孙子兵法与团队建设管理
孙子兵法与团队建设管理详细内容
孙子兵法与团队建设管理
《孙子兵法与团队建设管理》
【课程背景】
在激烈的市场竞争中,营销人员好比是“兵”,兵素质的好坏直接影响到企业销售业绩的
好坏。作为“将”“帅”,您遇到过以下这些情况?为什么营销人员总是看钱办事?为什么
营销人员总是认为吃亏?为什么销售拿了钱还不守规矩?为什么高提成带不出高积极性
?企图心不强,意愿不强,不求吃好,只求有饱;员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根
本不切合实际”“这事不是我干的”;如何应对员工为自己开脱责任的借口,员工大错不犯
小错不断怎么办?执行力差强人意,计划不如变化快;流失率高,流走的是“精兵强将”
,留下的是“散兵游勇”;
抢单、卖单、转单、炒单时有发生;合作意识不强,你不理我,我也不理你;
【课程对象】
企业中高层管理及销售部门主管等;
【课程形式】
讲授+互动+研讨
解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化,学不会不算,顺便带走成套管理
办法。
【课程收益】
• 学习如何优化营销团队的工作效率。
• 建立营销管理机制,提升销售业绩。
• 建立成功的营销团队和部门
• 如何让营销人员明白什么情况下可以多拿钱。
• 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程?
• 如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价?
• 如何建立科学的销售绩效考核系统?
• 建立成功的营销团队和部门
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程老师】
金玉成老师
【课程大纲】
开篇:《孙子兵法》团队建设管理的最高境界
“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”这里的“民与上
同意也”即指组织的核心价值观统一。故此可知,核心理念的统一,既是团队建设管理的
手段,也是团队建设管理的最终目的。如果,一个企业上下能够达到“与之死,与之生,
而不畏危”,必将战无不胜!
一、始计篇——团队的招聘与组建
1、一个中心;
2、两个基本点;
3、三大理念;
4、高绩效团队的十大特征;
5、慧眼识珠;
二、兵势篇——团队的培训与教练
1、如何进行有效的培训;
2、销售辅导,从心管理;
3、如何建立高效的管理循环;
三、军形篇——营销团队的绩效与薪酬
1、探讨——如何进行销售业绩管理;
2、选择——关键业绩指标的步骤;
3、清晰——关键业绩指标;
4、设计——激励预算和激励措施;
5、机制——激励机制组成部分;
6、激励机制的模拟;
四、九地篇——营销团队的领导与激励
1、营销团队激励的十大原则;
2、一个中心;
3、两个基本点;
4、三纲
5、四谛
6、五行
7、六艺
8、七精进
9、八正道
10、九准则
11、十美德
当堂研讨;
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