《政府资产与债务管理》_屠建清_企业内训课程

《政府资产与债务管理》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《政府资产与债务管理》详细内容

《政府资产与债务管理》

《政府资产与债务管理》
【授课时长】
0.5-1天
【课程大纲】
第一讲政府资产的分类
一、按国有资产取得的渠道分类
二、按国有资产隶属部门分类
三、按国有资产管理需要分类
第二讲地方政府资产管理
一、地方政府资产负债现状简析
二、政府资产管理中存在的主要风险与对策
（一）政府采购管理方面
1. 政府采购的含义
2. 政府采购制度应包括的内容
3. 政府采购的特点
4. 政府采购相关方的基本概念
5. 政府采购应遵循的基本原则
6. 采购业务流程
7. 采购业务活动的主要风险及其控制措施
案例政府采购第一案——状告财政部
（二）政府资源性资产管理方面
1．政府资源性资产收益的内容
2．政府资源性资产收益的管理
（三）政府建设项目管理方面
1. 项目投资风险识别
2.项目投资风险评估
3.项目投资风险控制
（四）政府固定资产管理方面
1. 固定资产取得与验收的风险控制设计及运行
2. 固定资产处置风险控制设计及运行
3. 固定资产登记造册
案例国有资产被骗45万元
（五）政府资金管理方面
1．贷款管理
2．现金管理
3．票据管理
4．电子银行支付管理
第三讲事业单位资产管理
一、现金的管理
二、银行存款的管理
三、应收及预付款项的管理
四、存货的管理
五、对外投资的管理
六、固定资产的管理
七、无形资产的管理
八、资产的财务管理
第四讲政府债务的分类
一、国内债务
1．国库券
2．其他金融债券
3．其他债务
二、政府外债
1．按债务来源划分
（1）借用国际金融组织贷款
（2）外国政府贷款
（3）在境外发行的主权外币债券
2．按使用方式划分
（1）项目贷款
（2）资金债务
3．按偿还责任划分
（1）中央财政统借统还
（2）统借自还
第五讲地方政府债务管理存在的问题与对策
一、问题
1．法规、制度建设滞后
2．国债市场长期处于分割状态
3．国债基准利率作用不明显
4．交易方式单一
5．投资者结构失衡
6．国债发行不够完善
7.地方政府债务规模过于庞大
8.债务形式多种多样、主体多元化
9.债务具有隐蔽性
10.管理分散，缺乏有效的偿债机制
二、对策
1．建立债务风险指标预警体系
2．积极编制政府资产负债表，实施动态管理
3．严格控制融资规模，建立健全项目决策机制
4. 进一步完善政府债务建设项目的监管制度
5. 建立透明的地方政府债务资产管理的体制6. 地方政府完善相关法规，规范融资平台举债行为
7. 建立债务管理的责任机制
8．对新增项目确定合理融资规模，建立投资项目平衡机制
9．建立融资平台良性偿债机制
10．建立健全地方融资平台的分级评价体系
第六讲事业单位债务管理
一、借入款项的管理
二、应缴预算款的管理
三、应缴财政专户款
第七讲地方政府资产债务管理能力缺失产生的问题
一、债务规模无法系统控制
二、债务资金低效使用
三、债务风险向中央政府转嫁
第八讲提升地方政府资产债务管理能力的对策
一、编制地方政府资产负债表，以摸清家底
二、构建完善的地方财政，赋予地方财政完整的公债管理权限
三、构建相对独立的地方财政，提高地方财政的责任意识

屠建清老师的其它课程

1天《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22

《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程

讲师：屠建清详情

1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二

讲师：屠建清详情

1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22

《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设

讲师：屠建清详情

1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22

《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目，拟定投资方案二、项目审定，投资方案可行性论证项目评审，投资方案决策四、进行尽职调查，投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收

讲师：屠建清详情

2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22

《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构

讲师：屠建清详情

2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理

讲师：屠建清详情

《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22

《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料，提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程，以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)

讲师：屠建清详情

《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22

《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景：在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信

讲师：屠建清详情

《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22

《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法（一）总体思路（二）主要做法研究过程（一）组织保障（二）搭建基础数据库（三）搭建营销成本平台数据展示（

讲师：屠建清详情

《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22

《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施，掌握应收款项催收技巧，建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、掌握应收款项的成因；3、掌握应收款项管控要点；4、掌