京东方科技集团 创新管理总监 首席知识管理专家
徐纪罡先生出身国家级实验室研究员,有十余年技术研发及管理经验,五年技术创新管理工作经验。实现企业专利年申请数超过2000项,使其成为所在行业内唯一拥有自主知识产权的企业。
其创新系管理列课程体系完整、内容丰富,案例多、工具多,实用性极强。课程讲解深入浅出、幽默风趣。其金牌课程《创新力提升训练》,目前被国内多家企业选为技术研发人员必修内训课。《集成产品开发(IPD)》与《企业创新管理》两门课程曾为众多上市企业做过培训辅导,深受客户好评。
主要服务客户:中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科
中国航天、中航工业、邯钢集团、联想集团、首旅集团 中国银行、工商银行、中国移动、兴业银行、中信证券
三、课程说明:
中国经济正在转型,从“中国制造”变为“中国创造”。
然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死,创新可能是找死!
如何控制创新的风险,提升创新的速度,降低创新的成本?如何提升创新的能力,开发出能征服消费者的产品?如何实现颠覆性的创新,让企业拥有核心竞争力?如何进行商业模式和品牌的创新,如何进行管理创新?
本课程将解答这些问题。
本课程的设计者徐纪罡先生,从事企业创新管理工作多年,不但理论层次高,且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例,结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路,减少创新风险、降低创新成本、提升创新速度。
本课程分为:通用标准版(V1)、研发专业版(V2)两个版本,为企业提供创新问题解决方案,帮助企业解决创新方面的具体问题。
本课程内容包括创新基础知识、创新思维方法、创新工具与创新体系建设几方面内容,结合思维训练和企业具体案例的分析与讨论,使学习者在回到工作岗位后能够将创新方法用于实践。
本课程所讲的创新工具与方法非常实用。培训过程中,课堂练习时,可当场产生具有专利申请价值的创新成果。徐纪罡老师也是中国唯一敢讲“培训课上当场出专利”的创新课讲师。
四、培训对象:
企业中高层管理者
五、配套课程:
《创新驱动发展战略》、《企业家的创新精神》
《集成产品开发--IPD》、《技术创新工具--TRIZ》
《知识管理提升创新力》、《企业知识管理实务》
《打赢专利攻防战》、《专利申请实用技能》
《企业管理创新思维》、《企业员工个人知识管理》
六、课程大纲:
A)标准版(12小时)
讲
内 容
时 间
创新理论篇
创新才有竞争力(1.5小时)
中国创造与创新驱动
10分钟
企业创新原理
20分钟
创新分类与三要素
10分钟
企业的创新机遇
20分钟
创新的本质
10分钟
红海与蓝海战略
20分钟
创新战略篇
创新驱动发展战略(1.5小时)
业务流程再造与
集成产品开发(IPD)
50分钟
培育核心能力
10分钟
追求卓越文化
10分钟
开放式创新
10分钟
倡导知识管理
10分钟
创新工具方法篇
TRIZ工具与方法(3小时)
TRIZ思维方法
30分钟
系统进化法则
30分钟
30个创新原理
90分钟
矛盾分离法
20分钟
物场模型与科学效应
10分钟
商业模式与品牌创新
(1小时)
商业模式创新方法
30分钟
品牌创新方法
30分钟
创新实践篇
创新练习
(2小时)
角色分配与选题
15分钟
创新实践
60分钟
创新成果发布
30分钟
总结与专利确认
15分钟
创新管理篇
创新管理方法
(2小时)
创新力提升模型
20分钟
知识管理与知识经营
30分钟
创新管理实施方法
40分钟
创新成果管理
30分钟
企业创新体系(1小时)
组织与人员
20分钟
管理与制度
20分钟
设施与文化
20分钟
B)精编版(6小时)
讲
内 容
时 间
创新知识篇
创新才有竞争力(0.5小时)
中国创造与创新驱动
5分钟
企业创新原理
5分钟
创新分类与三要素
10分钟
企业创新机遇
10分钟
创新战略篇
创新驱动发展战略(1小时)
业务流程再造与
集成产品开发(IPD)
30分钟
培育核心能力
10分钟
追求卓越文化
5分钟
开放式创新
10分钟
倡导知识管理
5分钟
创新方法篇
TRIZ工具与方法(2小时)
TRIZ思维方法
20分钟
系统进化法则
20分钟
30个创新原理
80分钟
商业模式与品牌创新
(1小时)
商业模式创新方法
30分钟
品牌创新方法
30分钟
创新管理篇
企业创新管理(1.5小时)
创新力提升模型
20分钟
知识管理与知识经营
20分钟
创新管理实施方法
30分钟
创新管理体系建设
20分钟
说明:
精编版因时间紧凑,没有练习时间,因此不承诺“课堂上有专利产生”!
建议采购12小时的标准版课程!
通用标准版(V1)、研发专业版(V2)两个版本课程目录 及 徐纪罡 创新课程体系,详见下面!
