《阳光心态与高效执行》
《阳光心态与高效执行》详细内容
《阳光心态与高效执行》
阳光心态与高效执行
课程背景：
新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很
多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了
新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直
接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情，业绩的背
后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。
课程收获：
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
2、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；
3、正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
4、建立良好的心态，对自己100%负责任，对团队100%负责任。
5、理解责任的意义和责任背后的规律。
6、理解影响团队的三大关键要素。
7、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。
8、员工与企业如何共生共荣，如何做个人战略与规划。
适用对象：企业管理者和优秀员工
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小
组讨论、角色扮演等等
授课时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：积极心态、阳光人生
1、什么是正确的观念与积极的心态？－－积极心态的力量！
2、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生\工作有什么影响？
3、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？
4、消极心态的形成及危害
5、正确的观念和积极的心态从哪里来？
第二讲： 100%责任心态
1、为什么人与人之间会不同?
2、时间模式与思维模式的改变。
3、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式。
4、只有承担起100%责任我们才能够改变现状。
5、100%责任思维的入口是：我错了!
6、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了。
7、我是一切的根源，我可以改变一切。
第三讲：构成组织的顶层四要素
1. 组织的方向：战略
战略的作用 战略的核心
2. 组织的基础：执行
执行是团队所有运行的基础。
3. 组织的进阶：领导
执行只能做到60分，而领导是无限。
4. 组织的目标：文化
团队建设的最终目的是一个团队的文化
第四讲：影响执行的要素一：执行的环境
1. 看得见的环境在影响着我们的执行，看不见的环境更影响着我们的执行。
2. 案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性。
3. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为。
4. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度。
第五讲：影响执行的要素二：执行的意愿
态度决定一切，执行动力的源泉：薪酬绩效与即时激励
1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别。
2. 薪+酬＝100。
3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题。
4. 什么是激励？什么是即时激励？
5. 马斯洛层次理论在激励中的运用。
6. 激励的要素。
7. 激励的基本原则。
8. 激励的方法。
9. 激励手册的制作。
第六讲：影响执行的要素三：人际沟通
人际沟通力
1.误解的产生
2.沟通的四个层级
3.14倍定律
1. 微表情识别情绪
2. 职场沟通三项必备装备
A. 听懂意思：五大要诀
B. 问对问题：五个关键
C. 说到点上：三个注意，四大要点
6.赢得合作的沟通技巧
第七讲：影响执行的要素四：企业文化
1. 什么是企业文化？
2. 企业文化的作用
3. 企业文化产生的原理。
4. 企业文化建设的基础：激励的不对称性。
5. 企业文化建设的方式和方法。
6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制。
第八讲：与企业共荣，个人战略的制定
1. 个人战略与企业战略的共生关系。
2. 支撑你曾经成功的支点，也是你撬动未来的关键。
3. 好汉要提当年勇，找回曾经的动力源泉。
4. 倒推法分解个人职业生涯规划。
5. 个人目标的确立，与企业目标的一致性。
6. 个人战略目标模板。
胡建华老师的其它课程
《时间管理与工作规划》 04.15
时间管理与工作规划课程背景：时间管理绝不仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门哲学。时间管理需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用，这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您的生活更加自信、从容、幸福，而不是让您完成更多的事情变成工作狂。加强
讲师：胡建华详情
《职业素养与阳光心态》 04.15
职业素养与阳光心态课程背景：新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情，业绩的背后是团队，团队的背后心态，
讲师：胡建华详情
《高效沟通技巧》 04.15
高效沟通技巧课程背景：一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正
讲师：胡建华详情
《卓越领导力与执行力》 04.15
卓越领导力与执行力课程背景：随着市场的进化，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重，在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只
讲师：胡建华详情
《执行力与团队》（公开课） 04.15
执行力与团队课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组
讲师：胡建华详情
《卓越领导力》 04.15
卓越领导力课程背景：随着市场的进化，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重，在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们
讲师：胡建华详情
《团队建设与管理》 04.15
团队建设与管理课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给
讲师：胡建华详情
《新生代员工管理》 04.15
新生代员工管理课程背景：随着大量85和90后的新生代进入职场，由于不同的时代和生活背景，势必和现有的企业机制文化产生剧烈的冲突，如何应对新生代的冲击，如何对新生代进行有效管理，发挥新生代的巨大能量，如何与时俱进的跟上社会的潮流，是摆在每个管理者面前的问题，如何有效调整思路和方法，更好的发挥组织内部的老中青结合的优势，而不是因为不同的价值观而产生巨大的内耗，是
讲师：胡建华详情
《凝聚力量-百分百团队协作训练营》 04.15
凝聚力量-百分百团队协作训练营课程背景：新世纪的今天，单个的个体作用越来越不明显，未来的企业竞争一定是团队整体能力的竞争，如何加强团队的建设，是每个企业的核心。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情，业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。课程收益：1、了解什么
讲师：胡建华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
