中国联通价值管理与全面预算管控

课程大纲（1.5天）

课程收益

²  掌握利润、EVA与企业价值的区别

²  掌握资产管理与资本管理的区别

²  掌握国资委关于国有企业价值管理的新要求

²  了解中国联通EVA变动趋势、存在的问题、缺陷及改进思路

²  通过5个案例分析来了解国外电信行业价值管理思路

²  掌握中国联通价值管理的路径

课程对象：财务负责人及中高层以上管理人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

一、企业价值与EVA分析

n  利润、EVA与企业价值

n  EVA考核的利弊分析

n  国资委强化价值管理深度解读

n  资本经营与资产经营

n  中国联通考核指标的完善思路

二、国外电信行业价值管理案例分析

n  法国电信

n  德国电信

n  英国电信

三、商业模式创新与企业转型升级

n  商业模式

Ø  什么是商业模式

Ø  商业模式设计五步法

Ø  如何创新商业模式

【案例分析】百鸽互联的商业模式创新

n  企业转型升级

Ø  制约企业生存和发展的瓶颈

Ø  什么是企业转型升级

Ø  企业转型升级需解决的3大核心问题

Ø  企业转型升级需解决的5大观念问题

Ø  企业转型升级路径

【案例分析】SBC

【案例分析】Sprint

四、中国联通价值管理路径

n  价值管理文化

Ø  什么是价值管理文化

Ø  价值管理文化的建立

Ø  价值管理文化的植入

Ø  价值管理文化的应用

n  商业模式创新与转型升级

Ø  开发新业务

Ø  互联网+

Ø  平台化运作

n  新形势下的资产优化与资源整合

Ø  企业资产优化——轻资产

Ø  企业资产配置——价值为基础

Ø  并购重组

【案例分析】中国移动校讯通

五、全面预算管控

n  全面预算管理概述

Ø  什么是全面预算管理

Ø  公司战略、财务战略与全面预算

Ø  战略预算管理与企业价值管理

Ø  全面预算管理模式与企业战略

Ø  资本预算、经营预算与财务预算

Ø  战略成本预算

Ø  资源配置原则

Ø  预算的编制方法

【学员讨论】民企与国企的资源配置

n  全面预算管理流程

Ø  目标制定

Ø  预算编制

Ø  预算控制

Ø  预算分析

Ø  预算反馈

Ø  预算调整

Ø  预算考核

n  如何制定预算目标

【学员讨论】如何确保预算的可操作性

n  全面预算管理的难点与解决方法

Ø  预算准备阶段存在的难点与解决方法

Ø  预算组织阶段存在的难点与解决方法

Ø  预算编制阶段存在的难点与解决方法

Ø  预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

（广东联通有自己的价值管理体系）

（广东联通有自己的价值管理体系，以下内容，供了解中。目前体系刚构建完成，但在关键价值管理领域还缺少抓手，尤其是在资产经营、经营模式优化等方面，可重点讲，找多点好的案例

项目以企业运营模式变革、财务管理转型为核心内涵，以文化变革、人本管理为核心推动力，以“价值管理地图”“价值管理平台”“价值管理仪表盘”“价值管理机制”作为核心执行要素，构建前瞻性的、可自适应性的、可扩展性强的价值管理生态体系。

 “六大价值动因”。在增量资源配置、存量资产经营、风险管理传统价值动因的基础上，首创引入“收入增长”“客户感知”“能力构建”作为价值创造新动因。强化市场意识，以有效收入增长为企业价值创造的源头；强化客户意识，以外部客户感知、内部员工感知、价值链合作伙伴感知提升，打造价值共赢生态圈；强化新常态下可持续发展能力构建，积极做好未来能力储备。

基于价值驱动内在逻辑构建网状管理指标仪表盘。从核心价值创造能力（EVA）出发，跨平台跨领域采集496项战略、预算及运营执行指标，基于价值驱动逻辑，梳理五级运营监控指标体系，从决策主题、管理角色出发构建包括结果性指标、前趋性指标、横向关联指标在内的分类管理仪表盘，将海量数据转变为及时有效的管理风向标。

构建以知识管理为核心的企业价值管理地图。基于400多项内部管理案例、逾百核心管理人员访谈、适应性吸收国内外电信企业管理经验，编制《广东联通价值管理地图》，内容覆盖六大价值动因、14项一级杠杆，1011条关键举措。以管理地图作为知识沉淀及迭代更新基础，按图索骥为各层级人员提供管理知识指引。

建设基于大数据信息共享的流程化协作管理平台。依托大数据中心打通多达26个信息孤岛，构建价值管理数据仓库，在此基础上建设包括管理仪表盘、流程化协作管理模块、价值地图知识索引模块、动态预警模块、预算管理与资源配置模块（在建）在内的价值管理平台。

建立以激发管理内生动力为核心的价值管理运作机制。以渗透到岗的全责任体系构建、全员价值共享机制为核心，强化价值管理文化，基于全面监控与动态预警，固化“预警-甄别-识别-干预”的核心管理流程，逐步构建以自管理为主、被动管理干预为辅的运营管理模式，由问题驱动型管理、被动式、运动式管理，向经验驱动型管理、高前瞻性管理转变。）

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