《变革与创新》课程提纲

《变革与创新》课程提纲

企业生存需要变革与创新，企业发展需要变革与创新，沿袭已久的经营方式需要变革
与创新！变革与创新是企业成功不可缺失的先决条件！


课程目标：
让您对变革与创新过程的有深入了解
认识到企业变革与创新的必然性和必要性
掌握组织变革所必须的技巧
全面把握和管理整个变革与创新的历程
减少失误，降低变革带来的冲击和震荡
提高变革与创新的成功率。


课 时：12课时


讲师简介：
董权老师是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西
北大学客座教授、清华大学特聘教授，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,
2005年度中国十大魅力培训师。同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多
家大学的客座教授。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMB
A班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销
体系建设、城市营销战略等管理领域。
曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、
中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏
分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平
安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽
宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集
团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目
、企业托管服务和管理培训。
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|一、变革管理 |● 变革的参与者 |
|● 什么是变革 |◎参与者和现实 |
|● 变革能力与企业竞争优势 |◎未来的问题 |
|● 两种典型的变革之路 |◎如何应对困难 |
|● 主要变革因素 |◎工作生命质量（OWL） |
|● 变革管理的关键维度 |·QWL的组成部分 |
|● 启动变革实施阶段的时机选择 |·OWL的重要性和益处 |
|● 变革成功的条件 |◎工作丰富化 |
|● 成功变革的障碍 |◎员工投资 |
|● 变革管理的模式 |·员工投资过程的工作阶段 |
|● 变革的动机 |·员工投资的收益 |
|● 变革的发生 |◎劳动力管理原则 |
|● 激发变革的欲望 |● 变革中的领导者 |
|二、变革过程中的人们 |◎变革中领导的工作 |
|● 变革的发起者 |◎对变革者们的十五条忠告 |
|◎谁是变革发起者 |三、创新管理 |
|◎变革发起者必须施以有效工作的三 |● 创造力与创新 |
|个关键领域 |● 激励创新 |
|● 变革领头者 |● 企业创新的环境 |
|案例：Eastman化学公司的内部各方 |● 企业创新的必要性 |
|面领头者 |● 实施创新的条件 |
|链接：成功变革领头者需要的品质 |● 创新分类 |
|● 目标管理（MBO） |● 企业创新的阻力 |
|·什么是目标管理 |● 创新成功的因素 |
|·重要的MBO课题 |● 创新管理系统的建立 |
|·更新MBO |● 创新的方法 |
| |● 构建创新性的企业文化 |
| |● 新IQ——创新智商 |
| |● 创新人格特征 |

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