员工心理辅导技巧
员工心理辅导技巧详细内容
员工心理辅导技巧
《员工心理辅导技巧》
主讲:彭奎 老师
【课程目标】:
心理辅导是一门专业性非常强的工作,需要辅导员对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求辅导员掌握较高的辅导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“来访者”解决所面临的心理问题。
本课程重点阐述在辅导方和被辅导方之间应该采取何种方式建立相互信任的关系,以及如何实施心理辅导、在辅导过程中的应用技巧等等。
以期担任员工心理辅导工作的人员能够正确的实施整个心理辅导过程。帮助受访者,为建立“和谐企业”贡献力量!
【课程时间】:2天/12H
【课程大纲】
第一章 心理辅导基本知识阐述
第一节 心理辅导概述
一、辅导目标
1. 愿意为自己的行为负责。
2. 接纳自己与他人(跟自我与环境和平共处)。
3. 发挥潜能(自我实现)。
二、辅导的过程
三、有效辅导员的特质
1、同理心、真诚。一致
2、对不同文化的了解
3、对来访者积极的看法
4、对人的兴趣与关怀
5、敏锐的倾听与观察能力
6、善于语言上的交谈
7、对来访者不同的情绪反映
8、能将个人需求放下,视照顾来访者的需要为优先
9、能面对人生事件悲苦的一面,并以幽默态度对之
10、积极的自我概念
11、接纳自我
12、敏锐的觉察力
13、不断自我成长
14、开放自己的情感与经验
15、能够投入来访者的经验中,也能够保持距离
16、精力充沛
17、忍受含糊情境的能力
18、了解自己的长处与限制
19、追求自我实现
20、具有专业背景与素养
21、恪守辅导伦理
说 明:心理辅导过程是一个科学的过程,本章重点阐述心理辅导一般过程和对于心理辅导员的素质要求,受训人员可以比对以帮助认识心理辅导过程和判定自我品质与心理辅导员应有素质之间的差异。
知识点:心理辅导的定义、心理辅导的过程、辅导员的品质
第二章 心理辅导--辅导关系的建立
第一节 辅导关系的性质与特征
一、辅导关系的性质
二、辅导关系的特征
1. 辅导关系的独特性
2. 主观性与客观性的统一
3. 专业限制
三 、影响辅导成功的辅导者的相关因素
1. 共情
ü 共情的水平
ü 共情反应的步骤
ü 共情对辅导者的要求
2. 积极关注
ü 积极关注的出发点
ü 有效的积极关注
3. 尊重与温暖
ü 反思与自我发现
ü 温暖感受
4. 真诚可信
5. 具体化
ü 具体化针对的问题
ü 具体化常用的语句
6. 即时化
7. 对峙
ü 对峙的类型
ü 揭示对峙的目的
ü 揭示对峙的时机
四、心理辅导中的会谈
1. 会谈的阶段性
ü 会谈的结构
ü 会谈中的辅导者
ü 会谈中的来访者
ü 会谈的环境条件
说 明:心理辅导的基础是“辅导方-受辅导方”正确的关系,本章重点阐述辅导员应该如何正确的建立这种关系。
知识点:辅导关系、辅导关系建立、影响因素、辅导环境
第三章 心理辅导中的常用辅导技巧
第一节 专注与倾听技术
一、专注与倾听技术的定义
二、专注与倾听技术的内容说明
三、专注与倾听技术的适用时机与注意事项
四、专注与倾听技术的功能
1、建立良好的辅导关系。
2、鼓励来访者开放自己、坦诚表白。
3、聆听与观察来访者语言与非语言行为,深入其内心世界。
第二节 重复技术
一、重复技术的定义
二、重复技术内容说明
三、情感反映技术的适用时机及注意事项
四、重复技术的功能
1、协助辅导员进一步了解来访者
案例分析一:
2、协助来访者进一步了解自己
案例分析二:
3、决定谈话方向
案例分析三:
第三节 内容反映技术
一、内容反映技术内涵
二、内容反映技术内容说明
三、内容反应技术的适用时机及注意事项
四、内容反映技术的功能
1、协助建立良好的辅导关系,提高来访者辅导的动机
案例分析一:
2、来访者的澄清,可以协助辅导师正确了解来访者
案例分析二:
3、协助来访者了解自己
案例分析三:
