现代项目管理_袁辉_企业内训课程

现代项目管理

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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现代项目管理详细内容

现代项目管理

现代项目管理

【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【授课语言】汉语或英语

【课程背景】

美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

本课程精心设计了一系列参与式项目管理体验活动，引入了若干项目管理背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。

同时，本课程要求参训学员密切联系本职工作，采取项目小组引导式教学。因此课程结束时，学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！

【课程收益】

v 改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

v 迅速形成极具实战性的项目管理卓越流程能力

v 学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题

v 提高项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目

v 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力

v 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队

【课程大纲】

	模块	内容
第一天	引论	v 项目的核心要素和生命周期 v 项目经理的角色 v 项目的组织环境因素
第一天	项目的启动与规划	v 为什么必须创建项目章程和识别干系人？ v 规划项目要实现什么目标？ v 规划范围：收集需求7大方法、定义范围与创建WBS v 规划时间：网络图排序PERT、三点估算、关键路径法 v 规划成本：估算成本、储备分析、制定预算 v 规划质量：成本效益分析、标杆对照、质量管理的7大工具 v 规划资源与沟通：OBS/RAM/资源日历、采购文件、沟通需求 v 规划风险：7大识别工具、定性定量评估、制定应对措施
第二天	项目的执行与控制	v 建设团队 l 项目团队将经历怎样的协作历程？（塔克曼模型） l 怎样建设团队来提高团队绩效与项目绩效？ l 恰当使用多种激励手段来建设团队和管理干系人 v 管理团队 l 项目执行中会出现怎样的常见冲突？ l 冲突危害巨大，如何预防和解决？（托马斯吉尔曼模型） v 变更管理：变更请求的类型和处理程序？ v 绩效管理：挣值计算及高效七项
第二天	项目的收尾	v 项目的收获之一：产品 v 项目的收获之二：组织过程资产 v PMI主义（项目管理思维） v 项目讨论与案例分析

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