TTT(2天大纲)

  培训讲师:梁占海

讲师背景:
梁占海老师——实战派人资及管理讲师中国500强讲师中南财经政法大学MBA中国人民大学在职管理学博士商学院院长国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师13年大中型企业工作经验工作经历:某集团副总经理5年、自由讲师3年、商学院 详细>>

梁占海
    课程咨询电话:

TTT(2天大纲)详细内容

TTT(2天大纲)

《企业兼职培训师授课技巧与实操训练》
【课程对象】
企业兼职培训师(有一定授课基础),想短期尽快提升、职业规划迷茫的培训师、想成
为培训师的管理者、对企业培训师感兴趣的员工。
【课程收益】
• 对企业培训师职业有清晰地认识
• 对培训师职业定位与企业经营管理的关系更加明确
• 熟知企业培训师基本职业素养与技能

掌握企业培训师开场、控场、课件准备、资料收集、结束语、课堂评估、考核等技巧
• 通过精彩案例讲解及现场授课点评与指导,一对一实现培训效能最大化
• 通过机构,后期可以免费跟踪与咨询。
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程老师】
梁占海老师
【课程大纲】

第一部分 前 言
——关于培训师的几个基本问题
【课堂思考】:培训师与老师的区别?
一、企业为什么要培训?
1、本质:解决员工适应性问题
■ 行业认同感
■ 企业归属感
■ 岗位价值感
■ 快乐荣誉感。
2、目的:
■ 提高员工个人绩效
■ 拉升企业经营业绩。
二、没有培训的后果
■ 行业缺乏认同感,不愿付出,频繁转行跳槽
■ 企业归属感缺乏,容易跳槽;推卸责任(250原则),企业品牌美誉度丧失
■ 岗位价值感降低,积极性受挫,绩效低下;薪酬降低,恶性循环
■ 快乐荣誉感消失,无成就感;心态不端正,责任感降低,牢骚、抱怨、批评。
三、从培训本质看培训师
1、基本职责:传道、授业、解惑
案例1:三流的讲师在解惑;二流的讲师在授业;一流的讲师在传道。
案例2:企业着装制度讲解;企业文化灌输(民营企业宗教化文化;爱上你的老板)

案例:3:毛泽东时代与金像章
2、培训师与传教
■ 宗教的力量
■ 传教士与洗脑
洗脑:随时归零,及时革命。
四、企业兼职培训师的职业定位
1、我们为什么要做兼职培训师?
■ 优势分析
■ 成长路径
■ 成功案例
2、这个时代的培训师
第二部分 培训师的基本修养
一、喜欢分享
1、大度心态
2、活得明白
二、善于表现
1、自信到自恋
2、为小惊喜而欢呼
3、满足感与成就感
三、注重形象
1、干净整洁的习惯
2、较高的审美标准
3、严肃中有一点时尚
四、懂得感恩
1、感恩是一种习惯
2、感恩学员
3、相互学习
五、较高职场素质
1、严格的时间管理:绝不迟到、早退、拖堂。
2、不说粗话、大话、谎话。
3、尊重周围每一个人
六、别太追求完美

第三部分 企业培训师技能提升(一)
——课前准备与筹划
一、身体准备
1、服装
2、嗓子
3、道具(电脑、音响、激光笔、白板笔、手表等)
二、心理准备
1、成熟把握
2、充分自信
三、课程准备
1、熟悉授课学员(职位、工作经验、人数、性别、司龄等)
2、了解授课地点(决定授课形式)
3、规划思路,设计大纲
4、制作授课资料(PPT、WORD等)

