TTT实战授课技巧培训

《实战TTT——呈现与演绎》
【课程背景】
您或您的企业是否还在为以下问题而烦恼：
员工听了内训师的课程后无比感动，下课后很激动，但工作中没有实质性效果；

给内训师安排了很多学习与锻炼，但未能深刻认识培训工作的基本原则，忙而无功；内
训师参加了很多培训，但授课效果还是没有得到实质性的提升；
本次TTT课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，为企业内训师量身定制最
适合自己的授课技巧和风格，通过行动学习来掌握每个模块的知识和技能，并进行全程
现场演练、建构认知，真正将内训师转变成引导教练！
总结来自于实践的经验、提炼运用于实践的方法，做你所学、教你所做。金玉成老师
结合自己十余年授课经验，专门针对TTT企业内训师培训进行了系统学习和研究，整理提
炼了一整套实用实操的TTT学习训练方法，易学、易记、易用，实效，真正帮助学员提升
综合职业素养。
【课程收益】
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通过3天的系统学习和高压训练，帮助企业培训师在以下四个方面得以全方位的训练和
提升：
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提升心智—充分了解培训师的角色定位、克服讲台恐惧心理，有效提升培训师情绪管理
能力；
• 提升形象—有效提升培训师形象管理能力，包括职业着装、职业风范和肢体语言；
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提炼语言—有效提升培训师语言表达及总结能力，进一步强化语序逻辑及情感融入；
• 提升临场—有效提升培训师课堂互动、氛围掌控以及各种突发问题处理能力；
•
有效提升企业培训师的综合职业素养，进而提升企业内部培训师团队的整体素质，更好
的为企业发展服务。
【课程对象】
企业管理者、企业专职和兼职讲师
【课程时长】
3天(6小时/天)
【课程老师】
金玉成老师
【课程特色】
1、互动性：本课程以互动问答、大量演练、行动学习研讨交流为主要形式，辅之以
讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖；
2、针对性：本课程采用领先的行动学习和PTT中的工具和方法，针对企业内训中常见
的问题，有针对性的提升学员的能力；
3、实用性：本课程不仅注重方法与工具的使用和学习，更注重实际运用能力的提升
。
【课程大纲】
暖场破冰：学习小组—推选组长—团队口号—风采展示；
(60)秒个人自我推广；
一、培训师的角色定位
1、、解读TTT
■ 企业培训的4大特点：绩效、延伸、教练、裂变；
■ 解析演讲与培训；
■ 培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者；
■ 成人学习心理八个特征：学习金字塔；
■ 培训师的理性与感性；
【案例】：《政府工作报告》引发的思考
2、培训师的角色与定位
■ 培训师的四项职业使命；
■ 培训师三重角色：编、导、演；
■ 培训师的职业素养；
■ 培训师六度修炼：温、力、角、维、信、忠；
■ 培训师的正确心态与职业素养；
■ 一个培训师的五大觉悟；
【小组研讨】：1、内训师职业价值；2、完美内训师的标准，3、内训师的定位。每个小
组5分钟研讨，3分钟发布上墙。
二、培训师的授课技巧
1、组织学习的关键
■ 四个W明确主题与内容；
■ 培训学习的三个核心
■ 培训学习的三个层次
■ 培训授课的三个技巧
2、培训授课的四种状态
■ 玄：知识性为主；
■ 烦：感受性为主；
■ 闹：激励性为主；
■ 实：实操性为主；
【第一次试讲训练】：5分钟
3、培训师的五大障碍
■ 心理心态障碍：
■ 【破冰演练】：如何突破空白点，1—3分钟；
■ 演讲思路障碍：
■ 【破冰演练】：60秒随机题目演讲；
■ 登台呈现障碍：
■ 【破冰演练】：微笑与互动，1—3分钟；
■ 互动交流障碍：
■ 【破冰演练】：开场三问，60秒；
■ 语言逻辑障碍：
■ 【破冰演练】：经典美文综合朗诵训练，1—2分钟；
4、呈现课程的关键要素
■ 克服舞台紧张六个方法
1）肢体放松法
2）注意转移法
3）自我暗示法
4）自我解脱法
5）超量准备法
6）持续暴露法
■ 课程导入的五种方法；
■ 问话组合技巧训练；
■ 引人如胜的开场技巧：
1）开门见山、直入主题；
2）哲理故事、点燃思考；
3）抛出问题、脑力激荡；
4）事实讲述、建立同理；
5）事件评论、产生共鸣；
6）幽默渲染、拉近距离；
7）互动交流、寓教于乐；
【破冰演练】：熟练运用三种以上不同的开场方式，60秒.
■ 语言表达七种方法
1）故事——增强例子的理解力
2）比喻——增强概念的理解力
3）对比——增强数据的理解力
4）感觉——具现化的感染力
5）知觉——情感的感染力
6）幽默——高级的感染力
【破冰演练】：熟练运用三种以上不同的表达方法，2分钟.
■ 语音表达六个关键
1）吐字——清晰的吐字归音
2）发音——立体的三腔共鸣
3）轻重——强调的感染力
4）缓急——节奏的感染力
5）抑扬——语调的感染力
6）顿挫——留白的感染力
■ 身体语言六个重点
1）身法——身体姿势
2）面法——眼神表情
3) 音法——语气语调
4) 手法——手势使用；
5) 步法——课堂走位；
6) 穿法——着装配饰；
【实战演练】培训师台风综合巩固训练 （手势、出场、语言）
■ 演绎提升的捷径——不断练习
1) 练习的四个阶段
2) 反复演练，适应改变
【破冰演练】：1分钟随机优势讲解；
■ 演绎的最高境界——回归真我
1) 情绪渲染技巧；
2) 我的地盘我做主；
【第二次试讲训练】：10分钟
三、培训师的控场应对
1、培训师的互动控场
■ 培训师的双向沟通：
双向沟通四步法则：讲——观——想——调；
■ 培训师的互动思路：
思维响应——语言响应——行为响应——体验响应；
■ 培训师的问题应对：
点明要点——设置缓冲——简洁回答——切合扣题；
■ 培训师突发应对策略：
口误出错、紧张忘词、疑难问题、遭遇专家、
遭遇调侃、遭遇挑衅；
2、培训师的PPT讲解：
■ 标准PPT讲解五步法则；
■ 切换、停顿、描述、增值、扣题；
【第三次试讲训练】：15分钟
四、课程回顾与研讨

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