九型人格与领导力课程大纲(NEW)
九型人格与领导力课程大纲(NEW)详细内容
九型人格与领导力课程大纲(NEW)
九型人格与领导力
• 作为职业人,我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼?
• 作为企业决策者,我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区?
•
作为管理者,我如何与不同性格的员工和同事进行有效地沟通?如何更有效
地解决团队冲突?如何洞察上级的性格更好与他相处?
•
作为领导者和HR负责人,我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人
的工作,真正做到把合适的人放在合适的岗位上,人尽其才?
• 作为教练,我如何有效教练不同性格的下属,支持他们发展和成长?
•
作为丈夫或者妻子,我如何了解伴侣的性格更好与他/她相处?如何更有效地
根据孩子的性格处理好亲子关系?
九型人格,源自于两千多年前苏非教派的古老智慧,当今最实用的人格分析理论。美
国中央情报局把它作为一个识人指南,用以洞察各国元首的行为特质,斯坦佛大学也把
它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有
效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、
了解他人。
◆
九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯
后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您正确认识自己的优势
和局限,善用自己的天赋优势选择适合自己的事业,并学会突破自己性格的局限,
扩大自己的格局,引领自己去创造一个和谐完美的人生;
◆
九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当
您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的
出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地,也可以更好地进入对
方内在频道影响和带领他人。
在当今这个全球竞争加剧的时代,有效的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重
要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力往往是短缺资源,这也构成许多企业培训关
注的焦点。然而现在关于领导力培训的课程和资料虽然林林种种,但大多试图用一个通
用的素质模型或一套通用的领导技巧来塑造所有的人,而完全没有考虑学习者的学习起
点问题即学习者的性格特质和个性风格,所以往往徒劳无工。其实,领导力是非常个性
化的学问,它无非是两个方面,一个是领导自己,一个是领导别人,这两个方面都离不
开对于人性的认识,老子说“知人者智,自知者明”,一个明智的人才能成为一个真正优
秀的领导者。
本课程系统介绍了九型人格立论的基础,深入解析了九种不同的性格行为表现和深
层心理机制,指出了每种性格在工作中的表现以及领导力提升的方向,总结出了基于九
型人格的领导力的内圣外王之道。具体来说,该课程可以帮助你了解自己的个性的优势
与局限及突破的方向;改善自我的人际沟通模式,提升领导效能;增强对人的洞察力,
做到人尽其才,知人善任;提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;
有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队。
|授课时间:2天 |
|课程对象:企业中、高层管理者;人力资源管理者;渴望个人成长并提升 |
|沟通技巧和领导能力者。 |
|人数限制:40人 |
|授课形式:导师的生动讲解和引导对话 个人分享和自我观察 小组讨 |
|论和活动体验 |
[pic]
-----------------------
领导力的钻石法则
——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”
2助人型
3成就型
1完美型
4感觉型
思考型5
忠诚型6
活跃型7
领袖型8
9和平型
课程简介
课程内容
第三部分:九型人格的总结和应用
(一)九型人格的总结
➢ 总结----对九型人格回顾总结
➢ 隐喻----九型人格的形象比喻
➢ 答疑----回答学员的问题
➢ 区分----相似性格的区分点
➢ 讨论----按九型性格分组讨论
(二)九型人格的内圣之道
➢ 心智模式突破与自我超越
➢ 九型人格对自我修炼的启示
➢ 九型人格的成长警钟
➢ 领导力提升的内圣之道
(三)九型人格的外王之道
➢ 九型人格寓言故事
➢ 九型人格的精神
➢ 九型人格的相处之道
➢ 九型人格在企业管理中的应用
