人才梯队管理
人才梯队管理详细内容
人才梯队管理
《人才梯队管理》
【课程背景】
人才战争在快速发展的中国市场中早已开始。无论国内企业还是跨国公司，缺少人才，
将成为企业在中国市场发展难以逾越的障碍。越来越多的迹象表明：如果企业成为人才
战争中的赢家，就能在中国市场中成功制胜。
本课程从人才梯队管理与企业发展的关系着手，提出人才梯队管理的最佳实践！旨在
帮助您理解最新的人才梯队建设与发展理念，掌握人才发展的整体框架和环节，学会通
过科学的方法、工具在内部员工中选拔、培养继任人才，从而建立科学的人才梯队管理
体系，使得企业真正从人才发展中获益。
【课程收益】
• 掌握人才梯队建设的具体方法、人才盘点、选拔的小工具；
• 以GAP分析为核心的人才培养发展操作体系；
• 大量标杆企业人才梯队建设与发展的真实案例剖析；
• 企业人才梯队建设实操训练。
【课程特点】
（1）以企业实践案例为核心
（2）以解决HR实际问题为导向
（3）最新理念与企业实操紧密结合
（4）全程实战模拟演练
【课程时长】
1天 （6小时/天）
【课程老师】
张庆老师
【课程大纲】
一、人才管理：企业成败的关键
1、企业人才管理的七大“病症”分析
2、七大“病症”的危害和企业自我体检
二、人才规划篇
1、未来人才需求的战略性规划
■ 组织人才差距分析
■ 人才池的规划
2、以“任职资格”为核心的人才池的构建
■ 任职资格核心要素
■ 人才池的构建
三、人才盘点篇
1. 人才评估方法及工具
2、人才盘点会的运作
练习：实战演练
四、人才培养发展篇
案例：500强企业最新培养理念：GAP分析
1. 人才培养的理念及工具
2. 培养发展的整体流程及各角色权责
五、体系构建篇
1. 如何根据企业现状搭建人才梯队体系
2、人才梯队管理体系效果评估
六、行动篇：对症下药，提升人才管理
1、采取行动的关键要素
2、成败案例的分享
3、执行中的关键
张庆老师的其它课程
《组织架构与职位设计》课程提纲 01.18
《组织架构与职位设计》【课程收益】使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；【课程对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】导
讲师：张庆详情
《组织运行管理》课程提纲 01.17
《组织运行管理》【课程背景】中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在，几乎所有的企业都在经历组织变革的过程：国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影，变为更加市场导向的组织；广大的
讲师：张庆详情
《职业生涯规划》课程提纲 01.17
职业生涯规划与管理【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程目标】•使员工掌
讲师：张庆详情
《员工职业生涯规划与企业的双赢》【课程背景】重视对员工的职业生涯管理内训，不仅可以提高他们的满意度和工作积极性，而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴，理解伙伴，团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础，通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导，这使得中高层管理人
讲师：张庆详情
《职场ABC》课程提纲 01.17
《职场ABC》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】•使员工掌握基
讲师：张庆详情
《成功职场》课程提纲 01.17
《如何成功职场》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】•使员工掌握
讲师：张庆详情
《大学生就业指导》课程提纲 01.17
《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【
讲师：张庆详情
《职位分析与职位评价》课程提纲 01.17
《职位分析与职位评价》【课程背景】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗
讲师：张庆详情
《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟悉每个岗位的任职人员，了解他们忙什
讲师：张庆详情
《如何进行有效的校园招聘》课程提纲 01.17
如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经
讲师：张庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
