总经理的财务管理
总经理的财务管理详细内容
总经理的财务管理
课程背景
作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题:
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何进行全面的成本管控
9、如何合理降低税收成本
10、如何作出正确的投资决策
11、如何识别风险并管控风险
12、如何对集团公司财务进行管控
13、如何进行并购重组
14、如何进行并购重组税收筹划
通过本课程的学习,你会找到答案
课程收益
² 掌握财务报表的阅读方法和分析方法
² 掌握改善企业现金流量的方法;
² 掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策
² 掌握融资策略和融资方案设计方法
² 掌握有效控制成本和费用的方法
² 掌握全面预算管理的方法
² 掌握税收筹划的基本方法
² 掌握集团财务的管控方法
² 掌握识别风险的方法并管控风险
² 掌握并购重组基本知识
² 掌握“零税负”重组方法
课程对象:股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
一、如何阅读和分析“三张表”
n 财务报表阅读
Ø 资产负债表阅读
Ø 利润表阅读
Ø 现金流量表阅读
n 财务报表分析
Ø 偿债能力分析
Ø 运营能力分析
Ø 盈利能力分析
Ø 现金获取能力分析
Ø 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析
二、如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
三、如何做好投融资决策
n 投资决策
Ø 投资管理的程序
Ø 投资项目评价方法
Ø 投资决策方法
n 融资决策
Ø 企业融资策略设计
Ø 企业融资方案设计
Ø 融资方式选择
Ø 融资成本的计算
【案例分析】融资成本的计算
四、如何控制成本费用
n 成本概述
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 成本形态分析
Ø 混合成本分解
n 成本控制方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用控制方法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
五、如何实施全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
六、如何合理降低税收成本
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划技术
n 集团内部关联交易
Ø 关联交易设别
Ø 关联交易动机
Ø 关联交易风险
n 集团公司转移定价
Ø 转移定价策略
Ø 转移定价风险
n 集团内部定价方法
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜
七、如何对集团财务进行管控
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较
八、如何管控企业风险
【案例分析】安然事件
n 风险管理概述
Ø 风险及风险管理
Ø 企业风险管理框架及方法
n 公司治理
Ø 公司治理的含义
Ø 公司治理结构
Ø 公司治理运作
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 内部控制建设
n 内部审计
Ø 内部审计的含义
Ø 内部审计的范围
Ø 内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控
九、并购重组知识介绍
n 并购重组概述
Ø 什么是并购重组
Ø 并购重组方式
Ø 并购重组支付方式
n 并购重组流程
Ø 企业内部重组流程
Ø 企业外部并购流程
n 并购重组成本
Ø 企业内部重组成本
Ø 企业外部并购成本
n 并购重组税收筹划——“零税负重组”
【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
雷勋华老师的其它课程
供应链金融与案例分析(1天) 04.25
供应链金融与案例分析讲师:雷勋华时长:1天课程收益←全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体←全面掌握4种主要预付账款融资模式←全面掌握4种库存融资模式←全面掌握6种应收账款融资模式←全面了解供应链金融模式的创新←全面掌握供应链金融4大风险及应对措施←全面掌握供应链金融风险管控思路与措施←全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象:总裁/总经理、财务总监、融
讲师:雷勋华详情
融资租赁业务资产管理与风险控制(2天) 04.25
融资租赁业务资产管理与风险控制讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求←掌握融资租赁业务流程←掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付←掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)←掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)←全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象:融
讲师:雷勋华详情
企业并购过程中的税收筹划与案例分析(2天) 04.25
企业并购过程中的税收筹划与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构←掌握并购税负与并购交易结构的关系←掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划←掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施←运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:
讲师:雷勋华详情
150个IPO上市疑难问题及解决之道(5天) 04.25
150个企业上市疑难问题及解决之道讲师:雷勋华时长:5天课程收益←全面掌握企业上市过程中可能会出现的各种问题及解决知道课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投
讲师:雷勋华详情
存量资产盘活与案例分析(2天) 04.25
存量资产盘活与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握国家层面的资产盘活政策←了解存量资产存在的问题,掌握盘活存量资产的思路←掌握盘活存量资产的着力点和发力点←掌握盘活存量资产的5大方式与3条路径←掌握盘活存量资产模式创新思路←掌握8大资产盘活措施及案例←了解5大资产盘活的支撑体系←运用大量存量资产盘活案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股
讲师:雷勋华详情
不良资产业务实务操作与案例分析(2天) 04.25
不良资产业务实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←全面掌握不良资产的范围和相关政策←全面掌握不良资产的一般处置方式←全面掌握不良资产处置的创新模式←全面掌握不良资产经营模式←全面掌握不良资产尽职调查←全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值←全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法←全面掌握不良资产收购应注意的5大事项←全面掌握不良资产债务重组6大方法
讲师:雷勋华详情
地方政府债务化解与案例解析 04.25
地方政府债务化解与案例解析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握35号文、47号文和74号文文件精神←掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型←掌握隐性债务化解途径和化解方式←掌握非隐性债务化解途径和化解方式←掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式←课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员课程特
讲师:雷勋华详情
中小企业融资实务操作(2天) 04.25
中小企业融资实务操作讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握中小企业的融资路径←掌握股权融资流程、商业计划书的撰写、路演技巧、企业估值及融资协议签署←掌握供应链金融融资方式←掌握融资租赁融资方式←掌握金融机构融资方式←用案例分享方式来帮助学员掌握融资操作技能课程对象:公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员
讲师:雷勋华详情
资产证券化实务操作与案例分析(2天) 04.25
资产证券化实务操作与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益■全面了解资产证券化模式、交易结构及操作步骤■全面掌握信贷资产证券化基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持专项计基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持票据基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握保险业资产支持计划基本条件、交易结构、监管审核流程、
讲师:雷勋华详情
-REITs操作实务与案例分析(2天) 04.25
REITs操作实务与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←了解REITs的概念及分类←了解公募REITs的分类及产品特征←掌握私募REITs操作实务←掌握公募REITs项目及基础资产要求←掌握公募REITs交易结构、股债比结构搭建及股权转让应注意的问题←掌握公募REITs的估值方法、定价机制与流程,以及几个典型行业的估值分析←掌握公募REITs的治理结构←
讲师:雷勋华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183