建立企业非人力资源经理的人力资源
建立企业非人力资源经理的人力资源详细内容
建立企业非人力资源经理的人力资源
建立对企业非人力资源经理的人力资源
管理的正确认知
——任何一位主管首先是该部门的人力资源主管
【课程背景】
一个成功的管理者无论他处在哪个部门、哪个岗位,擅长哪种工作,但他必须要擅长
人力资源管理!
随着人力资源职能的转变,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,在一个不断
发展的现代企业中,
人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理,职能部门越来越多的承担了人力资
源管理的执行的功能,从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评
估等方面,保证部门和公司的目标实现。此课程旨在让企业的中管理者了解人力资源管
理的核心、方法,从而可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并使平时的工作更
加得心应手。
【课程目标】
1、了解现代人力资源管理与人事管理的区别
2、认识到非人力资源经理在企业中的人力资源管理的作用;
2、通过学习认识到非人力资源经理在人力资源管理中的责任;
3、学习如何和人力资源部门有效协调工作,以实现组织效能的最大化;
【授课对象】
企业非HR的管理者。
【课程时间】
1天(6小时)
【课程大纲】(可根据企业需要调整)
前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者
第一部分 现代人力资源管理
1、人力资源管理与人事管理的区别
2、人力资源管理的主要内容
3、人力资源管理、各级管理者的责任
第二部分 非人力资源经理在人力资源管理中的作用
1、如何选对人——选聘技能
选聘标准的确定;
面试测评的技巧。
2、如何用好人——管理与培训的技能
教练的方法;
培训与宣导的能力。
案例分析:从员工日常工作之中发现培训的需求
讨论:哪些培训是由部门主管完成,哪些培训是由人力资源部协助完成?
3、如何留住人——留人的技能
营造留人的环境;
设计留人的策略;
做一名有魅力的主管。
案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?
第三部分 绩效考核不是人力资源的事情——部门主管要转变绩效管理的观念
部门主管对绩效考核的责任;
绩效考核考什么?如何考核?如何建立考核数据库?
部门主管如何对目标进行分解。
视频:绩效评估。
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