美国项目管理协会PMP考前培训_袁辉_企业内训课程

美国项目管理协会PMP考前培训

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

美国项目管理协会PMP考前培训详细内容

美国项目管理协会PMP考前培训

美国项目管理协会PMP考前培训

(2016年版)

【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）

【课程背景】

成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。

美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

【课程收益】

v 了解在企业实际中常用的项目管理卓越流程和方法

v 改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

v 形成极具实战性的项目管理卓越流程能力

v 提高项目团队和干系人管理能力来应对工作中的难题

v 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力

v 迅速掌握获得PMP资质认证的考试技巧，顺利通过考试，获得职业成功的钥匙

【袁老师介绍】

具有18年专业的项目实施和咨询经验，袁老师是我公司培训中心的金牌讲师。他具有丰富的管理咨询经验，曾获教育部海归人才大赛优胜奖。

毕业于加拿大UBC大学和西安交通大学，袁老师充分利用在世界500强的工作经验，帮助企业创建高效团队，提高项目经理的领导力和影响力，加强复杂环境下的沟通和人际关系技能，真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。

袁老师服务过的企业包括IBM, EBAY, NEC, HP, 戴姆勒—奔驰, 蒂森克虏伯, 招商银行, 软通动力, 中集来福士, Vancity, BestBuy, BC Hydro, 360 Network, etc

【八天课程大纲】

第一天	PMP考试介绍	PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、最新趋势
	考前复习计划制定指导	帮助学员制定PMP学习计划
	项目管理知识体系框架（第1～3章）	战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及组织过程资产；单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾）
	4.项目整合管理	项目启动；项目选择方法；SOW工作说明书；项目章程；项目管理计划(3大基准及12个子管理计划）及重要项目文件；项目执行时的指导与管理；项目监控及绩效管理；项目变更的管理与控制；项目或阶段结束
第二天	5.项目范围管理	范围管理计划编制；需求收集；工作范围定义(产品范围与项目范围）；WBS工作分解结构及范围基准；范围控制；可交付成果校正验收
	6.项目时间管理	进度管理计划编制；活动的分解和逻辑排序；活动资源估算；活动工期估算；项目进度计划制定；控制项目按进度计划实施；关键技术和工具：PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术
	7.项目成本管理	成本管理计划编制；项目成本估算；项目预算确定；成本控制。关键技术和工具：类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效）、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧总结：项目管理的三大核心技术
第三天	8.项目质量管理	现代质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；关键技术和工具：CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计
	9.项目人力资源管理	项目人力资源计划编制；项目团队的角色与职责；项目团队组建；团队建设；团队管理(冲突解决6法）；项目经理权力的类型及适用原则；关键知识补充：领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践
	10.项目沟通管理	沟通管理的基本知识；项目沟通计划编制；项目信息发布及沟通管理；沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍
第四天	11.项目风险管理	风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术）；风险威胁和机会的应对措施；风险监控；关键知识：应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计
	12.项目采购管理	采购计划编制；采购实施；采购管理与控制；采购收尾；关键知识：采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁
	13.项目干系人管理	项目干系人识别；干系人分类；干系人参；干系人利益及期望管理；
	培训总结与拓展	PMI职业道德；PMI主义；典型试题解析；项目实践及强化
第五-八天：模拟考试一、二、三及答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

袁辉老师的其它课程

ITIL培训大纲 04.25

ITIL培训课程大纲【培训对象】企业CIO，IT经理，IT主管，IT服务经理，IT管理人员等【课程背景】ITIL（信息技术基础设施库）是InformationTechnologyInfrastructureLibrary的缩写。它是英国商务部为了应对行业不断增长地对IT服务的要求，而开发的IT管理最佳实践标准。ITIL主要适用于IT服务管理（ITSM），它为

讲师：袁辉详情

MS Project应用 02.28

MSProject实践与应用【课程对象】项目总监、项目经理、业务经理、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程大纲】|模块|内容||引论、|项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色||项目管理概述|项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险|||）|||案例说明||Project|制定和编制项目管理计划||

讲师：袁辉详情

项目管理有效沟通 02.28

项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此

讲师：袁辉详情

项目管理最佳实践（1天） 02.28

模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工

讲师：袁辉详情

中层干部培训（2天） 02.28

中层干部培训【课程对象】中层领导干部、其他管理者及相关人员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】中层是企业的“中坚”中坚力量，中层的成长也是最“坚难”的，如何才能快速的成长？如何才能迅速提高管理能力和执行力？本次课程全面为你解决这些难题！【两天课程大纲】|模块|内容||引论|中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信|||组织

讲师：袁辉详情

项目管理_PMP备考 02.28

美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织

讲师：袁辉详情

项目管理PMP备考（5-8天） 02.28

现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例

讲师：袁辉详情

项目管理培训与实践（2天） 02.28

项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案

讲师：袁辉详情

现代项目管理 (3天) 02.28

现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学

讲师：袁辉详情

现代项目管理（4天） 02.28

讲师：袁辉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行