国学经典与企业管理   01.18

国学经典与企业管理【课程背景】中国国学经典不但是中国文化的瑰宝；同时也为世界文化发展做出了伟大的贡献；其中的很多经典脍炙人口，我们如何运用，如何与企业发展想结合，本课程将给您不一样的解读。【课程收益】充分理解传统文化在日常工作中践行传统文化让学员懂得道德和学会自然【课程对象】企业管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郑博远老师【课程大纲】前言：《易

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财富传承公开课内容   01.17

财富传承公开课【课程背景】通过案例分析，提出三个问题：富不过三代的问题2、中国企业基业长青-------以治国方式治家？3、家族企业------先家后国？【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郑博远老师【课程大纲】一、21世纪的中国之升二、中国传统文化对现代财富传承的作用1、孝--------家结合，有效解决先家后国的问题2、传统家庭的案例（家国史---

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职业经理人十项技能   01.17

职业经理人十项技能课程大纲【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。很多企业管理者缺乏清晰的角色认知和素质储备、没有实现合理的工作划分和分工授权、没有处理好工作中的沟通管理、没有将管理上升到教练和团队建设提升上来，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。【课程收益】

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做让下属信服的领导人   01.17

做让下属信服的领导人【课程背景】当今社会，如何因时利导、激发部下自动自发的激情，进而保障组织目标的实现？这是摆在所有领导者面前的当务之急。讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合，全面解读领导者的必备素养与能力，掌握领导力养成的主要思路、工具和方法。【课程收益】•明确领导人的责任与义务•明确成为领导人的基本方法•明确领导人的基本素质与能力【课程对象】中高层管

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职场精英的12堂课   01.17

职场精英的12堂课【课程背景】无论是职场新人还是具备几年工作经验的老人来说，对于职场的工作方式和态度可能也不是非常明确，如何成为职场精英，为企业发挥价值，体现价值，是我们应该学会的一项技能。【课程收益】1.了解职场的性质2.明确自身定位，熟悉工作业务和能力，提升工作效率3.处理好同事关系，形成团队凝聚力【课程对象】基层员工、管理者【课程时长】1天（6小时/天

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职场新人必备的能力与禁忌   01.17

职场新人的能力与禁忌【课程背景】初入职场，经常有新员工不明确自己的分工，完不成交代任务，被领导批评的现象。本堂课旨在通过对职场新人的培训提升新员工的角色意识，提升个人工作能力，更好地发挥个人价值。【课程收益】•明确职场职责，树立角色意识•掌握进入职场必备能力，不违禁忌【课程对象】新入职员工【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郑博远老师【课程大纲】前言1

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员工素质训练   01.17

员工素质训练【课程背景】员工的表现常常不尽人意，缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差；员工的成长总是跟不上企业的发展速度；很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好。这些问题反映出员工缺乏职业化心态与素质训练。【课程收益】•加强学员对企业文化的认知•提升学员的职业化心态修养；职场人应该有的行为规范•提升团队合作与沟通技巧的能力。【课程对象】全体员工

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员工职业规划   01.17

员工职业规划【课程背景】现下男女都怕选错行，每个人都希望自己有一个理想的职业生涯，但最后取得理想结果者寥寥无几；在企业里拼搏了很多年，仍然目标和方向不清晰。所有的困惑问题都和自己的职业规划有关系，方向错误比不努力更加可怕，正确的职业规划让职场人通过努力和机遇终获成功。【课程收益】•加强学员对企业文化的认知；•提升学员的职业化心态修养；•提升团队合作与沟通技巧

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如何识人用人   01.17

如何识人用人【课程背景】人才是企业长效发展的根本保障，企业拥有稳定、优质的人力资源，管理者如能具有观察分辨人格特质的能力，在招募、面试、选拔、激励等团队建设管理方面进行运用，将能更快速地慧眼识金，人能者，得天下。每位领导管理者都需要在选人、用人、育人、留人方面提升领导魅力。【课程收益】•帮助学员认识到在具体日常团队管理中行为特点•了解自己的个性优势与领导局限

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如何做决策   01.17

如何做决策【课程背景】帮助参训人员清晰企业目标的分解过程和管理方法，强化部门绩效目标计划与实现技能，提升科学决策和最优方案选择的能力。【课程对象】中高层管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郑博远老师【课程大纲】前言一、曹操决策截乌巢—抓住重点下定决心1.观看视频2.讨论互动3.感悟二、汉景帝削藩—取重就轻权衡利弊1、观看视频2、讨论互动3、感悟

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