《精益生产的机制运用与流程建立》   05.05

《精益生产的机制运用与流程建立》课程主讲：傅武雄课时：2-4天课程背景制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式，30年来一直是制造业非常希望仿效运用的好机制，因为它可以大幅减少库存，提升

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《如何改善与防治库存积压的困扰》   05.05

《如何改善与防治库存积压的困扰》课程主讲：傅武雄课时：2天课程背景库存积压与停工待料，一直是制造业经营者深感困扰的问题之一。尤其是库存积压，造成了产销周转率低，经营绩效差的恶果；最怕是呆存变成劣化不良品，直接间接影响到制程不良的主因，甚至是报废损失。此外，库存多也同时造成仓库庞大，管理费用高涨、管理困难的结果，更是浪费。本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心

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《生产计划及物料控制》   05.05

《生产计划及物料控制》课程主讲：傅武雄课时：2-3天课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借重于灵活有效的生产管理技巧。本课程以加工装配型企业最核心的PMC(生产与物料整合管理)为重心，展开其简捷有

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《“IE工程师”特训营》   05.05

《“IE工程师”特训营》课程主讲：傅武雄课时：5天[pic]课程背景工业工程(IndustrialEngineer)简称IE，是专门为提高生产效率和经济效益，把技术与管理有机结合起来的学科。工业工程（IE）在工业发达国家、地区（如美国、德国、日本、台湾等）已有几十年的历史，并得到普遍的应用。是制造业公认省人化、省时化、最有效的科学管理工具。当前产业环境严峻、

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《标准工时测定与IE手法运用》   05.05

《标准工时测定与IE手法运用》课程主讲：傅武雄课时：2-3天课程背景除了高明的经营策略之外，企业管理必须以「合理化」为运作基础，也需要高效率/低浪费损失的作业机制与工作方法，才可能存续经营获取利润，这是大家的共识。尤其是制造型企业，在高度竞争环境下，已经处在「微利时代」，更应极度重视。这些「合理化」与「高效率/低浪费损失」的作业机制方法，其实都是「科学管理」

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《产成本分析管控与降低技巧》   05.05

《产成本分析管控与降低技巧》课程主讲：傅武雄课时：2-3天课程背景成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业存续经营的活水，没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责，都推诿给财务会计部门的成本人员，这是极大的错误，难怪成效不易彰显。事实上，生产成本占制造业成本的最大宗，而生产成本绝大多数从制程现场所发生，与生管/采

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