《营销思变――再造营销辉煌》课程大纲
《营销思变――再造营销辉煌》课程大纲详细内容
《营销思变――再造营销辉煌》课程大纲
《营销思变――再造营销辉煌》课程大纲
彼得·德鲁克曾说：“企业有且只有两个基本职能：营销和创新。营销和创新产生收益，其他所有职能都是成本……”今天，许多公司的领导者们对营销不能带来显著的效益而感到失望。营销部门月来越被看作是费用而不是投资，营销的影响力正在让位于公司里的其他职能……这究竟是为什么呢？营销人员为什么会失去营销理？营销组织怎样营销才是合理的？营销如何才能重拾它在公司里的战略作用？营销人员如何才能启发高层管理人员的想像力？……通过本课程的学习，您将找到解决他们的路径。
课程对象：企业中高层营销管理人员
课 时 ：12课时
课程结构：
一、当今营销人员面临的挑战
二、CEO的营销宣言
三、从细分市场到细分战略
什么是市场细分？
常用市场细分变量
细分市场与细分战略的价值网方案
用3Vs促进营销创新
四、从销售产品到提供解决方案
产品到方案的3Vs变革
瞄准愿为方案付费的顾客
通过三类方案创造顾客价值
给方案定价以体现方案价值
构建方案销售能力
让组织朝着方案销售转型
五、从衰退到成长的分销渠道
渠道变迁战略
渠道变迁过程
分销渠道中的创新
六、从品牌推土机到全球分销伙伴
制造商－零售商关系矩阵
以客户为中心的全球客户管理
战略变革
组织变革
人力资源变革
七、从品牌收购到品牌合理化
品牌合理化能带来什么？
品牌合理化流程
八、从市场驱动到驱动市场
驱动市场型的公司有什么特征？
四种市场导向
驱动市场型公司如何抓住优势
驱动市场的变革流程
九、从SBU营销到公司营销
复杂的公司营销逻辑
如何整合公司组合
新兴市场作为成长平台
构建以顾客为中心的能力
促使市场变革发生
董权老师的其它课程
企业管理系统落地 03.04
企业管理系统落地主讲：董权课程介绍：读完MBA、EMBA，我们读什么？读EDP！EDP：领导者的充电器！EDP（ExecutiveDevelopmentPrograms）在理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。它是一种全新的领导力发展模式！我们的课程
讲师：董权详情
《变革与创新》课程提纲 03.04
《变革与创新》课程提纲企业生存需要变革与创新，企业发展需要变革与创新，沿袭已久的经营方式需要变革与创新！变革与创新是企业成功不可缺失的先决条件！课程目标：让您对变革与创新过程的有深入了解认识到企业变革与创新的必然性和必要性掌握组织变革所必须的技巧全面把握和管理整个变革与创新的历程减少失误，降低变革带来的冲击和震荡提高变革与创新的成功率。课时：12课时讲师简介
讲师：董权详情
做最有价值的员工 03.04
《做最有价值的员工》课程大纲今天的社会还处于“利润至上”的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。做为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是计较个人该拿多少工资、该拿多少奖金。比尔·盖茨曾说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人！”天地生人，有一人即有一人之业；创造自己的事业，做最有价值的员工！那么，如何成为最有价值的员工，本课程将为您展现！
讲师：董权详情
总经理的领导魅力 03.04
《总经理的领导魅力》课程大纲世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的总经理同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体悟优秀总经理走向未来的秘诀。培训内容课时：12课时（2天
讲师：董权详情
卓越领导力提升 03.04
《卓越领导力提升》课程大纲一、什么是领导力1、从企业寿命看领导者功过2、四种不同的领导风格3、什么是领导力？理解领导力的构架4、领导力的两个要素5、提升领导力的风向标二、领导者应具备的核心能力1、塑造企业文化的能力2、富有创造力3、有较强的自信心4、有构建战略的能力5、有卓越的执行力6、有带动和影响他人的能力7、有阳光的心态8、有3Ｑ－－ＩＱ、ＥＱ、ＡＱ9、
讲师：董权详情
卓越领导力 03.04
《卓越领导力》课程大纲世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的领导者同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体悟优秀领导者走向未来的秘诀。培训内容一、什么是领导力？1、什么
讲师：董权详情
责任创造价值 03.04
《责任创造价值》课程大纲课程结构：一、解读责任1、责任是什么？2、责任给我们带来什么？•责任给人以力量案例：11岁小女孩脱险后返身救老师•拥抱责任就是拥抱机会案例：有责任感的约翰·格兰特•责任是卓越的动力案例：大风起兮云飞扬，振华港机走四方•责任保证绩效案例：日本“推销之神”原一平•责任即荣誉•负责任的精神让你出类拔萃•责任：人生成就的基石3、忽视责任的代价
讲师：董权详情
战略决策与战略地图 03.04
《战略决策与战略地图》课程大纲课时：12课时课程结构：一、读懂战略决策－－什么是企业经营战略？什么是战略决策？➢使命、远景、目标➢战略决策的三个要素二、战略分析➢外部环境分析➢行业环境与企业竞争者分析➢企业内部环境分析➢企业核心竞争力分析➢外部环境与内部条件的综合分析➢战略决策中领导者角色分析三、竞争战略方案选择成本领先战略差异化战略集中化战略成本领先与差异
讲师：董权详情
职业经理人的领导魅力修炼 03.04
《职业经理人的领导魅力修炼》课程大纲世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的职业经理人同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体悟优秀职业经理人走向未来的秘诀。培训内容课时
讲师：董权详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
