供应链管理趋势下的组织建设和流程管理


新形势下的供应链体系建设和流程管理



【课程简介】：
进入新世纪以来，企业面对的市场压力不断加剧：不断缩短的交货周期、越来
越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等，迫使企业经营者谋求组织和业务流
程的改善，以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末，伴随信息技术的迅猛发展
，供应链管理的理念应运而生。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，供应链管理（SCM）的应用是在企业
资源规划（ERP）的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把企业的销售
预测、市场计划、PMC物控、采购管理、制造过程、库存数据、供应商和客户数据
合并在一起，从一个统一的视角分析影响产品生产制造过程中的各种因素，确保运
营总成本达到最佳化。

企业通过供应链的组织体系的建立，能够优化业务流程，提高经营效益。

【课程收益】
1. 供应链管理的核心
2. 供应链体系的组织与流程建设
3. 供应链管理的基础---信息化建设
4. 如何使企业真正实现“管理信息化”
5. 供应链管理的重心---计划管理
6. 供应链管理中的物料采购
7. 成本分析与物料控制（PMC）相关技术
8. 降低库存量、提高存货周转率的方法与策略
9. 集成的供应链管理（ISC）与集成的产品开发管理（IPD）

【培训对象】

企业中高管理人员、计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质
量管理人员等相关人士。

【课程大纲】：
1. 企业供应链管理的核心
1. 供应链管理发展历程
2. 企业传统经营思维与供应链管理中的系统思维
3. 企业供应链管理的组织架构和关键业务流程
4. 供应链管理的职能分析
5. 供应链管理如何实现企业资源整合
案例分析：（1）苹果公司的供应链管理
（2）IBM向华为传授的两大核心课题：ISC与IPD
（3）李宁公司的沉浮
2. 供应链管理与企业信息化
1. 企业发展的必由之路---管理信息化
2. 企业管理信息化的规划与实施要素
3. 供应链管理与信息化的关系
4. 从单纯的MRP物料管理到集成的ERP企业资源计划管理
5. 什么是企业资源整合
6. 企业信息化实施的失败原因分析
案例分析：（1）中国企业信息化应用报告
（2）企业资源整合的实例分析
（3）供应链管理中的大数据分析
（4）ERP实施实例讲解
3. 供应链管理中的采购管理
1. 供应链体系中的采购管理原则
2. 供应市场分析
3. 供应商选择评估的要素
4. 采购成本核算与控制
5. 采购资源整合的方法
6. 采购流程的合理化设计
7. 采购绩效管理
案例分析：（1）东风悦达起亚的供应商管理启示
（2）苹果公司与富士康的供应管理
（3）XXXX机器人公司的供应商管理误区
4. 供应链管理的关键---计划管理
1. 企业经营的核心职能部门
2. 企业计划管理的五个层次
3. 计划管理中的企业资源整合
4. ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
5. 计划管理的关键---销售预测
6. 计划的信息系统建立
7. 企业PMC生产计划与物料控制管理流程
案例分析：（1）长安汽车的计划管理系统
（2）标杆与样板：《华为公司计划管理手册》
（3）某客车公司突遇大订单、交货困难分析
5. 供应链管理中的仓储管理
1. 仓储管理的意义
2. 安全库存策略
3. 库存周转率的计算
4. 降低库存的策略与方法
案例分析：（1）某公司库存周转率实例分析
（2）VMI库存管理介绍
6. 产品设计与研发管理的简单介绍
1. 产品研发管理的实质---从实验室走向市场
2. 产品研发管理中的项目管理
3. 产品设计中的标准化与成本控制
4. 技术基础文件---BOM管理
5. 集成的产品开发管理（IPD）模式介绍
案例分析：（1）华为公司的产品设计管理策略
（2）产品设计中的继承与创新
7. 互动讨论

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