战略管理与目标计划制定   09.09

战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、

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集团管理培训提纲   09.09

《企业集团管理培训课纲》培训目标：帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构训练中高层的战略思维训练中高层的规范化管理意识提高中高层的文化领导力帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制培训对象：青岛康大集团中高层培训时间：2天课程提纲：一、企业的系统认知1）企业成长的基本规律2）创业企业是如何成功的3）企业为什么需要战略，战略提出的时机4）企业什么

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战略绩效难题破解之道   06.03

《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细

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战略人力资源管理   06.03

战略人力资源管理韩铁林老师课程收益➢获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；➢掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；➢掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略➢人力资源管理体系的组成➢企业人力资源管理的定位              二、组织结构与岗位设计➢企业战略与组织结构的关系➢企业组织结构的基本形态■集团化企业组织结

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战略型薪酬设计五步法则   06.03

《战略型薪酬设计五步法则》培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系

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卓越绩效模式全景实战演练-2天   06.03

卓越绩效模式全景实战演练（6小时/天，共2天）★课程意义：——为什么要学习本课程？(学习本课程的必要性)作为企业科学管理的有效手段，绩效管理越来越受到企业的重视，并作为一套系统、闭环式管理模式被有效应用和推广。绩效管理突出了人力资源管理的三个核心之一，即岗位管理、绩效管理和薪酬管理。而目前企业绩效管理的现状告诉我们绩效管理的实施存在不够规范化、系统化和科学化

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3E薪酬体系设计实战技术   06.03

《3E-薪酬体系设计实战技术》培训目标：薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：如何操作职位价值评价？如何划分职位序列和职等职级？如何设计薪酬结构？如何开展外部市场调研？如何选择薪酬标准？如何调薪？如何进行薪酬套级转轨

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非人力资源经理的人力资源管理   06.03

《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织

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战略绩效难题破解之道   06.03

《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细

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组织管控-打造规范的企业运作平台   06.03

《组织管控—打造规范的企业运作平台》培训目标：为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作

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