《思维导图在企业中的高效应用》(1-2天)
《思维导图在企业中的高效应用》(1-2天)详细内容
《思维导图在企业中的高效应用》(1-2天)
思维导图在企业中的高效应用
课程背景:
人的思维深不可测,我们的大脑就像一个仅仅开发利用了一点点的巨大的冰山。所以,
您和您的团队愿不愿意这样:
1、可以快速地为复杂的问题找到大量的鲜活的解决办法?
2、提高创造力,让您的创意无限,让人敬佩不已?
3、开发右脑,开发潜能,让1个脑袋变成2个脑袋;
4、提高思考的速度,思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维;
5、学会多种思维工具,让您可以工作更加条理清晰,让您的表达逻辑清晰,具有高度说
服力?
6、让您的学习效率大增,能够比比平常更短的时间内学会更多的东西,且记得更牢?
那么,我们的《思维导图》课程,可以满足您的上述需求,快速提升工作效能的秘密武器
——思维导图!
思维导图模仿了生物脑组织,是一门实战型极强的应用技术,也是一种高效的思维方式
和学习方式,由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它可以快速
提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、
职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻
辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此,越来越多全球500强企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及
辅导其产出创意的必备工具之一。初步统计,全球约有8亿人在使用思维导图,可谓应用
最为广泛的技术之一。
▲ 新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;
▲ 菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科……
▲ 中国的马云、唐骏、李彦宏、雷军等高手,都将思维导图变成自己的御用工具
工欲善其事,必先利其器。您是否也需要学习这种技术呢?
课程收益:
1、学会形象化+逻辑性地思考问题,培养思维发散性灵活性
2、掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法
3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维
4、熟练使用各种创新思维的工具与方法实现问题的分析与解决
课程特色:
1、正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证);
2、
案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练;大量的课程实操练习。让
学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中
3、工具模型:课程将提供各种具体类型的工具与模型;
课程时间:1-2天,6小时/天(视客户需求而定)
授课对象:各级管理者、高潜员工、技术研发部、市场部等。
授课方法:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)
课程大纲
一、思维导图扫描与技巧学习
案例
1、思维导图的缘起与发展
2、思维导图与右脑开发
1)高效记忆的7大核心法则
2)右脑思维的2种图形技术
3)记忆术与右脑创新思维
4)右脑创新思维的3大要领
3、思维导图的种类与精品研讨(曼哈顿工程)
4、思维导图绘制的要求和技巧
5、 如何应用电脑的思维导图软件来绘制思维导图
练习:分组现场绘制思维导图
二、思维导图应用之一——问题分析与解决
案例
1、问题分析与解决关键步骤
1)发现问题
2)原因分析
3)寻找对策
4)对策筛选
5)计划实施
2、问题分析的发散阶段
1)一个中心的发散方式
2)个人头脑风暴的实施
3)系统性思考——有系统的产生新点子
3、问题分析的收敛阶段
1)自建决策矩阵—衡量标准与注意事项
2)力场分析——对碰中找到最好的解法
3)价值相对比较法——简单对比的意义与应用
三、思维导图应用之二——清晰化表达
案例
1、用思维导图建立结构化体系——逻辑清晰、有力
2、清单形象化——设置“钩子”让重点更突出
3、表达有力——让呈现更加到位,深入人心
演练:现场表达训练对比
四、思维导图应用之三——大幅提升学习效率
1、知识理解与记忆的关键——结构化
2、如何快速将一本书画进一张图——思维导图呈现
3、如何快速检索知识——思维导图回放
4、建立关键检索词——您将学富五车
5、将知识系统化——用思维导图指导阅读和知识积累
五、思维导图应用之四——创新管理
案例
1、创意图形的达意绘制
2、 关键词的精准提取
3、 逻辑架构的快速梳理
4、 关联思维的有效表达
5、思维弹性训练
--突破思维框架,建立新的思考路径
6、自由联想
--通过图形进行联想
7、善于点火——团队共创
--群策群力,完美智慧
现场演练:成都航空的商业模式创新
熊伟老师的其它课程
《卓越领导力》(2天) 04.18
卓越领导力课程背景:一直以来,企业对于管理的重视和对领导力的忽视,往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。近年来,对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象,很多企业已经开始引起高度重视,并在强化管理的同时,逐步推动领导力的发展。领导力是什么?为什么领导力如此重要?在快速变换的现代商业环境和市场环境中,我们如何通过提升管理者的领导力,促进企业进一步明确愿景、
讲师:熊伟详情
中层干部综合管理能力提升培训——激励之术培育之法解决之道课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理人员、骨干员工第一讲:高效员工激励一、激励的作用1、士为知己者死—激励的作用2、激励的能量火山模型二、激励的原理1、激励的原理-马斯洛原理2、激励的原理-双因素理论3、激励的原理-期望理论4、ABC激励小结:激励的实质、方法三、避免激励误区1、过度激励与无效激
讲师:熊伟详情
《中高层干部管理技能提升培训》(4天) 04.18
MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景:MTPManagementTrainingProgram)是源于美国,从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行
讲师:熊伟详情
《中高层干部管理技能提升培训》(6天) 04.18
MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景:MTPManagementTrainingProgram)是源于美国,从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行
讲师:熊伟详情
《中高层干部管理技能提升培训》(3天) 04.18
MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景:MTPManagementTrainingProgram)是源于美国,从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行
讲师:熊伟详情
《有效授权新版》(1天) 04.18
有效授权课程背景:管理是如何让他人做对、做好事情,因此无论从何种角度探讨关于授权,都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点,而这些都牵涉到关键问题——授权!在传统领导思维中,许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁,死而后已”,这已被现代管理理念所摈弃,有效授权管理目的在于:如何通过授权,让事情被管起来,既不管得太死,也不能放任自流。课程收益:1、学习企业权力理论的内
讲师:熊伟详情
《中高层干部管理技能提升培训》(2天) 04.18
MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景:MTPManagementTrainingProgram)是源于美国,从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行
讲师:熊伟详情
《一分钟经理人——高效管理的背后》(1天) 04.18
一分钟经理人——高效管理的背后课程背景:《一分钟经理人》曾经被誉为“有史以来最成功的商业管理著作之一”,是美国20年来最畅销的管理学作品,得到全球管理大家的一致推崇。大道至简,《一分钟经理人》看似非常简单,即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"。但是简单的背后却蕴含了管理的精髓,是每一个经
讲师:熊伟详情
《有效授权》(1天) 04.18
有效授权课程背景:管理是如何让他人做对、做好事情,因此无论从何种角度探讨关于授权,都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点,而这些都牵涉到关键问题——授权!在传统领导思维中,许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁,死而后已”,这已被现代管理理念所摈弃,有效授权管理目的在于:如何通过授权,让事情被管起来,既不管得太死,也不能放任自流。课程收益:1、学习企业权力理论的内
讲师:熊伟详情
《系统思维能力提升与实务操作》(1天) 04.18
系统思维能力提升与实务操作课程背景:系统论作为一种普适的方法论,是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式,深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则是,很多企业员工的思维、团队的思维是零散的,很多人搞不清真正的问题是什么,甚至看不到问题的存在。同时,遇到问题也往往头痛医头,脚痛医脚;问题似乎解决了,但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问
讲师:熊伟详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195