七、通用标准版(V1)、研发专业版(V2)两个版本课程目录:
-314325167640-31432557150-857253790950八、徐纪罡创新课程体系
徐纪罡老师的其它课程
《专利申请实用技能》 06.05
《专利申请实用技能》课程介绍一、课程名称:专利申请实用技能二、课程时间:标准版:两天(12小时)、精编版:一天(6小时)三、讲师说明:徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家清华大学总裁班特聘教授、时代光华等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总
讲师:徐纪罡详情
《知识管理提升竞争力》 06.05
《知识管理提升竞争力》课程大纲一、课程名称:《知识管理提升竞争力》二、目标受众:企业高层管理者、首席知识官、技术研发或产品开发部门负责人、知识管理部员工、知识管理专员、企业里任何对知识管理感兴趣的人三、课程目标:帮助公司中层以上领导人员理解知识管理的概念和价值,掌握知识管理的关键内容、工具和技术,以及如何在组织内推广和培养知识管理文化。四、讲师介绍:徐纪罡博
讲师:徐纪罡详情
《心流与创新团队赋能》 06.05
《心流与创新团队赋能》课程大纲目前全球最前沿的企业创新管理方法论,是谷歌、苹果等企业正在使用的方法论!精编版:1天6小时讲节内容知识经营的魅力(1小时)知识经营伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与脑神经管理(3小时)人类的精神世界人类精神的五层结构五层精神创新方法创新心理学创新行为的心理学机制行为设计学激
讲师:徐纪罡详情
《心流与创新心理学》 06.05
《心流与创新心理学》课程大纲本课程又名《行为设计学》。是目前全球最前沿的企业创新管理方法论,是谷歌、苹果等企业正在使用的方法论!精编版:1天6小时讲节内容知识经营的魅力(1小时)中美脱钩的机遇与挑战伊隆马思克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新创新工具与方法(1小时)创新的基础思维方法最终理想解法系统进化法则创新原理介绍
讲师:徐纪罡详情
《新型科研机构转型实务》 06.05
《新型科研机构转型实务》课程大纲一、课程目的贯彻执行科技部2019年发布《促进新型科研机构发展指导意见》,建设市场化、具有强大创新能力、科研成果转化能力、融资能力的独立核算自负盈亏的新型科研机构。本课程致力于指导学员如何有效地管理科研成果的商业化转化,包括技术的标准化、商业策划、孵化项目的发展、以及如何与市场和资本进行有效对接。课程将深入探讨从科研到商业化的
讲师:徐纪罡详情
《银行业员工创新思维》 06.05
《银行业员工创新思维》课程大纲课时:标准版2天(12小时)精编版1天(6小时)讲节内容未来已来科技改变生活元宇宙与人工智能大航天时代生物科技科技改变衣食住行未来银行元宇宙在银行业应用现状人工智能在银行业应用现状区块链与数字货币区块链技术在银行业应用现状央行数字货币进展现状创新的本质创新的分类原始创新、跟随创新、集成创新集成创新并不难创新的本质知识结合、无心插
讲师:徐纪罡详情
《营销创新业绩增长工作坊》 06.05
《营销创新业绩增长工作坊》大纲时间:3天18小时时间篇章内容第一天上午创新基本概念创新分类:原始创新、跟随创新、集成创新创新的本质:知识结合、无心插柳创新的过程创新过程:机会识别、构思、验证、策划、实施创新管理国际标准:ISO56000-56008课堂实践各创新小组明确创新方向与创新内容:市场需求、客户画像、产品组合、销售路径、服务链接下午创新工具与方法最终
讲师:徐纪罡详情
《知识管理工作坊》 06.05
《知识管理工作坊》大纲介绍:本工作坊按知识管理国家标准要求,现场建立企业知识管理框架。收益:体系化的搭建知识管理相关的框架,含流程体系和工作模版。时间:3天18小时 篇章内容第一天知识管理基础知识讲解(2小时)知识管理国家标准公司知识分类知识成熟度模型知识管理工作内容公司战略级知识梳理(4小时)工具方法讲解学员实践成果1:战略级知识清单框架成果2:制作管理工
讲师:徐纪罡详情
《企业知识管理实务》 06.05
《企业知识管理实务》课程大纲一、课程名称:企业知识管理实务二、课程时间:标准版:2天(12小时)三、讲师介绍:徐纪罡(中国创新管理专家、知识管理专家)2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人清华大学、北京大学、上海交通大学等大学特聘教授清华大学继续教育学院签约讲师、《知识管理
讲师:徐纪罡详情
《商业模式设计工作坊》(科研版) 06.05
《商业模式设计工作坊》大纲(科研版)一、工作坊目标:孵化具有可行性的商业模式二、项目组要求:项目数量:4-8个项目;每项目组人数:3-6人;项目组成员由项目发起人召集;三、工作坊时间:3-4个月、现场共7天四、工作坊大纲:第一天:1、团队介绍(1小时)1.1各项目组长介绍:团队成员、团队技术、可能应用领域;1.2团队成员自我介绍:姓名年龄专业学历目前职务、人
讲师:徐纪罡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20206
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186