《让您成为影响力的中心》精品课程   02.04

《让您成为影响力的中心》-----沟通、谈判、营销、管理原理大揭秘有没有想过，社会为什么要分行业，分职业、公司分岗位，在进行团队管理时如何推行你的政策、如何应对团队成员的反推销？为什么人做决定前会犹豫不决？为什么你买了很多东西，做了很多决定，下了很多命令、提了很多要求，别人会置之不理或应付了事，人脉和自身的影响力到底有多重要，别人提供了什么样的信息让你做出了

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战略导向图   02.04

《战略导向图》第一部分：战略的来世今生1、企业战略的定义2、战略，策略，战术的关系3、企业战略的核心内容及所对应的主要管理职能4、企业战略的特征5、战略类型1）按产品业务拓展模式2）按资本管理模式分3）按市场空间拓展模式4）按核心竞争力领先领域分第二部分：战略的行业分析1、产业政策2、消费趋向3、关联业态4、显隐竞争格局第三部分：战略管理的流程1、战略分析1

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企业弱项诊断大纲   02.04

《企业弱项诊断及决策分析》（标准版：12课时）【适用对象】公司中高层管理者【课程收益】一个好的企业家应该是一个好的"医生"，应该能够随时给企业出现的问题把脉会诊。如何将企业存在的问题一眼看透？如何将企业存在的问题顺利解决？发现问题、解决问题是任何一个企业都必须面对的关乎企业存亡发展的"命门"--如何发现问题，是新问题还

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团队成功核心   02.04

《团队成功核心》（标准版：12课时）【适用对象】公司团队领导，公司营销管理人员，营销从业者【课程收益】企业是有不同的团队组成的，团队有不同的特点，作为团队的领导者，必须要学会试团队的水温，本课程会让您掌握团队的五种试水温的意识形态，具备团队管理的四项技能，懂得该团队要形成的三类团队文化，学会操作团队管理的两类工具，最后要发自内心的热爱每个团队成员，才能使团队

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改善组织体质提升经营绩效大纲   02.04

《改善组织体质提升经营绩效》（标准版：12课时）【适用对象】公司中高层管理者【课程收益】《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端，阐述如何进行企业组织流程再造，并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处，帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况，分析其原因，并提供改正的方法，为企业管理人员

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顶层设计课程大纲   10.11

顶层设计课程大纲【课程背景】中国的企业经历过野蛮成长后，出现以下三个特征：利润增长乏力，公司无法形成规模优势，转型升级遇到瓶颈，到时是狠抓基础管理，还是进行战略突围，是企业当前需要考虑的首要问题，中国的经济也遇到类似的问题，在产业升级转型过程中，有预见性的提出“顶层设计”的新思路，顶层设计运用到企业中主要包含四大模型（战略选型、模式设计、决策分析、组织系统）

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商业模式优化训练营大纲   01.01

模块一、为什么要关注商业模式（一）宏观环境1、机会涌现2、成本上升3、技术变革（二）在现代商业环境下做企业的四个方面1、发现商业2、商业模式3、运营管理4、金融模块二、商业模式的基本认知（一）商业模式的定义（二）如何设计商业模式？三大模块，六大系统企业：价值链定位行业：业务系统，关键资源能力，盈利模式，现金流结构，商业：企业社会责任（三）设计商业模式需遵循的

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