《建材家居行业渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》
《建材家居行业渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》详细内容
《建材家居行业渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》
《建材家居行业渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》
◆ 课程特点:
← 了解和掌握家居建材行业的营销动向
← 运用系统工具提升渠道管理的技能
← 渠道拓展的实战能力训练
← 掌握渠道管理系统执行工具
◆ 培训时间:两天(12课时)
◆ 培训对象:销售类管理人员、渠道管理人员
◆ 培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。
◆ 培训大纲:
渠道管理人员的素质是企业的一面镜子,在折射了企业渠道管理能力的同时,也折
射出企业对渠道的掌控和管理能力,以及决定了渠道的盈利能力。本课程主要围绕提升
渠道管理人员的素质展开,渠道管理提升是销售人员做好一切工作的基础,也是销售人
员实现销售提升,做好本职工作的基础。
第一部分 建材行业的竞争模式分析
▪ 促销在建材行业竞争中的重要性
▪ 什么样的促销方案能够具有最佳的效果
▪ 博弈促销的商业思维模式
第三部分 建材行业如何开展促销
▪ 促销在建材行业竞争中的重要性
▪ 什么样的促销方案能够具有最佳的效果
▪ 博弈促销的商业思维模式
▪ “博弈促销”比促销更重要的商业规则
▪ 如何开展新店开业、小区推广、网络团购、售后服务等
▪ 家居建材行业的营销新通路的开拓与管理
第四部分 渠道管理人员的经销商如何开发
▪ 选择经销商的技巧
▪ 如何做好区域规划
▪ 如何找到细分市场
▪ 如何做好经销商的筛选
▪ 什么样的经销商坚决不能选
▪ 经销商谈判中的谈判技巧训练
第五部分 经销商管理的能力训练
▪ 经销商管理的原则一:开好店、开赢店
▪ 经销商管理的原则二:如何给经销商分配任务
▪ 经销商管理的原则三:经销商公司化运作的好处
▪ 经销商管理的原则四:如何让经销商接受公司
第六部分 终端店面销售能力提升的技巧
▪ 如何做好店面选址
▪ 如何合理规划产品结构
▪ 如何做好店面形象提升
▪ 如何做好店面销售人员的选、育、用、留
第七部分 渠道管理人员对终端质量的管理能力训练
▪ 为什么要强化终端管理
▪ 专卖店终端运作模式
▪ 终端质量管理的内容
▪ 渠道管理人员的日常管理的五个管理工具
第八部分 如何实现建材门店的单店能力提升
▪ 如何做好销售区域的深度耕耘
▪ 门店标准销售流程的解读
▪ 如何正确认识门店管理
▪ 如何构建一支狼性销售团队
▪ 完全客户价值管理方案的实施
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