第四部分 企业培训师技能提升(二)
——课件制作
一、常用授课资料形式
1、PPT
2、WORD
3、视频
4、书写
二、PPT制作禁忌
1、切记错别字(数字)、错误标点
2、文字罗列过多
3、图片与内容无关
4、张数过多
5、字体、字号设计不合理
6、夸张修饰太多
7、副标题过多
三、学员PPT点评与分析
1、点评分析
2、现场改正
第五部分 企业培训师技能提升(三)
——培训设施设备与会场布置(选修)
一、设施
1、教室(空调、通风):
2、讲台(台花)
3、桌椅(桌牌):
4、条幅
5、签到处
二、设备
1、场地
■ 电脑(插座、投影、幕布、激光笔)
■ 白板(白板笔、板擦、白纸、夹子)
■ 音响(话筒、功放、调音台、音箱)
■ 录音、录像与照相设备
2、培训师
■ 手表
■ 毛巾或湿巾
■ 激光笔(教鞭)
■ 培训器材(道具)。
三、培训资料
1、笔
2、记录本
3、课件资料
4、白纸
四、会场布置
1、讲台
2、桌椅
■ 鱼骨形:以学员为中心,互动性强;容易形成小团体。
■ 课桌式:以讲师为中心;不利于互动。
■ 马蹄形:严肃;不利于互动,过多依靠讲师技能。
■ 会议式:正式、严肃;不利于互动。
3、签到处
4、条幅
5、桌牌
6、空调调试
7、茶点
第六部分 企业培训师技能提升(四)
——专业形象塑造
一、着装:
1、确定风格与类型
( 演员风格,激情亢奋型 【代表】陈安之、刘一秒、李践等
( 学术风格,稳重睿智型 【代表】余世维、郎咸平、吴敬琏等
( 教士风格,厚德载物型 【代表】南环瑾、曾仕强、星云大师等
2、不同风格培训师的着装
二、细节
1、除手表外,慎用装饰。简洁大方。
2、关注颈部、手部卫生
3、鼻孔、耳孔、牙齿
4、服装卫生
■ 裤兜
■ 裤腿
5、鞋袜卫生
■ 鞋带
■ 鞋底
■ 袜子
三、西装、套裙如何选择
第七部分 企业培训师技能提升(五)
——登台与开场
一、登台:
1、空台登场,避免夸张
2、静场起音,胸有成竹
3、引起注意,进入主题
二、开场:
常规开场“三段论”
1、问 候
2、寒 暄
3、主 题
【案例1】:三个“3”:
3秒——要让学员知道你的存在,并且对你有好感!
3分钟——要让你自己放松下来;无特殊情况,一定要进入主题!尽量抓住学员的心!
30分钟——要让学员开始有收获。
【案例2】:保险行业“5分钟安全时间”。
【课堂练习】登台与开场

第八部分 企业培训师技能提升(六)
——语言艺术
一、通用艺术
1、简洁有力
【案例】
■ 微笑是沟通语言,职场中必须学会使用
■ 别把中国人想的那么简单。
2、通俗易懂
【案例】
■ 职场中的非正式组织其实就是老乡关系、同学关系等非正常关系。
■ 职场礼仪就是职场行为要讲究规矩。
3、力求口语化
■ 单音节词变双音 节。案例:且=并且;若=如果。
■ 避免误解。人大与中国人民大学
4、语言生动
■ 词汇丰富
■ 句式丰富
■ 修辞丰富
■ 节奏丰富。
二、展示个性
1、常见个性化的类型
2、现场演示
第九部分 企业培训师技能提升(七)
——如何控场
一、做好开场
1、好的开场是成功的一半。
2、给学员期待
3、借助丰富的教学形式
二、学会破冰
三、学会掌控声音——有高有低
四、学会掌控节奏——有张有弛
五、常见问题的对策
1、学员睡觉、玩弄手机、走思等;
2、拒不配合
3、对授课观点持反对意见
4、忘词
5、无力解答学员问题
6、学员情绪低落
第十部分 企业培训师技能提升(七)
——完美结束语
一、原则
1、不能没有结尾
2、好的结尾是锦上添花、升华
二、一般结束语
1、总结性结尾
2、期待性结尾
3、升华性结尾
三、现场练习

第十一部分 企业培训师技能提升(八)
——课堂点评
1、主题:登台、开场、PPT展示、授课、结束。
2、人数:5-10人
3、时间:每人5分钟。
4、点评:当场点评并纠正,必要时演示。


 

