改进公司治理与加强内部审计

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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改进公司治理与加强内部审计详细内容

改进公司治理与加强内部审计

课程收益

²  全面了解上市公司治理

²  全面了解上市公司治理与非上市公司治理的主要区别

²  全面了解董事会审计委员会的职责、监事会的职责、内审部门职责

²  全面了解董事会审计委员会、监事会、内审部门开展审计工作的流程

²  全面了解董事会审计委员会、监事会、内审部门、管理层之间的工作协调方法

²  通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理的理解

 

课程对象:公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、财务人员、审计人员、企业中高层等

 

课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  公司治理概述

n  公司治理的含义

n  公司治理的目标

n  上市公司治理与非上市公司治理的主要区别

n  上市公司治理结构

n  上市公司治理文件

n  上市公司治理涉及的主要法规

【案例分析】中石油集团公司董事会外部董事占比过半

【学院讨论】某上市公司监事会与董事会矛盾如何解决?

 

第二单元  “两会一部”职责定位

n  董事会审计委员会的职责

n  监事会的职责

n  内审部门职责

n  董事会审计委员会、监事会与企业内审部门的职责界限

n  董事会审计委员会、监事会与企业内审部门之间的关系

【案例分析】中国石化(600028)“两会一部”职责

【案例分析】金螳螂(002081)“两会一部”职责

 

第三单元  “两会一部”开展审计工作程序

n  董事会审计委员会如何开展内部审计工作

n  内部审计部门如何开展工作

n  监事会如何开展审计工作

【案例分析】中国石化(600028)内部审计工作程序

【案例分析】金螳螂(002081)内部审计工作程序

【案例分析】朝阳银行监事会首次聘请外部机构进行审计

【学院讨论】内部审计到底为谁服务?如何提高内部审计的独立性?

 

第四单元  “两会一部”及管理层的工作协调

n  股东会

n  董事会

n  监事会

n  总经理办公会

n  重要经营管理会议

n  管理层信息呈报

n  董事会审计委员会与监事会信息的单项沟通

n  监事会的日常监督

n  监事会的外部审计

n  监事会决议的执行

【案例分析】中国石化(600028)董事会审计委员会履职工作报告分析

【案例分析】中国石化(600028)监事会工作报告分析

【学员答疑】


 

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