《瞬间思维组织+PPT技术》(2天)
《瞬间思维组织+PPT技术》(2天)详细内容
《瞬间思维组织+PPT技术》(2天)
瞬间思维组织+PPT技术
课程收益:
1.运用三种表达基本架构,增强沟通表达和说服力,让言语更有力量。
2.应用三种衔接技术,有效应对各种挑战,有效缓和冲突,澄清问题并向有利于自己的
方向发展。
3.应用表达的“标准格式”,做到讲清楚,让听众听明白,并印象深刻。
4.统一设计思想,帮助学员从全局的的角度把握制作PPT的指导思想;
5.有效应用PPT主题模板设计的“三板斧”,设计出高大上的PPT模板;
6.有效应用PPT的导入技巧,快速导入文字、视频、图表等元素,提升工作效率;
7.有效应用PPT页面布局及排版的四种结构,让排版赏心悦目;
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:沟通中,需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员
授课方式:理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互
动、情景对话。
课程大纲
第一讲:有效表达的目标
一、四种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.表达冗余
二、有效表达的主要逻辑
1.迅速精准锁定主题
2.迅速精准区分观点
3.迅速精准引导论点
三、结构化思维解析
1.左右脑分工
2.左脑搭框架.右脑添素材
3.打桩子概念
4.打桩子的益处
5.桩子使用原则:对称.分离.一致
练习环节:自定命题的结构化表达演讲
第二讲:有效表达的三种结构
一、时间结构
1.按照时间顺序组织表达呈现
2.时间结构桩子举例
3.时间结构使用时机:身处压力.汇报计划
4.时间结构应用导入&实际问题解决
练习环节:老师设定主题,学员用时间结构做演练呈现
练习环节:名人有约
二、空间结构
1.按照空间顺序组织表达呈现
2.空间结构使用时机:呈现画面感.精讲大话题
3.空间结构桩子举例
4.中心思想的两个相关性:听众.目的
练习环节:老师设定主题,学员用空间结构做演练呈现
练习环节:竞聘面试
三、三角结构
1.按照事物的不同方面组织表达呈现
2.充实运用三角结构之时机:严肃话题.突显专业
3.充实三角结构的方法:桩子以点带面.内容举例子,列数字
练习环节:老师设定主题,学员用三角结构做演练呈现
练习环节:介绍公司产品卖点
四、标准格式
1.介绍
2.主体
3.结论
练习环节:时间结构.空间结构.三角结构综合练习
五、衔接的三个益处
1.表示尊重以赢得尊重
2.回答正确的问题
3.赢得整理思路的时间
六、衔接技术的三个方法
1.认可技巧:对事实与情绪接纳
2.询问技巧:对模糊叙述的厘清
3.调整技巧:对偏差观点的引导
练习环节:衔接应对技术演练
第三讲:PPT素材导入技巧
一、从Word导入文档
1.Word文字级别设置
2.生成PPT文件
3.重置文字格式
4.批量替换字体
二、外来文字的导入
1.使用目标主题
2.保留源格式
3.图片
4.只保留文本
三、快速导入表格
1.不链接数据
2.链接数据
3.链接数据失效
4.插入对象
5.表格美化处理
四、快速导入图表
1.使用目标主题和嵌入工作簿
2.保留源格式和恰如工作簿
3.使用目标主题和链接数据
4.保留源格式和链接数据
5.图片
五、图表表达的特定关系
1.成分
2.项目
3.时间序列
4.频率分布
5.相关性
六、图表设计一般原则
1.文不如字,字不如表,表不如图
2.图表要服务于内容
3.每张图表都表达一个明确的信息
4.一页PPT最好只放一个主要图表
七.快速导入视频
1.直接插入视频
2.文本框文字插入
3.形状图形插入链接
4.插入动作按钮
练习环节1:WORD文档生成PPT的练习
练习环节2:外来文字导入PPT的练习
练习环节3:外来表格导入PPT的练习
练习环节4:外来图表导入PPT的练习
练习环节5:视频导入及编辑的练习
第四讲:PPT页面美化技巧
一、PPT页面布局和排版
1.左右
2.上下
3.斜线
4.三分
二、PPT版式设计六大原则
1.对齐
2.对比
3.聚拢
4.重复
5.降噪
6.留白
三、文字美化处理技巧
1.艺术字及文本效果
2.文字变矢量图
四、SMARTART图形的美化
1.选择布局
2.选择样式
3.更改颜色
4.添加删减
5.更改形状
6.文本转化
7.图文配合
五、图片的美化技巧
1.大小统一
2.模糊效果
3.删除背景
六、颜色的美化使用技巧
1.使幻灯片清晰易见
2.图表颜色不宜过多过杂
3.颜色的跳跃性不宜过大
4.前景与背景使用对比色
5.主题与内容使用相似色
七、表格的美化
1.表格样式
2.表格线型
3.表格特效
4.表格大小
5.表格制作练习
八、单页动画美化技巧
1.四种动画方式
2.三种动画开始方式
3.动画效果选项
练习环节1:文字美化与处理练习
练习环节2:SMART图形转化与美化练习
练习环节3:表格优化及制作技巧练习
练习环节4:PPT动画设计及美化训练
楼剑老师的其它课程
《演说技巧+PPT技术》(2天) 04.15