梁占海老师的其它课程

课程17:《做好业绩管理打造高绩效团队——销售管理精英特训营》一、企业受众:1、各层级销售团队负责人;2、有意成为销售团队负责人的业务精英;二、课程收益:1、通过培训,使学员掌握销售团队业绩管理的十大法则,增强业绩管理的综合能力;2、通过培训,使学员掌握中国式管理的真谛,提升管理技能;3、通过案例分析,使学员学会处理销售队伍常见问题处理措施。三、授课计划:1

 讲师:梁占海详情


课程21:《打造卓越领导力与建设高绩效团队》授课大纲(本课程大纲已进行版权注册,严禁任何商业用途)一、企业受众:企业各层级管理者、团队负责人二、课程收益:1、通过培训,使学员掌握中国式领导力建设的精髓,提升领导力水平;2、通过培训,使学员掌握卓越领导力提升的基本方法,提升领导技能;3、通过案例分析,使学员掌握高绩效团队建设建设的基本步骤与方法。三、授课计划:

 讲师:梁占海详情


梁占海老师系列精品课程——《店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升(1天)》课程背景】:松下幸之助说:企业即人。针对店面经理而言,人员支撑着整个店面的业绩。人员管理技能水平,直接影响着店面业绩的水平。但是,绝大部分店面经理做业务出身,自身优秀并不意味着团队优秀。人员管理的问题始终困扰着店面经理。诸如:如何选择合适的店员?如何培育水平低下的店员?如何充分发

 讲师:梁占海详情


梁占海老师HR系列精品课程——《非人力资源经理的人力资源管理实操课(非人)》【课程背景】:作为企业的管理者,是否经常出现如下问题:对人力资源管理的理论知识比较匮乏,管理中涉及的人事工作不知道如何下手?面试中,不知道如何提问更能了解候选人的真实情况?不知道如何根据候选人的回答,理解其背后的意图?;管理中,不知道如何更好地用人?不知道如何激励人?管理中,不知道如

 讲师:梁占海详情


梁占海老师HR系列精品课程——《观其行,闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑》【课程背景】:作为面试官,是否经常出现如下问题:面对形形色色的候选人,不知道如何提问更能了解其真实情况?不知道如何根据候选人的回答,理解其背后的意图?;面试中,对候选人表现出的各种肢体动作不知道如何判断?面试中,不知道如何根据简历情况设计面试问题?本课程帮助你全面解读面

 讲师:梁占海详情


梁占海老师HR系列精品课程——《金牌面试官—高效面试与招聘技巧培训》【课程背景】:作为人力资源的从业者,你是否在招聘人员时遇到如下的困境?海量简历,不知道哪些人该见,哪些人不该见?审视简历,面对教育、工作履历,不知道如何深入分析?携带简历,仓促上阵,不知道该问什么?面试提问,往往被对方回答打乱了节奏,不知如何把握主线?面对候选人,人心难测,不知道哪一句是“实

 讲师:梁占海详情


梁占海老师HR系列精品课程——《企业管理者如何用人、育人和留人?(1天)》【课程背景】:松下幸之助说:企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效,也

 讲师:梁占海详情


《中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升》【课程对象】企业总裁、副总裁及各层级管理者、企业HR总监、MBA学员【课程收益】•使学员对中国式管理有比较清晰的认识;•明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;•知道如何培养自己的领导力水平;•现场演练与案例分析,找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长】1天(6小时/天)【课程老师】梁占海老师【课程大纲

 讲师:梁占海详情


《责任大于能力—企业中高层管理者的心态调整与改变系列课程》【课程对象】企业中高层管理人员、企业后备管理人员。【课程收益】•通过授课与现场训练,使学员深刻认识责任对于岗位的重要性•使学员认识到责任不是说出来的,更是做出来的•使管理者体会到责任心在任何情况下都大于能力•使管理者学会如何改变自己心态,如何改变下属的心态。【课程时长】1天(6小时/天)【课程老师】梁

 讲师:梁占海详情


《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》【课程对象】1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员;2、企业各层级管理人员;3、企业文化建设负责人员;4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。【课程收益】•通过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;•使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展

 讲师:梁占海详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有