4、将谈话转移到重要的方向上。
案例分析四:
第四节 情感反映技术
一、情感反映技术内涵
二、情感反映技术内容说明
三、情感反映技术的适用时机及注意事项
四、情感反映技术的功能
1、促使来访者觉察情感
案例分析:
2、协助来访者重新拥有自己的感觉
案例分析:
3、让辅导员正确了解来访者,或来访者了解自己
案例分析:
4、建立良好的辅导关系
第五节 通情达理技术
一、通情达理内涵
二、通情达理技术内容说明
案例一分析
案例二分析
三、通情达理技术的层次
案例分析
四、通情达理技术的适用时机
1、初层次同理心技术
2、高层次同理心技术
五、通情达理技术注意事项
第六节 询问技术
一、询问技术是辅导员为了鼓励来访者有更多表达,在必要情况下,配合来访者的辅导目标,提出相关问题询问来访者。
二、询问技术内容说明
三、询问技术的类别
(一)封闭式询间
(二) 开放式询问
(三) 比较
四、询问技术的适用时机:询问技术中以使用在辅导过程的任何时候和阶段,只要切全以下几点
(一)在没有其他技术可以使用的情况下。
(二)收集来访者的基本资料,是与否的资料时,可以使用封闭式问题。
(三)需要得到更多资料时,可以使用开放式问题。
五、询问技术的功能
(一) 开放式问题有助于来访者开放自己、放松自己。
(二) 能协助来访者更具体。明确的表达。
(三) 有助于辅导员了解来访者,以及来访者了解自己。
案例分析:
六、询问技术注意事项
(一) 尽量少用询问技术,除非有必要
(二) 使用询问技术时,不可让谈话转至不重要的主题上。
(三) 使用询问技术时,所问的问题必须与来访者的问题、辅导目标有关。
案例分析:
第七节 结构化技术
一、结构化技术的定义
二、结构化技术的适用时机及注意事项
三、结构化技术的功能
(一) 减少来访者的疑惑与不切实际的愿望
(二) 协助来访者了解辅导过程,以减少来访者的焦虑
(三) 协助来访者做准备,以利于辅导的进行。
案例分析:
第八节 解释技术
一、解释内容 。
二、注意事项
三、要灵活地运用解释技巧。
案例分析:
说 明:辅导技术博大精深,本章试图阐述在心理辅导过程中心理咨询师常常运用的一些辅导技巧,并通过案例加以说明和阐述,以期学员对该技术的应用环境和应用方法有所了解。
知识点:技术、辅导技术、结构化、解释……
第四章 创伤事件辅导注意事项
第一节 什么事创伤性事件
第二节 创伤性事件给来访者造成心理伤害的特点分析
第三节 创伤事件辅导注意事项
说 明:创伤性事件是心理辅导过程中一个极为特殊的辅导对象,本章单列希望心理辅导员在对待这一特殊情况时,能够注意一些辅导艺术的运用和辅导过程中的禁忌。
知识点:创伤性事件、禁忌
第五章 心理辅导十二法
一、聆听法
二、移情法
三、认知法
四、移置法
五、暗示法
六、松驰法
七、系统脱敏法
八、厌恶法
九、疏泄法
十、领悟法
十一、激励法
十二、突破法
大型案例分析
模拟演练
说 明:心理辅导方法的介绍时希望学院能够对常用方法的运用能够有清晰的了解,本章设有模拟演练和大量的实际案例分析,让学员:
第一、学会判断其他人运用了什么方法在进行心理辅导。
第二、能够正确的选择适用的心理辅导方法
知识点:辅导方法
彭奎老师的其它课程
职业生涯发展与规划修炼 10.23
《职业生涯发展与规划修炼》主讲:彭奎老师【课程背景】职业生涯的规划是作为职业人士所面临的首要问题,它是对企业人员职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。企业人员职业生涯规划是在了解自我的基础上确定适合
讲师:彭奎详情
员工管理 从“心”开始——管理干部心理疏导技能 10.23
《员工管理从“心”开始——管理干部心理疏导技能》主讲:彭奎老师【课程背景】:“搞不懂现在的人是怎么想的?”“表扬、批评全无用处,奖励、处罚根本无动于衷”。“他们的想法也太奇怪了吧”“现在的员工是稍微给一点压力就跑了!”“郁闷、纠结成了现在的流行情绪”“这样的人怎么可能搞好工作呢?”……这些都是我们的直接管理者发出的感叹和疑问!“我们必须承认,过往的管理经验今
