NLP管理者心理沟通
NLP管理者心理沟通详细内容
NLP管理者心理沟通
NLP管理者心理沟通
【课程背景】
经过10多年的发展，NLP心理技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世
界最具革命性和效能的管理技术，已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理
方法之一。NLP心理技术把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承
担责任，充分发挥每一位员工潜能的学问。它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆
听、观察、强有力的问题等技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分
利用可用资源，以最佳状态去达成目标。管人要管心,当经济学不能解决问题的时候，就
让心理学来吧！
【课程收益】
• 了解从目标到实现结果的过程，增强信念从而愿意采取积极实际的行动；
• 有效认识自身的短板与优势，及树立正向的思维方式；
• 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感；
• 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及自我激励；
• 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系；
•
增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；
• 激发负责任、激情、自信、付出和共赢的素质；
• 增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；
• 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
【课程对象】
企业高、中层领导者、人力资源管理者、主管、自我提升者等。
【课程时间】：1——2天
【授课风格】
采取游戏、视频赏析、小组练习、案例分析、故事解析，问卷分析等多样的培训方式
。
【培训讲师】唐振玮老师
【课程大纲】
第一章：信念与结果
问卷分析：压力下的沟通类型
1.工作的角色与定位
2.如何将压力转为积极的动力
3.信念导致行动，行动创造结果
4.解读9种NLP信念
案例分析：张总的发问与心态
第二章：思维方程式
1.创造卓越的思维方程式
2.从成长到成熟必经的心理历程
3.自我管理的6个关键层级
4.META（梅塔）思维模式的自我认知
小组讨论：心理模型
第三章：感恩的力量
1.心态成熟的6大特征
2.孝道与管理
体验活动：责任与感恩
◆学会感恩
第一步：养成一种习惯，发现生活的美好方面
第二步：宽容过去
第三步：学会利用现有资源把事情做成，而不是消极等待
第四步：服务他人
第四章：心态决定命运
1.第一个工具：改变态度
■ “塞翁失马，焉知祸福”
■ 美丽女士跳海的故事
■ 态度决定结果
■ 心态影响人的能力，能力影响人的命运
■ 生命的质量取决于你每天的心态
视频赏析：心理印痕
2.第二个工具：学会享受过程
■ “一句话点醒梦中人”
■ 怎么享受生命这个过程呢？
■ 如何面对竞争？
视频赏析：苏格拉底上山
3.第三个工具：活在当下
■ 吃草莓的故事
■ 现在联接着过去和未来
■ 要以未来为导向活在过程当中
■ 如何面对现状？
■ 如果你不活在当下，就会失去当下
■ 要学会理智一些，把握当下
案例解析：如何处理下属工作中的情绪？
4.第四个工具：我的快乐我做主
■ 拥有目标；
■ 自信心；
■ 永远保持乐观；
■ 保持生命的弹性；
案例解析：重回工作岗位与上级的冲突
5.第五个工具：相信这个世界你不是最倒霉的
■ 充满热情/忱；
■ 做事认真；
■ 热爱学习，不断提升自己；
■ 建立良好的人际关际；
◆如何保持乐观情绪？
案例分析：我和下属谁应该负责任？
6.第六个工具：天堂、地狱由心造
◆天堂、地狱的故事
■ 归零的心态；
■ 100%承担责任；
■ 开放的心态；
■ 爱与付出。
小组练习：生活与工作的平衡轮圈
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