演说技巧+PPT制作技术课程背景:当今社会,无论是身处竞争激烈的商战,还是面对你的客户,抑或是面对你企业内部的员工,职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。这方面的能力,已经成为了职业人士树立个人魅力.提升个人影响力的重要武器。但是,众多职场达人心有余而力不足,困惑于不知道如何在短时间内有效提升:如何才能在各种会议上泰然自若.侃侃而谈.展现领袖风采
讲师:楼剑详情
《课程开发+经验萃取》(2天) 04.15
课程开发+经验萃取课程背景:现代企业竞争激烈,新的商业模式层出不穷,互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代,各家企业也是八仙过海,各显神通。但有一点却非常的相似,那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力,于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。28原理告诉我们20的优秀员工创造了企业80的绩效。而这20的员工自然是
讲师:楼剑详情
《课程开发+授课技巧》(2天) 04.15
课程开发+授课技巧课程大纲课程背景:未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师,他们是来自企业内部与企业共同成长,他们的培训将更有效。但成
讲师:楼剑详情
《工作汇报+PPT技术》(2天) 04.15
工作汇报+PPT制作技术课程背景:工作汇报作为职场沟通方式之一,同时也是非常重要的沟通方式。因为工作汇报=和领导沟通。如果汇报得当,就能让想法得以推进,观念得以分享,关系得以强化。但是现实职场中的工作汇报普遍存在着“散、偏、乱、空、浅、假”的问题。也导致职场人士对工作汇报产生了诸多的困惑,如:如何用最少的时间说最有效的话?不知道领导想听详细的汇报还是简单的概
讲师:楼剑详情
《课程开发+案例开发》(2天) 04.15
课程开发+案例开发课程背景:现代企业竞争激烈,新的商业模式层出不穷,互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代,各家企业也是八仙过海,各显神通。但有一点却非常的相似,那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力,于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。28原理告诉我们20的优秀员工创造了企业80的绩效。而这20的员工自然是
讲师:楼剑详情
《快思慢讲-瞬间思维组织与有效表达呈现》(2天) 04.15
快思慢讲--瞬间思维组织与有效表达呈现课程背景:不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。在一些重要场合(如:面对客户、面对领导等),我们需要想好了再说:思路
讲师:楼剑详情
《会说才能赢-魅力表达与公众演讲技巧》(2天) 04.15
会说才能赢-魅力表达与公众演讲技巧课程背景:当今社会,无论是身处竞争激烈的商战,还是面对你的客户,抑或是面对你企业内部的员工,职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。这方面的能力,已经成为了职业人士树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是,众多职场达人心有余而力不足,困惑于不知道如何在短时间内有效提升:如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展
讲师:楼剑详情
《慧报--让你脱颖而出的工作汇报技巧》(2天) 04.15
慧报-让你脱颖而出的工作汇报技巧课程背景:工作汇报作为职场沟通方式之一,同时也是非常重要的沟通方式。因为工作汇报=和领导沟通。如果汇报得当,就能让想法得以推进,观念得以分享,关系得以强化。但是现实职场中的工作汇报普遍存在着“散.偏.乱.空.浅.假”的问题。也导致职场人士对工作汇报产生了诸多的困惑,如:如何用最少的时间说最有效的话?不知道领导想听详细的汇报还是
讲师:楼剑详情
《结构为王-结构化思考与表达》(2天) 04.15
结构为王-结构化思考与表达课程背景:作为职场人士,你有没有这样的场景遭遇?在向领导进行工作汇报的时候,你完成了很多工作,做了很多贡献,却不知道该从哪里说起,没过几分钟,领导就失去了聆听的耐心和专注度,一个劲的催促你讲重点,讲重点,而你却非常委屈和无奈,我现在讲的不就是重点吗?这到底是哪里出了问题?在竞聘演说的现场,你对所要竞聘的岗位信心满满,因为近两年你都在
讲师:楼剑详情
《促动师引导技术工作坊》(2天) 04.15
促动师引导技术工作坊课程背景:促动技术是一套让管理活动变得简单的基于心理学与和行为学而产生的对话流程和框架。管理者的日常活动由各种形式的对话构成。如开战略会议这种高级的多人对话行为,布置绩效任务这种常规的团队对话行为,如果期望得到理想的效果,都需要基于人类心理与行为规律来设计对话过程。而促动师的角色,主要就是在各种群体互动中,如会议、行动学习研讨时,促进参与
讲师:楼剑详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184