卓越绩效模式全景实战演练-2天_韩铁林_企业内训课程

卓越绩效模式全景实战演练-2天

培训讲师：韩铁林

讲师背景：
韩铁林老师★国际注册管理咨询师（CMC）★北京大学工商管理硕士★北京大学国家发展研究院特聘讲师★北京和君创业管理咨询集团高级合伙人简介韩老师是《中国企业家》、《中国经营报》等多家杂志和刊物的自由撰稿人，多家成长型企业的常年管理顾问。管理畅销详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越绩效模式全景实战演练-2天详细内容

卓越绩效模式全景实战演练-2天

卓越绩效模式全景实战演练
（6小时/天，共2天）
★课程意义：
——为什么要学习本课程？(学习本课程的必要性)
作为企业科学管理的有效手段，绩效管理越来越受到企业的重视，并作为一套系统、
闭环式管理模式被有效应用和推广。绩效管理突出了人力资源管理的三个核心之一，即
岗位管理、绩效管理和薪酬管理。而目前企业绩效管理的现状告诉我们绩效管理的实施
存在不够规范化、系统化和科学化管理。
如何有效地推企业绩效管理工作的实施是各企业领导、各部门负责和人力资源管理者
面临的共同挑战，企业的多次绩效管理培训实践告诉我们，当前企业绩效管理存在以下
问题有待解决：
●绩效的有关基本概念的认知模糊
●管理者混淆“绩效考核”与“绩效管理”的概念
●绩效指标没有量化，未真正有效科学建立KPI指标库
●所制定的目标不知道如何有效分解
●绩效计划考核表的制定不具有科学化及标准化
●绩效实施的过程控制缺少相关手段、方法及策略
●企业的考评主观因素及常见误差偏大
●企业的绩效面试未实施或实施绩效反馈面谈缺少相关技巧
●绩效考核的结果绩效工资如何有效应用与计算
●基层部门、单位如何有效执行绩效考核
●如何通过绩效管理进行精细化管理，强化执行力，整体提升公司战略核心竞争力

★课程特色：
真实性：本课程是老师多年来为多家公司培训实践的成熟课程。
针对性：针对企业进行课程的设计与开发，专门解决企业绩效管理存在之问题。
实战性：针对性设计企业为背景的实战沙盘演练，消化课程知识，让学员把错误犯
在课堂里，只把正确方法带回去。
超值性：课后提供咨询才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
趣味性：分组研讨，沙盘演练，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣
味的竞赛。

★课程对象：
——谁需要学习本课程
公司决策层、中高层、人力资源总监、经理和公司核心干部。以团队的方式进行学习
与研讨，可迅速达成管理共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方
式迅速建立公司的绩效管理系统。
★课程大纲：
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲绩效计划篇
单元一正确认识绩效管理之绩效计划
单元二制定绩效计划的重要性
单元三制定绩效计划的原则
单元四做好绩效计划的准备工作
单元五确定绩效计划的沟通方式
单元六绩效计划的审定与确认
第二讲绩效实施篇
单元一绩效管理实施过程中存在的障碍
单元二绩效沟通的重要性
单元三绩效沟通的原则和内容
单元四持续绩效沟通的措施
单元五绩效管理实施中存在的误区
第三讲绩效考评篇
单元一绩效考评的原则
单元二绩效考评的制约因素
单元三绩效考评常见的心理弊病
单元四绩效考评存在的误区
第四讲绩效面谈篇
单元一绩效反馈面谈的重要性
单元二绩效反馈面谈的准备
单元三绩效反馈面谈的技巧
单元四与不同类型员工绩效反馈面谈的技巧
单元五绩效反馈面谈常见的错误
第五讲绩效应用篇
单元一绩效改进计划的制定
单元二绩效结果与薪酬的分配与调整
单元三绩效结果的其它应用
单元四员工绩效问题的妥善处理
第五讲绩效模式篇
单元一关键绩效指标（KPI）
单元二平衡计分卡（BSC）
单元三目标管理（MBO）

韩铁林老师的其它课程

战略管理与目标计划制定 09.09

战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、

讲师：韩铁林详情

集团管理培训提纲 09.09

《企业集团管理培训课纲》培训目标：帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构训练中高层的战略思维训练中高层的规范化管理意识提高中高层的文化领导力帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制培训对象：青岛康大集团中高层培训时间：2天课程提纲：一、企业的系统认知1）企业成长的基本规律2）创业企业是如何成功的3）企业为什么需要战略，战略提出的时机4）企业什么

讲师：韩铁林详情

战略绩效难题破解之道 06.03

《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细

讲师：韩铁林详情

战略人力资源管理 06.03

战略人力资源管理韩铁林老师课程收益➢获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；➢掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；➢掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略➢人力资源管理体系的组成➢企业人力资源管理的定位二、组织结构与岗位设计➢企业战略与组织结构的关系➢企业组织结构的基本形态■集团化企业组织结

讲师：韩铁林详情

战略型薪酬设计五步法则 06.03

《战略型薪酬设计五步法则》培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系

讲师：韩铁林详情

3E薪酬体系设计实战技术 06.03

《3E-薪酬体系设计实战技术》培训目标：薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：如何操作职位价值评价？如何划分职位序列和职等职级？如何设计薪酬结构？如何开展外部市场调研？如何选择薪酬标准？如何调薪？如何进行薪酬套级转轨

讲师：韩铁林详情

非人力资源经理的人力资源管理 06.03

《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织

讲师：韩铁林详情

企业流程优化与定岗定编技术 06.03

企业流程优化与定岗定编技术培训对象人力资源总监/经理/主管课程介绍两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例企业流程优化与定岗定编技术　课程收益：优化流程=提高质量、优化流程=降低成本优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗定岗定编=改进作风、定岗

讲师：韩铁林详情

战略绩效难题破解之道 06.03

讲师：韩铁林详情

组织管控-打造规范的企业运作平台 06.03

《组织管控—打造规范的企业运作平台》培训目标：为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作

讲师：韩铁林详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行