三大工具 APQP培训提纲
三大工具 APQP培训提纲详细内容
三大工具 APQP培训提纲
APQP培训提纲
培训时间:一天
|序 |培训内容 |培训效果 |
|号 | | |
|1 |APQP定义、起源、基本原则、益处和推行 |了解APQP的必要性 |
| |难点 | |
|2 |多方论证方法(包括分组练习) |确保各职能部门人员掌握团队合 |
| | |作的重要性 |
|3 |APQP工作流程 |让培训人员掌握APQP的流程 |
|4 |APQP第一阶段:计划和确定项目 |掌握如何确定项目,如何编制设 |
| |顾客之声(VOC) |计和开发计划 |
| |设计和开发计划 | |
|5 |APQP第二阶段:产品设计和开发 |掌握如何编制产品FMEA,如何进 |
| |产品FMEA,可靠性分析 |行产品可靠性分析 |
|6 |APQP第三阶段:制造过程的设计和开发 |掌握如何编制过程FMEA,如何进 |
| |制造过程FMEA,初始过程能力分析 |行初始过程能力分析 |
|7 |APQP第四阶段:试生产 |掌握如何编制控制计划,如何准 |
| |控制计划、MSA、PPAP资料 |备PPAP资料,如何进行MSA |
|8 |APQP第五阶段:反馈、评定和纠正措施 |掌握如何编制防错计划,如何填 |
| |防错,8D报告 |写8D报告 |
|9 |案例练习 |确保员工真正掌握APQP工作流程 |
| | |以及团队合作的要领 |
MSA培训提纲
培训时间:一天
|序 |培训内容 |培训效果 |
|号 | | |
|1 |MSA基础术语、定义和原则 |使学员掌握MSA的基础术语、定义|
| | |和原则 |
|2 |MSA实施过程的难点分析(案例分析) |使学员了解MSA实施过程的难点以|
| | |及推行MSA的重要性 |
|3 |测量误差来源及控制(课堂练习) |使学员掌握测量误差的来源,以 |
| | |及控制的基本方法 |
|4 |测量系统的统计特性(偏移、线性、稳定 |使学员明确测量系统的统计特性 |
| |性、重复性和再现性等)(课堂练习) |的作用 |
|5 |测量系统的策划(测量设备的选型、关键 |使学员掌握测量系统的策划 |
| |控制点的选择、测量过程控制)(课堂练 | |
| |习) | |
|6 |抽样检验计划(课堂练习) |使学员掌握抽样检验的原理及基 |
| | |本应用 |
|7 |量具重复性和再现性(GRR)分析 |使学员掌握GRR分析的填表要点以|
| | |及数据分析要领 |
|8 |MSA应用练习 |使学员掌握MSA应用的要点 |
PPAP培训提纲
培训时间:一天
|序 |培训内容 |培训效果 |
|号 | | |
|1 |PPAP基础术语、定义和原则 |使学员掌握PPAP的基础术语、定义|
| | |和原则 |
|2 |PPAP实施过程的难点分析(案例分析) |使学员了解PPAP实施过程的难点以|
| | |及实施PPAP的重要性 |
|3 |提交顾客的情况 |让学员了解提交顾客的情况 |
|4 |提交PPAP的资料(共19项)(课堂练习)|让学员掌握提交PPAP的19项资料的|
| | |具体内容。 |
|5 |顾客通知和提交要求 |让学员能清楚顾客通知和提交要求|
|6 |提交等级 |让学员掌握PPAP资料提交的等级,|
| | |以确保顾客满意 |
|7 |顾客的PPAP状态 |让学员了解顾客的PPAP状态,并采|
| | |取必要的措施 |
|8 |PPAP记录的保存 |让学员了解PPAP记录保存的期限 |
|9 |PPAP应用练习 |使学员掌握PPAP应用的要点 |
夏玉臣老师的其它课程
详细版-六西格玛绿带10天 05.02
精益六西格玛-10天【课程背景】六西格玛(SixSigma)是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定
讲师:夏玉臣详情
详细版-六西格玛黑带升级10天 05.02
黑带10天课程大纲【课程背景】黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来
讲师:夏玉臣详情
六西格玛明星培训一天 05.02
六西格玛项目启动及基础课程安排(1天,启动大会后进行)基础课程培训概述:好的开局是六西格玛成功的关键!通过一天学习,学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。通过学习六西格玛的基础知识、了解如何进行正确精益六西格玛的推进实施方法。为山西昆烟在企业各层次树立6σ理念,营造有利于6σ全面、健康展开的氛围;|六西格玛基础课程培训|1.|管理百年与六西格玛历程
讲师:夏玉臣详情
绿带10天课程大纲-按天划分 05.02
绿带10天课程大纲|绿带培训第一周课程||时间|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||13:00|六西格玛概述|定义客户需求|因果矩阵|Minitab基础|测量系统分析|||(102a)|(104)|(116)|(108)|(112)|| |||||||14:00|||||||15:00|||||||16:00||团队建设|||||||(115)||||
讲师:夏玉臣详情
绿带课程6天精简版 05.02
绿带课程6天精简版大纲(一)课程编排总表(确切时间经双方协商确定)|时间|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企业的||||||||六西格玛|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路径|Minitab|统计过程|假设检定|方差分析(A|
讲师:夏玉臣详情
六西格玛精简课程--四天课程时间安排-新 05.02
六西格玛精简课程-----4天课程时间安排|时间|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路径|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假设检定||14:30--15:30||Minitab制图||||15
讲师:夏玉臣详情
六西格玛精简课程--五天课程时间安排 05.02
六西格玛精简课程-----五天课程时间安排|时间|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路径|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量测系统|假设检定|多变量分析||14:30--15:30||Minita
讲师:夏玉臣详情
六西格玛明星培训二天 05.02
精益六西格玛明星培训两天课程大纲明星培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用,学会如何收集和利用跨部门的数据资源,提高策略制订和解决问题的能力,以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行,从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。|精益六西格玛明星培训课程||
讲师:夏玉臣详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195