《利润之源：“阿米巴”的中国实践》
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》详细内容
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》
主讲：中国有氧式高端经管课程体系创建者、综合管理实训专家 曹嘉飞老师
• 课程背景：
任何一家企业追求的使命无非两点：盈利和持续盈利。
进入新经济时代的当今中国企业，如何最大限度地调动每个员工的积极性，将利润中
心细分化，稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，给了我们很好的启发。
稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦；稻盛和夫的经营实
学，以“阿米巴”为核心，将每一个部门都作为一个利润中心，将每一个人都当成经营主
体。两者结合，造就了企业的长盛不衰和持续盈利。
“赋权管理，共担共享”就是阿米巴的本质精神，与公司内部创业一脉相承，与新经济
时代去权威化、去中心化的特点高度吻合，因而具有十分重要的现实意义和实践价值。
本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的
经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，
为企业提供最新最有效的利润提升解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、
有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：
拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有
氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实
力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训
学员的高度评价和欢迎。
课程中曹老师将独创性地设计了四道训练环节，步步为营，步步深入，带领受训学员
进入阿米巴的迷人世界！
• 培训对象：董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
• 培训时间：2天
• 培训方式：经典讲授、案例分享、头脑风暴、情景研讨、互动问答等
•
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激
情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
• 课程大纲：
经营本质：新经济时代与管理
新经济时代的特征及对策
企业经营要素的本质探源
经营人心才是经营企业的根本
哲学是灵魂，文化是人心
变员工为股东，变仆人为主人
二、天地之间：经营的哲学和实学
稻盛和夫的奇迹和启发
稻盛和夫的经营本质
稻盛和夫的天和地
虚实结合，万物茂盛
三、利润之源：“阿米巴”经营原理
阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）
把组织分为事业组成单位（情景案例）
*实训环节1：划分阿米巴
阿米巴的定价（定价案例）
*实训环节2：定价阿米巴
阿米巴的组织构建
4.1划分职能明确的小集体
4.2组建应对市场的灵活团队
4.3打造支持阿米巴的管理部门
四、关键环节：单位时间核算制度
提高员工的部门独立核算意识
业绩管理的要点
单位时间核算表的运用（情景案例）
三大必须掌握的计算方式
4.1收入：与市场挂钩
4.2经费：细化管理
4.3时间：部门总时间
*实训环节3：单位时间核算演练
五、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴”
结合自身单位模拟设计阿米巴模型
1.1经营理念的调整和确认
1.2经营目标的确定
1.3组织划分
1.4内部定价
1.5经营会计的运用
1.6考核评价与激励
*实训环节4：拟定自已的阿米巴
中国的阿米巴之路
2.1中日差异
2.2阿米巴在中国的变异
2.3进行中国实践的三大总则
2.4中国实践的七大法则
课程总结与现场问答
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