← 九型人格的选人用人之道
← 九型人格的激励下属之道
← 九型人格的推动销售之道
第一部分:九型人格的概述
1) 性格与领导力
2)九型人格的起源和发展
3)九角星图的结构和意义
4)九型人格立论的基础
5) 九型人格的简介描述
ࠀࠒਖਘਚਤਦਨਬਗ਼ੲੴંઘઠલଢବ଼ୀ୮웛集碃硫硫硫硫荫硫硫硫奫6)学习九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的解析
(一)每个型格的性格解析
◆ 性格素描
◆ 形象气质
◆ 行为表现
◆ 深层动机
◆ 性格变化
◆ 代表人物
◆ 领导风格
(二)九型人格的识别和区分
➢ 自我测试---通过问卷测试自我性格
➢ 对号入座---参加者探索自己的型号
➢ 性格识别---导师提问协助区分性格
授课导师
陈浪先生
国际九型人格专业导师,国际注册企业教练,NLP专业执行师,催眠授证治疗师,领
导力研究专家,清华大学总裁班特聘教授,国内资深企业教练,清华大学本科、工学硕
士,武汉大学MBA。
陈浪先生直接受教于美国的九型人格大师、当代的九型人格大师海伦.柏玛(Hele
n
Palmer),潜心研究九型人格学问达十年以上,对九型人格深厚的理论造诣和丰富的实
践经验,是国内最早学习和研究九型人格的学者,在全国各地讲授九型人格课程上千场
,直接访谈和探索过的人超过万人,学员人数超过十万人,是清华大学、北京大学、浙
江大学等各类总裁班同等课题中排课最多、满意度最高的老师,并于2007年在国内率先
推出第一套《九型人格与领导力》的培训光碟,该光碟在网络点击量超过百万。
陈浪先生在汽车、物流、IT、咨询和培训等行业工作二十多年,足迹遍及英、德、
法、韩等国,在其咨询与培训生涯中,为几百家大型企业提供过系统咨询和培训服务。
陈浪先生成功地将国际先进的“ 教练技术 ”
与中国企业管理的实践结合起来,擅长于针对经理人的心态、性格、习惯、素质和能力
进行训练。陈浪先生授课思路清晰,旁征博引,大开大合,逻辑性强,冲击力大,并且
把教练式对话和体验式学习导入培训中,以学员的问题为中心展开培训,使学员在获取
知识的同时,思维模式也悄然改变。
学员感言
——这两天中我是一边听课,一边在想身边的同事和朋友是属于什么型号的,终于明白了
其行为背后的动机,也明白了以前许多人际冲突的原因,在怎么与同事更好相处和怎么
更好带团队方面有一个豁然开朗的感觉。与其他同学交流时,大家都感叹“这个课学晚了
,以前在人的问题上付出了太多的代价”。
——两天的课程好象给我的心灵打开了一扇窗,对于自己过往行为背后的动机明白了许多
,对自己的身边人也了解了更多,与其他人的距离好像一下子拉近了很多很多,更熟悉
,更亲切。正如导师所说的:一个人只有做到内在的和谐,才能在人际关系里和其他人
和谐相处!
——作为一个管理者,我的性格较为情绪化,让同事觉得难于与我合作,通过学习九型人
格,突破了自身的性格的局限,改善了感情用事的短处,让我的领导方式更加有效。
——我是从事人力资源工作的,在以往的招聘工作中,大多是根据学历、专业、工作经验
以及外语等条件来选人,而没有考虑个人的性格因素,结果常常出现看起来很合适的人
选最后不是离职就是没有工作激情,学习九型人格让我找到原因和解决的方法。
——我们把九型人格应用于本公司的专业销售及客户服务方面,能够根据客户不同性格与
其进行良好且有效的沟通,使我们的销售业绩和客户满意度有了大幅提高,九型人格真
是竞争中的致胜法宝!
陈浪老师的其它课程
高效能人士的七个习惯 02.24
管理者的自我修炼——高效能人士的七个习惯课程背景该培训课程源于史蒂芬·柯维(StephenR.Covey)博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来,销售过亿册,被翻译成32种语言出版,年年高居美国商业管理畅销书榜首,已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功,数以百万计的人从他的教程中获得
讲师:陈浪详情
教练型领导力—领导者的内圣外王之道 02.24
教练型领导力——领导者的内圣外王之道“伟大的CEO是伟大的教练”--杰克·韦尔奇2004年中国之行对话录我们的经理人接受了很多的管理与领导方面的培训,太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少基于传统经典领导管理理论的各种培训课程,对现代新型企业团
讲师:陈浪详情
基于教练技术的员工辅导(2天版中层) 02.24
基于教练技术的员工辅导我们的经理人已经接受了很多的管理培训,太多的理论、太多的工具、太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少?究其原因,我们过去只重视如何去达成业绩的“硬技能”,而忽略了辅导员工成长的“软技能”,“人”和“事”的天平失衡了……“企业教练法”对大多数中国企
讲师:陈浪详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195