《思维导图在职场中的应用》
《思维导图在职场中的应用》详细内容
《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用
课程背景:
工欲善其事,必先利其器
如今的商业社会,大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维;
具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维;
甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维!
快速提升工作效能的秘密武器——思维导图
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的
思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维
导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑
风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工
系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图,你掌握了吗?
很多国际性组织、
全球顶尖大学及政府,包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百
强企业,都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康.爱德森(Con
Edison)公司,在911悲剧后,这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具,成
功完成重建曼哈顿的任务。
新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;
菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科……
思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具。
课程目标:
1)突破固有思维限制,让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制
的360°自由联想,结合“多角度思考”训练,能够让大脑更加有创意;
2)提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位|思维导图不仅有自由联想,还可以和结构
化思维和金字塔原理结合起来,有效地梳理大脑逻辑,让表达更高效;
3)系统思维,纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现,不仅能看到
大局,也能同时关注到细节,one page control(一纸掌控);
4)吸“新”大法,快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率|面对大量的信息,我们需要进
行减量(信息萃取)和升值(组织成有逻辑的架构),帮助理解、记忆和使用;
5)职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维
力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等)。
课程特色
①正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证);
② 真实的企业案例体验式+情境式教学;
③
大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中,
并掌握其背后的思维力!从而融会贯通,将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、
问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域,让工作更加
轻松、高效。
提供工具和核心技巧
1)思维导图——发散性思考,突破思维限制
2)水平思考——放大视野,多角度思考问题
3)垂直思考——深入分析、任务分解和细化
4)关键词拆解——快速提升想法数量
5)系统思考BOIs——以点带面,系统思考
6)金字塔原理——结构清晰,逻辑严谨
7)MECE法则——不重复、无遗漏
8)思维可视化——隐性思维显性化
9)德博诺PMI——多角度考虑问题
10)WHY-WHY——深入挖掘问题本质
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
授课方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)
课程大纲
一、思维导图关键技巧(案例、练习、讨论)
1、思维导图核心原则
1)有意识打破惯性思维:像外行一样思考,像专家一样实践
2)突破思维限制:多角度、多层次思考
3)高效思考前提:隐性思维显性化(可视化)
2、思维导图三种型式
3、思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用1——有效表达(案例、练习、讨论)
1、言之有“物”——信息快速整理、吸收
2、言之有“理”——思路清晰,有逻辑、讲重点
3、言之有“力”——魅力表达,打动人心
三、思维导图重点应用2——问题分析与解决(案例、练习、讨论)
1、问题分析与解决关键步骤
1)发现问题
2)原因分析
3)寻找对策
4)对策筛选
5)计划实施
2、双剑合璧1——逻辑联想:多角度思考问题
1)多角度思考核心原则:先关注大局,再着手细节
2)多角度思考核心原则:目的和手段要分清
3)突破思维框架,建立新的思考路径
3、双剑合璧2——创意联想:提升大脑创造性
四、思维导图任督二脉(进阶应用)——关键词思考和系统思考(案例、练习、讨论)
1、关键词思考:快速提升想法数量和广度
1)关键词拆解:One word per line
2)职场问题解决:打开思维活口,快速提升想法数量
3)谋定而后动:任务管理,超预期完成任务
2、系统思考BOIs:以点带面,系统思考
1)概念三角:举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏
2)以点带面,系统思考
3、思维导图综合应用
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
钟滔老师的其它课程
驻足思考——快速整理思路,清晰有效表达课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。说话、做事没逻辑,再累也是白忙活!我们
讲师:钟滔详情
《金字塔原理——高效思考、清晰表达》 04.17
金字塔原理——高效思考、清晰表达课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?[pic]说话、做事没逻辑,再累也是白忙活!您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?学习《金字塔原理》,能够显著提升
讲师:钟滔详情
《逻辑思维与有效表达》 04.17
逻辑思维与有效表达课程背景:做事没逻辑,再累也是白忙活!在职场中,做事没逻辑,再累也是白忙活!说话没逻辑,说再多也是听不懂!因为总是无法有逻辑、讲重点,才会出现客户不买账、员工之间相互误解、领导和下属之间相互抱怨的状况。例如,下属常常抱怨领导:我的上司对我特别不耐烦,每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话,真是郁闷!而领导却也是非常无奈:我们这些干部每次找
讲师:钟滔详情
结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?[pic]说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活!您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?学
讲师:钟滔详情
《创新思维与管理创新》.docx 04.17
创新思维与管理创新课程背景:创新是趋势,关键在方法竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创新不只是一个概念庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、
讲师:钟滔详情
《创新思维与问题分析与解决》.docx 04.17
创新思维与问题分析与解决课程背景:工作本身就是在不停地解决各种问题职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作
讲师:钟滔详情
《创新思维+活动会议的策划与组织》 04.17
创新思维+活动会议的策划与组织课程背景:创新是趋势,关键在方法竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在讲创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创新不只是一个概念庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通
讲师:钟滔详情
《创新思维+思维导图+8大常用思维工具和技巧》 04.17
创新思维|思维导图+8大常用思维工具和技巧课程背景:创新是趋势,关键在方法竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创新不只是一个概念庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能
讲师:钟滔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184