《高带动的工作辅导流程》_刘涛_企业内训课程

《高带动的工作辅导流程》

培训讲师：刘涛

讲师背景：
刘涛MTP双认证讲师MTP系统训练师资格履历：华中科技大学本科学士（1989级）武汉大学工商管理硕士（2000级）CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证国家高级人力资源管理师职业资格详细>>

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《高带动的工作辅导流程》详细内容

《高带动的工作辅导流程》

高带动的工作辅导流程

注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。

课程背景：

企业的各级管理人员，担负着承上启下的团队管理任务，其最重要的并非专业技术的运用与发挥，而是带领下属去共同完成团队目标；所以，对他们来说，不仅仅是如何处理“事”，更关键的是如何应对“人”。对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。

辅导是指在工作现场内，上司或技能娴熟的老员工对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培育的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是赋予下属挑战的工作机会并辅导他们。

很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了辅导下属。掌握辅导下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。

本课程能够帮助管理者有效掌握辅导技能，使管理者能够乐于辅导下属、能够轻松而有系统地辅导下属，并且下属也能够乐于接受辅导，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。

课程收益：

能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念；

学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用；

掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作；

促进公司人力资源的发展及应用，提升员工士气。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者为主。

授课方式：讲师讲授50%，学员互动50%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）。

课程大纲

第一讲：工作辅导的步骤

一、四类模式-模糊科学人性教练