讲师:彭奎详情
成功的自我压力调适与情绪管理 10.23
《成功的自我压力调适与情绪管理》主讲:彭奎老师【课程目标】:面临着形形色色的压力(工作+生活),越成功压力越大,压力越大似乎就越成功——情绪却变得越来越坏!随着压力的增大,挫折在所难免,挫折的面对无形中由加大了压力,如此反复。一个个的“压力人”组成一支支的“压力队伍”。本课程的基本目的是探讨如何面进行成功的自我调适,科学的应对各种各样的压力,保持良好的情绪。
讲师:彭奎详情
职业素养与阳光心态塑造 10.23
《职业素养与阳光心态塑造》主讲:彭奎老师【前言】:人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。员工培养和塑造职业化素养不仅对于本人的成长、发展,提升思维境界和职业能力有帮助,而且对于企业来说,也是提升人力资源竞争力,以及整体员工素质的必由之路。本课程通过现场与学员
讲师:彭奎详情
管理心理学 10.23
《管理心理学》主讲:彭奎老师【课程目标】:A、了解和掌握管理心理学的基本知识,认知心理学的基本原理;B、掌握员工工作心理,分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属,保证公司员工的心理健康。C、指导部属进行科学的心理调节,树立积极的科学的心态。【课程时间】:2天/12H【课程大纲】:第一章:管理心理学概述第一节、管理心理学研究的现实背景(一)劳力经济
讲师:彭奎详情
组织行为学和心理调适 10.23
《组织行为学和心理调适》主讲:彭奎老师【课程背景】:“组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。组织行为学是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“员工”解决所面临的心理问题。本课程重点阐述在管理者和员工之间应该采取何
讲师:彭奎详情
职场常见心理现象及心理疏导技巧 10.23
《职场常见心理现象及心理疏导技巧》主讲:彭奎老师【课程背景】:“搞不懂现在的人是怎么想的?”“表扬、批评全无用处,奖励、处罚根本无动于衷”。“他们的想法也太奇怪了吧”“现在的员工是稍微给一点压力就跑了!”“郁闷、纠结成了现在的流行情绪”“这样的人怎么可能搞好工作呢?”……这些都是我们的直接管理者发出的感叹和疑问!“我们必须承认,过往的管理经验今天已经变得毫无
讲师:彭奎详情
企业如何选人、育人、用人、留人 10.23
《企业如何选人、育人、用人、留人》主讲:彭奎老师【课程目标】:“企业即人”。如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企“业长久稳定的发展?这一系列问题,困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。本课程的目的在于就在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的传统文化,并在这个基础
讲师:彭奎详情
非人力资源经理的人力资源管理 10.23
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲:彭奎老师【课程目标】:a、“一营的战士由一营的营长指挥,由二营的营长来负责训练和管理!”如果团长下达这样的命令,一定会被人认为是“疯了”!但是,在今天的企业人力资源管理中,这种现象却是司空见惯的:“自己的员工管理不好,是人力资源管理部门的责任”!我们希望通过本课程树立起直线经理的最基本的人力资源管理的理念——“自己的兵自
讲师:彭奎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189