管理者之箭-问题的分析与解决大纲 _孙卫华_企业内训课程

管理者之箭-问题的分析与解决大纲

培训讲师：孙卫华

讲师背景：
孙卫华老师讲师背景香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉详细>>

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管理者之箭-问题的分析与解决大纲详细内容

管理者之箭-问题的分析与解决大纲

355346047625问题的分析与解决培训方案
讲师：孙卫华
课程纲要
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者，该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合大量经典案例，系统讲授了如何了解问题成因、发掘问题背后的深层信息、进行高效而科学的决策、如何快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升问题分析与解决的能力，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
【课程名称】《管理者之箭-问题的分析与解决》
【受众人群】组织中的各级管理者
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】见下
情景分析：
1. 对问题进行陈述，对问题取得清晰的理解2. 牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题3. 描述通过解决问题所能达到的“期望状况”
原因分析：
1、比较法—帮您用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会
2、数据分析法-确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因。
3.利用图表分析锁定重要原因三、解决方案与决策分析1. 根据问题出或找到几个可行的问题解决方案2. 找出并筛选出最佳的解决方案。3. 利用工具做出科学的、有效的和正确的决策。四、团队共创与群策群力
1. 行动学习，团队共创2. 达成团队共识的有效方法3、锁定主题、头脑风暴、分类排列、提取中心词、图示化4、群力群策的解决思路
4145280256540讲师介绍：孙卫华
工商管理硕士
人本管理实战专家
行动学习高级促动师
英才研究院专家组成员
北大经理人研修班特聘讲师
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
大型职场互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格：
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

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