九型人格与识人用人
九型人格与识人用人详细内容
九型人格与识人用人
九型人格与识人用人
【课程背景】:
九型人格,被誉为当今最实用的人格分析理论,美国中央情报局把它作为一个识人指南
,用以洞察各国元首的行为特质,斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导
力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个
真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人。
没有人能隐身世外,无论你走到哪里,都会碰到人;
你必须与人相处,因为人无所不在;
你必须了解人,因为你永远无法独自成功。
洞悉九型性格,是一个你一生必备的技能。
因为,人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻,而九型人格告诉我们的是,在九种可
能的“过滤器
”中,我们每个人都拥有其中的一种;这个“过滤器”会将我们此生的蓝图和内在注意力的
焦点根植于我们的内心深处,并将潜移默化的影响着我们的工作、生活、事业发展及个
人成长,甚至会影响到我们的决策。
九型人格:
完美型
助人型
成就型
自我型
理智型
疑惑型
活跃型
领袖型
平和型
为什么需要了解九型人格?
九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己;
九型人格带领我们研究行为背后的出发点也就是行为的动机和注意力的焦点,当你知道
我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知晓他们的出发点时,
当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地;
九型人格提供了一个多种有效的而又即时可以验证的方法,去协助您达致个人成长,而
这些方法亦可广泛运用在商业、教育、培训、家庭、职业经理人的事业发展以及人际关
系等方面。
九型人格的其中一个重点是唤醒自我认知、自我学习的能力,当这种能力成为您的习惯
后,您便踏上了知己知彼的第一步;
九型人格有能力协助您全面提升自己;
认识九型人格可以帮助您了解自己的局限,学习跳出这个局限,创造一个和谐完美的人
生;
学习九型人格最终可以协助您发现自己个性的优势,学习善用这些优势,创造理想价值
;
九型人格令您找到“我是谁”的终极答案,从此,您不再受性格的困扰和控制,完全掌控
您的人生。
九型人格工作坊课程带来的七大价值:
② 企业家“选人、用人、留人”提供有效工具
②让决策者“发现内在注意力焦点,减少决策失误”提供思考方法;
③为管理者“引发员工智能、用智能创造价值”提供动力杠杆;
④为经理人“发现个性优势、突破个性局限”提供有效技巧;
⑤为企业“建立高效及合作团队”提供有效地图,建立优胜团队;
⑥为人力资源经理“研究动力来源、制订激励机制”提供有效指引;
⑦为知识员工“掌握人格密码、开启沟通之门”提供有效模式。
【课程大纲】
第一模块、九型人格概述
1. 为什么学习九型
通晓人性,探索人的行为内在动力
了解他人行为动机与及别人对事情反应
2、九型人格的起源和发展
3、脑、心、腹三中心的探索
腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映
心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈
4、九型人格立论的基础
5、九型人格的简介描述
6、学习九型人格的禁忌
第二模块、九型人格的识别和区分
1、分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。
核心价值观
注意力焦点
情绪反应
行为习惯
表面特征
基本欲望与恐惧
(行为动机与防御机制)
人格基本特性素描
童年背景与人格形成
性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)
健康和非健康状态
代表人物 性格解析小录象
真人访谈互动
第三模块、“纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀:
1. 案例解析:九型人格的快速识别方法
2. 互动练习:快速识别法
3. 九种性格的领导决策方式
4. 怎样管理不同性格的员工
5. 如何打造健康团队及团队沟通
6. 九型人格与识人用人、人才测评
第四模块、“纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀
1. 九型人格与下属关系
2. 九型人格与老板关系
3. 九型人格与子女关系
4. 九型人格与配偶关系
5. 每种性格的自我提升方向
6. 如何与不同性格的人沟通
邱柏森老师的其它课程
《高效团队建设与管理》 12.07
《高效团队建设与管理》【课程收获】熟练掌握及应用团队领导艺术极大地增进和强化您的领导技能学会了解和分析团队成员的性格帮助您选择正确的领导风格掌握有效团队授权的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长掌握利用团队文化来进行管理的方法增强团队凝聚力让员工自动自发的工作掌握团队沟通的有效方法【课程特色
讲师:邱柏森详情
做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 12.07
做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练课程背景:在今天互联网思维的时代,有的企业爆发式发展,很短时间规模迅速膨胀,有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长,面临转型变革的企业是否能实现华丽转身,除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外,就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理
讲师:邱柏森详情
卓越领导5力模型(2天版) 12.07
卓越领导5力模型(2天版)--五力模型,打造领导梯队的成长系统【课程背景】:互联网时代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源在今天互联网思维的时代,有的企业爆发式发展,很短时间规模迅速膨胀,有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长,面临转型变革的企业是否能实现华丽转身?仅有好的市场机遇,不能保证企业持续长久的盈
讲师:邱柏森详情
卓越企业文化如何落地 12.07
卓越企业文化如何落地大纲课程背景:80年代,企业经营主要靠资源;90年代,企业经营主要靠资本;2000年,企业经营靠信息技术;未来10年,企业经营靠经营人的精神世界。近年来,随着经济的发展和企业管理模式的进步,越来越多的企业都开始重视企业文化,事实上,许多企业只停留在企业文化理论的层面,能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地?企业的每一个员工
讲师:邱柏森详情
中层执行力提升(工具方法版) 12.07
中层执行力提升(工具方法版)【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;……“正确路线确
讲师:邱柏森详情
中层执行力提升(工具方法版) 12.07
中层执行力提升(工具方法版)【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;……“正确路线确
讲师:邱柏森详情
执行人的执行力打造(工具方法版) 12.07
执行人的执行力打造(工具方法版)【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐
讲师:邱柏森详情
在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 12.07
在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景:在今天互联网思维的时代,有的企业爆发式发展,很短时间规模迅速膨胀,有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长,面临转型变革的企业是否能实现华丽转身,除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外,就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越
讲师:邱柏森详情
执行人的执行力打造(工具方法版) 12.07
执行人的执行力打造(工具方法版)【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐
讲师:邱柏森详情
用正面领导力塑造团队凝聚力 12.07
用正面领导力打造团队凝聚力情境1:不管您如何强调团队合作精神,可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用。情境2:面对团队,如何更好营造良好团队氛围情境3:是什么让您的团队战斗力明显下降激情不在情境4:是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工情景5:是什么让员工不愿挑战高难度目标,遇到问题总
讲师:邱柏森详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195