中国企业文化国际化的十项修炼_葛树荣_企业内训课程

中国企业文化国际化的十项修炼

培训讲师：葛树荣

讲师背景：
著名实战培训师、咨询顾问,八九点管理培训研究网高级培训师、资深咨询顾问,北大、清华、中山大学等知名学府客座教授,“跨文化工商”领域留德学者,德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者,欧美同学会会员,中国企业联合会-中国管理培训中心详细>>

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中国企业文化国际化的十项修炼详细内容

中国企业文化国际化的十项修炼
课程说明: 1.中国企业国际化的瓶颈是文化 2.企业国际化的本质是文化的国际化 3.中国企业融入国际的前提是文化接轨 4.进入国际舞台之前、引进国际管理模式之前，要打造一个国际化的文化平台 5.鲁迅等文学家提出文学改造国民性，却无法操作 6.企业家通过文化再造可以优化国民性，促进企业文化国际化课程对象： 1.中外合资企业、正在实施国际化扩张的企业 2.企业高层、中层管理人员，企业文化建设及管理人员 3.各大高校总裁班、EMBA、MBA 课程目的：在文化上与国际接轨，实现企业文化与员工素质的国际化。一、中国企业文化国际化核心修炼——理性化
1．德国人的理性
2． “理性是人的灵魂中最为高贵的因素”——柏拉图
3．一个理性的民族才是一个真正成熟的民族——万明坤
4．现代化——理性化——麦当劳化
5．中餐与西餐，凭标准与凭感觉——中餐现代化的障碍
二、中国企业文化国际化十项修炼
1. 从“随意文化”到“自律文化”
2. 从“敷衍文化”到“认真文化”
3. 从“虚假文化”到“诚信文化”
4. 从“人情文化”到“事情文化”
5. 从“形式主义”到“务实主义”
6. 从“安常守旧”到“挑战求变”
7. 从“面子文化”到“批判精神”
8. 从“利本官本”到“以人为本”
9. 从“唯物主义”到“信仰主义”
10．从“个性压抑”到“浪漫主义”
三、中国、日本、德国、美国工作伦理与工作品格
1. 日本人的工作伦理与工作性格
2. 德国人的工作伦理与工作性格
3. 美国人的工作伦理与工作性格
4. 中国人工作伦理与工作性格的问题
5. 海尔冰箱、青岛啤酒例证
6. 呼唤激情——国民性格的优化与超越
7. 热诚∈{热情、活力、自信 }
8. 心理训练
四、企业文化国际化的建设与落地

企业文化

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